2008年創(chuàng)立，繼而成為全國最大的水產(chǎn)專業(yè)合作社。湖北泉明合作社的發(fā)展速度可見一斑。目前，該社下設(shè)13個分社，網(wǎng)絡(luò)社員達(dá)3000多戶，發(fā)展養(yǎng)殖水面已超過20萬畝，總資產(chǎn)達(dá)到6000多萬元，每年可以為廣大社員增收2000多萬元。

合作社推行“七個改造”，轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖和發(fā)展方式。即改一家一戶養(yǎng)殖為合作抱團(tuán)養(yǎng)殖；改零星分散養(yǎng)殖為規(guī)模養(yǎng)殖；改小池養(yǎng)殖為百畝大池養(yǎng)殖；改無序養(yǎng)殖為有計劃養(yǎng)殖；改一般養(yǎng)殖為綠色養(yǎng)殖；改一口多品為一口一品；改年底集中上市為平時均勻上市。此外，為促進(jìn)養(yǎng)殖戶科學(xué)喂養(yǎng)，不斷提高合作社水產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，他在合作社強(qiáng)力推行“五統(tǒng)一分”養(yǎng)殖模式，即統(tǒng)一苗種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一漁藥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一成魚銷售。

成魚銷售，是保證公司與農(nóng)民雙贏的關(guān)鍵之一，為了確保合作社的魚能夠銷得出、銷得遠(yuǎn)、銷得好，吳泉明先后投資150萬元，在專業(yè)合作分社較為集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建起了3個中心調(diào)魚站。調(diào)魚站利用公司信息平臺，負(fù)責(zé)收集信息、聯(lián)系客戶、組織銷售。各調(diào)魚站建有中轉(zhuǎn)池、增氧泵、抬網(wǎng)等設(shè)施，構(gòu)成了一個完整的市場營銷體系。目前調(diào)魚站的日銷售能力達(dá)到5萬公斤，產(chǎn)品已經(jīng)銷往湖北、成都、北京等地。