中國(guó)水產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)報(bào)道　棋盤(pán)鄉(xiāng)地處中國(guó)第七大淡水湖洪湖西岸，是南方沿海城市到中西部地區(qū)的重要中樞，125平方公里版圖上，鑲嵌著多條（個(gè)）溝、港、河、渠、堰、塘、湖，構(gòu)成一幅波光粼粼的水之天堂。
　　 棋盤(pán)水產(chǎn)資源十分豐富，水鄉(xiāng)特色十分鮮明，養(yǎng)殖條件得天獨(dú)厚，具有發(fā)展水產(chǎn)業(yè)的良好空間，是監(jiān)利最具活力和魅力的經(jīng)濟(jì)板塊。歷經(jīng)6年的發(fā)展建設(shè)，棋盤(pán)逐漸成為創(chuàng)業(yè)的福地、投資的熱土、希望的家園。
　　
　　 時(shí)間回溯到2000年的2月10日，當(dāng)年的棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委書(shū)記李昌平向國(guó)家反映“三農(nóng)”問(wèn)題的嚴(yán)重性：“農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險(xiǎn)”，自那時(shí)起，一時(shí)間棋盤(pán)成了全國(guó)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 十年過(guò)去，時(shí)過(guò)境遷。一個(gè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上并不顯眼的棋盤(pán)，卻發(fā)生了巨大的變化，從2000年到2010年，特別是自農(nóng)業(yè)稅條例廢止后的五年間，棋盤(pán)鄉(xiāng)通過(guò)大力實(shí)施“水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，克難奮進(jìn)、不等不靠，跨越式地發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。如今的棋盤(pán)是“農(nóng)民心情很好，農(nóng)村變化很大，農(nóng)業(yè)發(fā)展很有希望”。
　　 現(xiàn)在，棋盤(pán)所積聚的能量尤以水產(chǎn)業(yè)發(fā)展能量令人咋舌：2008年全鄉(xiāng)水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)3萬(wàn)噸，產(chǎn)值近4.7億元，農(nóng)民人均純收入7000元；2009年全鄉(xiāng)水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)3.7萬(wàn)噸，產(chǎn)值近5億元，農(nóng)民人均純收入7500元；2010年全鄉(xiāng)水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)噸，產(chǎn)值近5.92億元，農(nóng)民人均純收入8500元。水產(chǎn)值占全鄉(xiāng)GOP的80%。
　　 目前，水產(chǎn)業(yè)已成為棋盤(pán)的特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民的致富產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，水產(chǎn)對(duì)棋盤(pán)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大。特別是在黨的惠農(nóng)政策指引下，四萬(wàn)棋盤(pán)漁民辛勤勞作，百余平方公里的湖區(qū)水鄉(xiāng)，如今已是風(fēng)生水起，波飛浪涌。蕩舟棋盤(pán)，一曲曲水鄉(xiāng)群眾致富之歌響徹洪湖西岸，一幅幅人水和諧的生態(tài)美景盡收眼底，棋盤(pán)已成為全市乃至全省水產(chǎn)養(yǎng)殖一面鮮艷的旗幟。
　　
　　 六年創(chuàng)新路：水產(chǎn)發(fā)展的鏈條在棋盤(pán)悄然延伸
　　
　　 縱觀(guān)棋盤(pán)的發(fā)展史，就是一部與水抗?fàn)幍臍v史。農(nóng)田全是“小水收，大水丟，十種九欠收”的三低田（低洼、低產(chǎn)、低收入），是名副其實(shí)的“水袋子”。上世紀(jì)90年代以前，由于受“以糧為綱”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想束縛，糧食一直是棋盤(pán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不僅種植效益低下，更飽受水患之苦。上世紀(jì)末“四年三水”，全鄉(xiāng)種植業(yè)屢遭重創(chuàng)，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)損失慘重，農(nóng)民收入止步不前，甚至倒退。在一次比一次嚴(yán)重的災(zāi)害面前，棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委政府痛定思痛，及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，決心變水害為水利，開(kāi)始“轉(zhuǎn)舵”發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)”，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的座標(biāo)點(diǎn)定在“水產(chǎn)業(yè)”上。在“水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)，水產(chǎn)富民”的戰(zhàn)略下，從2000年開(kāi)始，棋盤(pán)舉全鄉(xiāng)之力，開(kāi)發(fā)低湖田、堰塘、河渠、溝港。把大批稻田改為水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化大膽改革。至目前全鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)10.1萬(wàn)畝，其中蝦蟹混養(yǎng)面積8.7萬(wàn)畝，運(yùn)用現(xiàn)代科技網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積6000畝。水產(chǎn)養(yǎng)殖面積擴(kuò)大了，如何做大做強(qiáng)成了棋盤(pán)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)思考的問(wèn)題。2005年起，以黨委書(shū)記李加模、副書(shū)記董新廣為首的新一屆鄉(xiāng)黨委政府班子在開(kāi)發(fā)水產(chǎn)養(yǎng)殖的同時(shí)，將定規(guī)劃、建基地、跑市場(chǎng)、引龍頭、抓協(xié)會(huì)、育品牌放在水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的全局統(tǒng)籌考慮，水產(chǎn)發(fā)展的鏈條得到延伸，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍的產(chǎn)銷(xiāo)模式。
　　 發(fā)展有規(guī)劃。棋盤(pán)鄉(xiāng)按照“以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為手段，以增產(chǎn)增效為目的”的思路，因地制宜大手筆大氣魄地制定水產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持抓大開(kāi)發(fā)、建大板塊、抓大樣板不動(dòng)搖，分別制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)分類(lèi)、硬件配套等三套規(guī)劃。根據(jù)地形特點(diǎn)，還對(duì)每個(gè)村按圍垸、低湖田、高坡田分類(lèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在規(guī)劃制定過(guò)程中，充分尊重農(nóng)民意愿，著力引導(dǎo)群眾按規(guī)劃自主開(kāi)發(fā)，主動(dòng)調(diào)整。為使規(guī)劃落實(shí)到位，出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，將農(nóng)村“兩工”投入到水產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，對(duì)規(guī)模大、效益好、輻射力強(qiáng)的項(xiàng)目，政府進(jìn)行資金重點(diǎn)扶持，集中投放，分期回收，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。
　　 開(kāi)發(fā)有措施。以措施促發(fā)展，因發(fā)展調(diào)措施，大膽引進(jìn)培植，謀求借力發(fā)展；依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化集約發(fā)展；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展；爭(zhēng)取政策扶持，挖掘自身潛力，加大工作力度，全鄉(xiāng)水產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟硬件環(huán)境得到明顯提升，發(fā)展模式得到全面改善和落實(shí)。在水產(chǎn)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)、新型養(yǎng)殖模式、改善養(yǎng)殖條件等方面大做文章。結(jié)構(gòu)上對(duì)老舊魚(yú)池進(jìn)行大改小、淺改深、陡改緩、回改精。養(yǎng)殖模式上，實(shí)行單養(yǎng)改混養(yǎng)，單品種改多品種，變粗養(yǎng)為精養(yǎng)，變低效為高效。改善養(yǎng)殖條件上舍得花錢(qián)，投資3.16億元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境整治。
　　 養(yǎng)殖有基地。選擇有一定條件的地區(qū)和農(nóng)戶(hù)相對(duì)集中的地方辦基地，以基地輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)形成發(fā)展規(guī)模。初步建成了2萬(wàn)畝蝦蟹混養(yǎng)基地、2萬(wàn)畝精養(yǎng)蟹基地、1.5萬(wàn)畝甲魚(yú)、黃顙魚(yú)基地、2000畝蝦稻、蟹稻連作基地。形成了劉家淌大垸、義京垸、勝利垸、龍興垸、桐梓湖千畝黃鱔和劉橋蟹苗五大特色板塊。為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)殖技術(shù)推廣、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售等提供良好條件，從而節(jié)約成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高養(yǎng)殖效益，保證了水產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奏響了棋盤(pán)的水產(chǎn)之歌，聚集和拉動(dòng)了市場(chǎng)人氣。
　　 銷(xiāo)售有市場(chǎng)。通過(guò)招商引資，一個(gè)投資500萬(wàn)元，占地面積2萬(wàn)平方米，擁有100間經(jīng)營(yíng)門(mén)面，年水產(chǎn)品交易量超過(guò)5萬(wàn)噸的監(jiān)南水產(chǎn)大市場(chǎng)迅速建成，接著，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在全鄉(xiāng)發(fā)展了100多家水產(chǎn)交易行，漁民只要一個(gè)電話(huà)、一條短信，就可在家門(mén)口輕松完成水產(chǎn)品交易。
　　 現(xiàn)在，棋盤(pán)鄉(xiāng)正準(zhǔn)備“借船下�！鄙暾�(qǐng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，進(jìn)一步穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)。
　　 良好的發(fā)展空間，迎來(lái)了世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年9月沃爾瑪監(jiān)利大閘蟹農(nóng)超對(duì)接基地落戶(hù)棋盤(pán)，又為棋盤(pán)水產(chǎn)品進(jìn)超市提供了新的機(jī)遇，對(duì)于棋盤(pán)養(yǎng)殖戶(hù)來(lái)說(shuō)的確是一件好事，少了流通環(huán)節(jié)，提高了利潤(rùn)，還擴(kuò)大了銷(xiāo)售渠道。
　　 加工有龍頭。2008年5月，投資2000萬(wàn)元的湖北海馬食品有限公司脫穎而出，公司對(duì)“四大家魚(yú)”、黃鱔、河蟹等名優(yōu)水產(chǎn)品進(jìn)行深加工，日加工龍蝦8萬(wàn)斤，三個(gè)月創(chuàng)產(chǎn)值6000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅500多萬(wàn)元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、歐盟地區(qū)，提高了產(chǎn)品附加值。因公司水產(chǎn)品加工和出口，使棋盤(pán)龍蝦每公斤增收2元。從此，公司一躍成為棋盤(pán)水產(chǎn)加工的龍頭企業(yè)。
　　 服務(wù)有協(xié)會(huì)。為更好地服務(wù)全鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖與水產(chǎn)銷(xiāo)售，健全產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。棋盤(pán)鄉(xiāng)政府成立了鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，并逐步過(guò)渡為專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，讓協(xié)會(huì)名副其實(shí)服務(wù)水產(chǎn)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化協(xié)會(huì)的職能作用，加強(qiáng)對(duì)水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，同時(shí)搞好水產(chǎn)品養(yǎng)殖、品種、銷(xiāo)售、信息、網(wǎng)絡(luò)的管理，并對(duì)全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶(hù)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)推廣，有力促進(jìn)了全鄉(xiāng)水產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展和提高。為扶持水產(chǎn)養(yǎng)殖戶(hù)提檔升級(jí)，為棋盤(pán)從全省水產(chǎn)大鄉(xiāng)跨入全省水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)和水產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 品牌有特色。近年來(lái)，棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委政府以資源為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為優(yōu)勢(shì)、以科技為依托、以質(zhì)量為保證、以增收為目的，大力構(gòu)筑水產(chǎn)品牌。為了讓漁民樹(shù)立品牌意識(shí)，鄉(xiāng)政府在財(cái)政十分拮據(jù)的情況下，擠出資金5萬(wàn)多元，申請(qǐng)并成功注冊(cè)了“團(tuán)水湖”、“桐梓湖”、“金棋盤(pán)”、“寶澤湖”等5個(gè)鮮活水產(chǎn)品牌和水產(chǎn)品加工品牌，相繼推向市場(chǎng)并免費(fèi)提供給企業(yè)使用。為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大棋盤(pán)社會(huì)影響力、助推棋盤(pán)水產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展插上了騰飛的翅膀。其中“桐梓湖”牌黃鱔在水產(chǎn)品市場(chǎng)上享有盛譽(yù)，是棋盤(pán)水產(chǎn)的“第一張名片”。
　　 產(chǎn)業(yè)有效益。棋盤(pán)鄉(xiāng)以前是“三農(nóng)問(wèn)題”的發(fā)源地。從“農(nóng)民真苦，農(nóng)村真窮，農(nóng)業(yè)真危險(xiǎn)”到現(xiàn)在的“農(nóng)村政策真好，農(nóng)業(yè)發(fā)展真快，農(nóng)民奔小康真有希望”的歷史性轉(zhuǎn)變。
　　 水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從1999年的807.35萬(wàn)元提升到2010年的5.92億元，農(nóng)民人均純收入從1999年1427元增加到2010年的8500元。相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到了大幅度發(fā)展。既搞活了飼料市場(chǎng)，又帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)發(fā)展，同時(shí)更拓寬了就業(yè)渠道。
　　 湖北桐梓湖食品有限公司生產(chǎn)的“寶澤湖”牌蝦仁、青蝦、湯條蝦、整肢蝦和麻辣蝦等系列加工產(chǎn)品，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)及日本、歐美等國(guó)家和地區(qū)。小螃蟹爬進(jìn)了大超市，小龍蝦、黃鱔、黃顙魚(yú)等名特優(yōu)品種形成了一魚(yú)一產(chǎn)業(yè)。過(guò)去是一車(chē)一船低價(jià)賣(mài)，現(xiàn)在是一條一條貼牌高價(jià)賣(mài)。
　　 水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)了棋盤(pán)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，從而改變了農(nóng)民思想意識(shí)，加強(qiáng)了農(nóng)村穩(wěn)定，保證了農(nóng)業(yè)安全，積累了生產(chǎn)財(cái)富�，F(xiàn)在，棋盤(pán)農(nóng)民的房子新了高了，衣服美了靚了，腰包鼓了厚了，笑容多了甜了，漁區(qū)和諧了，幸福了。
　　
　　 五套組合拳：力促棋盤(pán)水產(chǎn)發(fā)展“強(qiáng)筋壯骨”
　　
　　 多年的艱辛探索，使棋盤(pán)真正從避水農(nóng)業(yè)走向載水農(nóng)業(yè)，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展也逐步走上快速發(fā)展的軌道。
　　 近年來(lái)，湖北省、荊洲市委和監(jiān)利縣委非常重視水產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了很多扶持政策，這給棋盤(pán)水產(chǎn)加快發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委、政府也乘機(jī)出擊了五套組合之拳，超常規(guī)、創(chuàng)造性地拿出了發(fā)展水產(chǎn)的強(qiáng)硬舉措，乘勢(shì)而上做大做強(qiáng)水產(chǎn)業(yè)。實(shí) 抓 三 認(rèn)識(shí)。棋盤(pán)地處洪湖西岸的低洼湖區(qū)，海拔高度在24米線(xiàn)以上的種植業(yè)生產(chǎn)面積不到1萬(wàn)畝，耕地大部分處在“水袋的袋底”。根據(jù)這一特殊鄉(xiāng)情，鄉(xiāng)黨委政府意識(shí)到，棋盤(pán)的資源在水，劣勢(shì)在水，最大的優(yōu)勢(shì)也在水。只有農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下調(diào)整棋，打水產(chǎn)牌，大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，特別是特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，才能抗御漬災(zāi)，減少抗災(zāi)成本，不斷做大做強(qiáng)水產(chǎn)業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)興鄉(xiāng)富民的目標(biāo)。于是，鄉(xiāng)黨委、政府揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，變避水農(nóng)業(yè)為親水農(nóng)業(yè)，變排水農(nóng)業(yè)為載水農(nóng)業(yè)，找水要效益。
　　 如何把漁民的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委政府的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，他們主要抓了三認(rèn)識(shí)，即做大水產(chǎn)依靠高投入，發(fā)展水產(chǎn)難免高風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)水產(chǎn)才有高產(chǎn)出的“三高”認(rèn)識(shí)。為強(qiáng)化這“三高”認(rèn)識(shí)，他們同農(nóng)民一起算水稻種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖的效益對(duì)比賬，引導(dǎo)農(nóng)民退田還湖、退糧還漁。通過(guò)算賬對(duì)比，使群眾認(rèn)識(shí)到：棋盤(pán)只有解放思想調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，才能從避水農(nóng)業(yè)走向載水農(nóng)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)。
　　 大抓三重點(diǎn)。發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，必須要有一定的規(guī)模和特色。如何培養(yǎng)棋盤(pán)水產(chǎn)的規(guī)模和特色，他們狠抓了三大重點(diǎn)。
　　 一是重點(diǎn)抓水產(chǎn)開(kāi)發(fā)。棋盤(pán)有水面12萬(wàn)畝，兩年前開(kāi) 發(fā)的水面不到6萬(wàn)畝。近幾年他們加大了水產(chǎn)開(kāi)發(fā)的力度，重點(diǎn)是新挖精養(yǎng)池和回形池、改造老魚(yú)池。每年都有新動(dòng)作，每次都有大手筆。近年來(lái)全鄉(xiāng)新挖精養(yǎng)池達(dá)到6000畝，新挖回形池達(dá)到4.5萬(wàn)畝，改造老魚(yú)池達(dá)到2萬(wàn)畝。
　　 二是重點(diǎn)抓品種調(diào)整。針對(duì)原來(lái)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)單一的狀況，該鄉(xiāng)以“壓蟹、擴(kuò)蝦、穩(wěn)鱔、增優(yōu)”為目標(biāo)，加大水產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。他們緊盯市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，不斷調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，對(duì)效益一般的螃蟹養(yǎng)殖進(jìn)行了壓縮，對(duì)近兩年市場(chǎng)需求量大、效益好的淡水小龍蝦進(jìn)行了大力發(fā)展，使全鄉(xiāng)小龍蝦養(yǎng)殖面積擴(kuò)大到8萬(wàn)畝。
　　 三是重點(diǎn)抓模式創(chuàng)新。針對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，他們不斷引進(jìn)和創(chuàng)新養(yǎng)殖模式。河蟹養(yǎng)殖大力實(shí)行“豆改扣”工程，著力推進(jìn)混養(yǎng)模式，把投放量大、產(chǎn)出率低的豆蟹苗改成投放量小、產(chǎn)出率高的扣蟹苗。試驗(yàn)并推廣“蝦稻連作”和“蝦蟹魚(yú)”混養(yǎng)養(yǎng)殖模式。目前各種優(yōu)化養(yǎng)殖模式已發(fā)展到8.8萬(wàn)畝，效益十分明顯。2007年蝦蟹魚(yú)混養(yǎng)模式實(shí)驗(yàn)成功，2008年開(kāi)始全面推廣，2010年全鄉(xiāng)蝦蟹魚(yú)混養(yǎng)面積達(dá)到8.7萬(wàn)畝，占全年養(yǎng)殖面積的86.1%。
　　 主抓三硬件。水產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施要求很高，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響水產(chǎn)效益的高低。為完善基礎(chǔ)設(shè)施，該鄉(xiāng)主要抓了三大硬件建設(shè)。
　　 一是改善電力狀況。針對(duì)棋盤(pán)用電量增長(zhǎng)迅速、電力設(shè)施極不配套、供電質(zhì)量差和安全系數(shù)低的實(shí)際狀況，鄉(xiāng)政府積極爭(zhēng)取電力部門(mén)支持，先后籌資2300多萬(wàn)元，興建了35KV變電站，進(jìn)行了電網(wǎng)改造和電力增容，基本解決了棋盤(pán)電力供應(yīng)不足的矛盾。
　　 二是完善水利設(shè)施。投資800多萬(wàn)元改造和維修內(nèi)垸泵站、疏洗淤塞河道、清除內(nèi)河雜草、改善養(yǎng)殖水源環(huán)境和排灌設(shè)施，確保水系暢通。
　　 三是狠抓公路建設(shè)。爭(zhēng)取國(guó)家扶持、政府支持、群眾捐資和社會(huì)資金投入等形式，共籌措公路建設(shè)資金8000多萬(wàn)元，累計(jì)修通群眾生活生產(chǎn)用路230多公里。目前，全鄉(xiāng)25個(gè)行政村中，除1個(gè)村正在籌資修路外，其余各村均已通路，且90%的村已實(shí)現(xiàn)了通組，80%的村已通戶(hù)。水電路等基礎(chǔ)設(shè)施條件的改善，對(duì)棋盤(pán)水產(chǎn)發(fā)展起到了重要的支撐作用。
　　 重抓三要素。打造水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)，僅有面積和產(chǎn)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須具有完整而堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)鏈條。苗種基地、交易平臺(tái)和產(chǎn)品加工是水產(chǎn)業(yè)鏈條中三個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在，一條集育苗-養(yǎng)殖-加工-銷(xiāo)售-品牌產(chǎn)業(yè)鏈條在棋盤(pán)悄然延伸。
　　 為了延伸水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)鏈條，近幾年，棋盤(pán)大力招商引資，辦基地，修漁港，建市場(chǎng)，搞加工。2006~2009年該鄉(xiāng)先后爭(zhēng)取國(guó)家資金和招商引資達(dá)3700萬(wàn)元，興建了桐梓湖漁港，監(jiān)南水產(chǎn)品貿(mào)易大市場(chǎng)；蟹苗培育基地；桐梓湖食品有限公司。湖區(qū)漁港、蟹苗基地、貿(mào)易市場(chǎng)和加工企業(yè)的建成，大大延伸了棋盤(pán)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)鏈條，增強(qiáng)了棋盤(pán)農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了水產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，為棋盤(pán)打造全省水產(chǎn)強(qiáng)鄉(xiāng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 狠抓三軟件。棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委政府一班人發(fā)現(xiàn)，硬件抓上去了，軟件不跟上來(lái)，水產(chǎn)談不上做大做強(qiáng)。軟件要素很多，他們著重抓了三項(xiàng)。
　　 一是技術(shù)培訓(xùn)。近年來(lái)，鄉(xiāng)政府與市縣水產(chǎn)局聯(lián)合，先后20多次邀請(qǐng)省水產(chǎn)專(zhuān)家和社會(huì)上有養(yǎng)殖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)行水產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和交流。參訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人，發(fā)放各種科技資料2萬(wàn)多份。通過(guò)培訓(xùn)和交流，使全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶(hù)的養(yǎng)殖技術(shù)有了質(zhì)的提高。
　　 二是協(xié)會(huì)建設(shè)。目前鄉(xiāng)里已成立水產(chǎn)養(yǎng)殖總會(huì)一個(gè)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)31個(gè)，會(huì)員人數(shù)達(dá)到了1500多人。
　　 三是跟蹤服務(wù)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)里都會(huì)組織技術(shù)人員下村巡診，水產(chǎn)專(zhuān)班一年四季嚴(yán)抓藥品和飼料的監(jiān)管，保證了水產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全。每年種苗采購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，鄉(xiāng)里都要派出工商、公安等部門(mén)參加的專(zhuān)班陪同漁民到江蘇如東跟蹤服務(wù)。
　　 所有的成績(jī)都是過(guò)去，棋盤(pán)要面對(duì)的是未來(lái)，是加快發(fā)展，是又好又快地發(fā)展。以棋盤(pán)鄉(xiāng)黨委書(shū)記李加模為首的班子 很自信地表示：只要棋盤(pán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勤奮不偷懶、負(fù)責(zé)不推諉、實(shí)干不耍滑，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，就能不斷開(kāi)創(chuàng)棋盤(pán)水產(chǎn)發(fā)展的新局面，一個(gè)碧水清風(fēng)、雁鳴長(zhǎng)空、魚(yú)翔淺底的金棋盤(pán)即將很快出現(xiàn)。