中國水產門戶網報道1999年成立，2000上市，大湖水殖股份有限公司，這個被外界成為史上上市速度最快的水產企業，在行業內贏得了水產上市第一股的美稱。

　　據了解，大湖水殖股份有限公司成立于1999年元月，2000年6月12日在上海證券交易所上市，是全國唯一采用水面權益資本化方式上市的公司。公司堅持“能效漁業、生態放養”的發展思路和“公司+基地+農戶”的產業化模式，堅定不移地發展水產主業，取得了較好的社會和經濟效益。公司現擁有全國最大的淡水放養基地和水產良種繁育基地，擁有省級一類工程技術研究中心，擁有尖端的水產養殖及加工技術，特別是洞庭青鯽的發現、鳙魚和抗病草魚的選育、蒙古鲌與翹嘴鲌的全人工繁殖、三角帆蚌的選育、大水面能效漁業及水生動物食品深加工和珍珠生物酶解技術等，為國際先進或國內領先水平。

　　公司董事長羅祖亮是個很有想法的企業家，敢于直面水產行業發展所面臨的種種難題，并堅決推行利于行業發展的做法。資本化、品牌魚、綠色生態等等概念，深深影響了每一個大湖人，他認為，現在大湖在做的，很有可能就是水產行業的未來發展方向。

　　一直堅持從湖面到餐桌的產業鏈式發展理念，力求打造安全、健康、誠信產業鏈體系的大湖，在食品安全問題層出不窮的今天，確實讓人看到了重拾消費者信心的希望。


　　水產業發展離不開資本投入

　　農財寶典：您曾經講過一句話，農業的革命就是資本的革命，您能否對這句話做一個更詳細的解釋。

　　　羅祖亮：我們現在對于農業投資的基本認識，還是在計劃經濟時代的認識。在我看來，農業有兩條很重要的。一個是種子種苗，它是一個基礎；另一個是農業的資源，把他作為一種資本優勢，讓它流通流轉，那么它的資金來源使得我們農業發展的速度更快。以前我也講過這個概念，你看我們的林權，我們的水面養殖使用權，我們的承包租賃權，這些東西都可以作為資本，獲得了資本之后，我們就能后入股，獲得租賃收益，甚至可以上市，這都是我們農業資本化，解決農民的收入問題，解決農業的發展問題。解決資本問題并不是給他許多錢，而是農業資源是一種資本，把經營權交給農民，農民經營權作為資本之后，可以再進行融資，也可以進行抵押獲股。解決了資金問題之后，農業發展才會快。我講過，農業資源的資本化，農業產業的集約化，農產品定價的市場化，這樣農業的發展才會更快。農民的土地使用權，林權是資源。農民的養殖池子，那是不是資源，他可不可以做股份呢？當然可以的，如果有股份的話就可以做資本，有了資本就可以發展，發展就可以形成產業化、集約化經營。所以農業的根本是資本，農業的革命是種子種苗的革命，當然他也是科技的革命，但科技的革命離不開資本，離不開種苗。

　　農財寶典：去年水域、灘涂養殖的使用權登記法案出來以后，離養殖權真正的抵押融資還有多遠的路要走？

　　羅祖亮：從法律上來說，你如果是有了使用權，到相關部門進行登記，銀行也認可，那么你進行融資應該就是可以操作的。我們國家長期的計劃經濟，以糧為綱，對糧食的產業化很重視，而忽視了漁業產業化的重要性。魚的附加值很高，它是我們農業產業的一個新的增長點，實際上魚類是最好的蛋白質來源之一。按照我們社會發展的進步，我們漁業，從種苗、養殖、加工，到物流，我們農業產業調整為一個新型的增長點。我們國家十二五規劃已經納入進來了，只要我們國家的發改委，我們的農業部門，以及我們的各大銀行，都為了我們這個新興的產業，而且這個產業是個可持續的產業，你都支持他，那他的抵押權應該是很稀缺的資源，價格應該是很高的。我講過最緊俏的資源應該是水面資源，比金礦比煤礦還有價值，那它為什么不能抵押，不能融資呢，這是我們的一個觀念問題。

　　農財寶典：水產企業一直不被資本市場關注，大多數存在融資困難的問題，特別是近兩年貨幣的緊縮政策，原材料上漲，您對水產企業上市，有什么好的建議，怎么看待這個問題。

　　羅祖亮：我要講的是一個觀念的問題。你看我們國家的宏觀調控，4萬億投資馬上出現一個通貨膨脹，然后再進行緊縮政策，單靠投資拉動消費是不夠的。我們的農業，糧、棉、油，是計劃經濟的觀念，那么我們整個社會賦予我們重新調整農業結構、產業結構（的使命），要重視這個產業。不止是一家上市公司的問題，國家政府部門都要對這個產業支持，這是個認識的問題。大湖股份的價值是被低估的，水面資源是不可再生的，這還是資本的敏感度的問題，看未來的發展吧。

　　從源頭抓起，做行業的領軍企業

　　農財寶典：前段時間的旱災和最近的洪澇，對大湖有什么影響？

　　羅祖亮：我們公司是全國性的公司，在新疆、江蘇，湖南都有，我們是大湖泊和大水庫，對我們影響不大，一些小水庫小流域的水生動植物有一些影響。

　　農財寶典：最近食品安全事件頻發，淡水產品方面似乎還是比較平靜的。

　　羅祖亮：中國食品安全問題，水產品總體來講比其他行業好很多，這是可以肯定的。食品安全關系到人民群眾的身體健康，生命安全及社會和諧。打造安全、健康、誠信的食品產業鏈是一項系統工程，也是大湖股份矢志不渝的追求。食品安全需要全社會尤其是產品生產、流通、餐飲企業的共同努力。作為我國淡水漁業知名企業，我們有責任、有義務率先垂范。為此，我們建立了完善的產品質量保證體系，從放養環境選擇、優良品種繁育，到大湖放養、捕撈運輸和專業配送，實行全員的、全面的、全過程的質量控制，以確保大湖魚的安全和食用健康。

　　農財寶典：作為中國淡水產業第一股，大湖未來會有什么動作？

　　羅祖亮：對于淡水魚的全產業鏈來說，國家還沒有一個體系規劃。如果把種苗、養殖、加工、物流形成一個產業鏈的話，那就好了，對國家的貢獻是很大的。問題是還沒有，這還是一個初級階段，還沒有一個真正的領軍企業來引領這個事情。我們大湖股份就是要從源頭種苗抓起，從養殖安全抓起，從加工、從物流以及從我們千店工程抓起，所以我們提出這是一個全產業鏈。從源頭做起，起點就高一點。

　　農財寶典：大湖股份目前做了哪些方面的具體工作？

　　羅祖亮：做大，做細，做豐的問題，我們有180萬畝水面，能夠孵化30億尾魚苗，我們有加工，目前正在建立物流體系，這個全產業鏈形成以后，哪個環節出了問題我們可以知道。雙匯就是養殖環節出了問題，我們全產業鏈可以做到企業每一個供需，每一個環節都可以把控。淡水魚，從我們開始，全產業鏈模式。

　　農財寶典：您說大湖的目標是作中國淡水魚的硅谷，這個硅谷怎么理解。

　　羅祖亮：原來講硅谷，是從種苗科技的角度來說的，現在講硅谷，那就是全產業鏈，從種苗，從養殖技術，從生態的平衡，從物流的配送以及從魚的深加工，甚至到餐飲。就像湘菜的硅谷在長沙一樣。

　　農財寶典：您提到很多水產品加工的問題，去年的千店工程，應該是鮮活魚這塊的物流，這兩點未來的增長點在哪里呢？

　　羅祖亮：鮮活物流的附加值高一些，但是規模小一點；加工規模大，但附加值低一些。但是我們的加工主要集中在深加工，比如魚的蛋白粉，珍珠粉，還有魚皮的深加工等等。

　　農財寶典：終端開專賣店，成本是否太高。

　　羅祖亮：開專賣店，一個是自己直接開，還有一個是合資或者授權，問題就在于你怎么管理控制。要讓消費者買到好的東西，而非假冒偽劣產品，這是誠信和控制問題。其實開直營店我不認為它的成本高，而是物流環節的成本比較高。

　　只要品質好，不怕沒市場　

　　農財寶典：您對同行、對產業有什么建議。

　　羅祖亮：養殖和加工，我們這個行業現在應該得到發展了。第一個，我們魚的加工，在全國還沒有形成完整的產業鏈，第二個，這個產業鏈是農業發展的新的增長點，是歷史的需要，更何況我們現在所處的階段還是產業發展的初級，這是產業結構調整的需要。第三個，我們發現淡水魚的加工，它是實現老百姓的菜籃子安全的一個很好的產品，是產業結構調整的需要，是人們富裕后新的食品結構發展的消費需要，也是產業發展的需要。所以我們這么做的目的是，提醒政府以及社會各個部門，這是一個好的產業，這是個朝陽產業，也是我們結構調整需要的，并且他可以為我們未來的工業提供很好的原材料。

　　農財寶典：您這個全產業鏈的概念是什么時候想出來的，好像上市企業都會走全產業鏈模式。

　　羅祖亮：我們從上市開始就有這種想法了，但是在市場上走怎樣的路，我們是摸索的，現在看來我們的路是越走越對了。有的企業是品牌帶動整個產業鏈，但是食品安全問題，還是食品企業提出來比較合適，是最恰當的。從養殖，到加工，到流通，再到餐飲，可以控制和負責。

　　農財寶典：流通過程中的品牌建設是大湖的一個特色，據我們對行業的了解，做品牌魚的水產企業在做這一塊的時候，基本都遇到了很大的難題。您怎么看？

　　羅祖亮：我只相信一點，只要品質好，就一定能夠贏得消費者的青睞。而品質恰恰是大湖的優勢所在，相比其他公司而言，大湖的品牌就是天然優質水域，我們做品牌魚的真正目的就是讓老百姓吃上放心魚，沒有其他目的。