中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報(bào)道正如所有人預(yù)料的，GSP的實(shí)施不可能對(duì)當(dāng)下漁藥市場(chǎng)混亂的局面起立竿見影的效果。《農(nóng)財(cái)寶典》記者歷時(shí)一個(gè)月，走訪廣東主要水產(chǎn)區(qū)，明察暗訪，深入了解漁藥經(jīng)銷各種渠道的現(xiàn)狀，了解業(yè)者的心聲和訴求。越深入調(diào)查，則越發(fā)感到問題的復(fù)雜。

提及眼下漁藥市場(chǎng)黑店林立、藥品質(zhì)量堪憂的問題，大部分GSP經(jīng)銷商自然將矛頭指向監(jiān)管部門。從明確政府權(quán)責(zé)的角度來說，基層獸藥管理部門當(dāng)然難辭其咎。但倘若真正依循市場(chǎng)的邏輯則會(huì)發(fā)現(xiàn)，漁藥經(jīng)銷渠道的管理是牽涉上藥藥企、下游養(yǎng)戶用藥習(xí)慣的系統(tǒng)性的工程，指望在渠道上施重典改變?nèi)�局，確不現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)在的問題是，上游藥企管理缺失，非藥品企業(yè)更處在監(jiān)管盲區(qū)，下游養(yǎng)殖戶對(duì)于藥品來源、安全性敏感度低，力求將所有環(huán)節(jié)規(guī)范化運(yùn)行的GSP仿佛置身于波濤中的一葉孤舟，被孤立于整個(gè)行業(yè)大氣候。在此背景下，很多GSP藥店開始產(chǎn)生失落情緒，甚至有關(guān)“GSP無用論”的說法逐漸蔓延。必須指出的是，希望通過GSP提升經(jīng)營業(yè)績，本就是經(jīng)營者一廂情愿的想法。經(jīng)營狀況是市場(chǎng)問題，GSP是行政監(jiān)管手段，兩者橋歸橋、路歸路，本就不是一回事。GSP的目的在于給經(jīng)營者戴上緊箍咒，任何監(jiān)管都有成本，都會(huì)給被監(jiān)管者帶來不便，這也是諸多行業(yè)新政出臺(tái)初期的普遍現(xiàn)象。

除去這些重彈的老調(diào)，在此次調(diào)查中真正需要正視的問題是，專業(yè)漁藥店的未來在哪里？眾所周知，漁藥店受市場(chǎng)發(fā)育程度等因素影響，普遍規(guī)模不大。一方面，在行政監(jiān)管上它很難逾越GSP對(duì)專業(yè)人才、財(cái)務(wù)管理等方面的要求，另一方面，在市場(chǎng)上它正面臨著飼料經(jīng)銷商多元化經(jīng)營的沖擊。

在服務(wù)營銷大行其道的今天，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，以飼料經(jīng)銷商為主體的一線綜合水產(chǎn)服務(wù)商開始萌芽。與漁藥經(jīng)銷商相比，飼料經(jīng)銷商在資金實(shí)力、客戶資源等方面都有壓倒性優(yōu)勢(shì)，在飼料經(jīng)銷壓力不斷加大、養(yǎng)殖戶技術(shù)服務(wù)需求不斷提升的情況下，向服務(wù)型經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，向多元化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為眾多飼料企業(yè)和飼料經(jīng)銷者共同思考的問題。這可能在未來數(shù)年內(nèi)對(duì)專業(yè)漁藥店造成最大的市場(chǎng)壓力。

如果將漁藥經(jīng)銷渠道的規(guī)范，放在整個(gè)水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系和水產(chǎn)投入品市場(chǎng)的大背景下考量，是否可以得出如下結(jié)論：其一，漁藥市場(chǎng)小而散，單純經(jīng)銷漁藥極易摸到天花板，指望漁藥經(jīng)銷渠道以專業(yè)漁藥店的形式來消化監(jiān)管成本，達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作，不現(xiàn)實(shí)；其二，倘若漁藥經(jīng)銷作為飼料經(jīng)銷商多元化服務(wù)的一部分，既符合水產(chǎn)養(yǎng)殖綜合防治的理念，飼料經(jīng)銷商雄厚的資金實(shí)力又能承受規(guī)范經(jīng)營的成本，且順應(yīng)了飼料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的大勢(shì)，這可能會(huì)成為一種趨勢(shì)。

我們大膽地推論，如果以水產(chǎn)綜合服務(wù)商為主要定位的經(jīng)銷商能大量涌現(xiàn)，其改變的是漁藥經(jīng)營渠道的系統(tǒng)性格局。它通過多元化經(jīng)營降低了成本，通過廣泛的客戶資源保證了銷量，進(jìn)而無懼黑店的競(jìng)爭(zhēng)。不可避免的是，整個(gè)漁藥經(jīng)銷渠道將面臨大規(guī)模洗牌，少而散的現(xiàn)狀得以改觀。

跳出漁藥來思考漁藥市場(chǎng)的規(guī)范，以更大格局和更宏觀的視野來面對(duì)未來，這是專業(yè)漁藥店必須深思的問題。真正有遠(yuǎn)見有抱負(fù)的漁藥經(jīng)銷者應(yīng)該注意到，自己的危機(jī)不是那些塘頭的走鬼和深藏于村鎮(zhèn)的黑店，如何利用各種手段盡快做大做強(qiáng)才是當(dāng)務(wù)之急。