“從宏觀形勢來講，我國飼料工業的發展正在由過去的數量擴張型，向質量效益型轉變，從飼料大國向飼料強國穩步邁進。”中國飼料工業協會信息中心主任閆奎友表示，很多飼料企業習慣了過去的高速增長，在低速增長甚至不增長的環境里，感到非常迷惘。目前飼料企業集中反映的問題中，主要還是由于養殖業波動大、疫病形勢復雜、原材料價格居高不下、新的行業政策調控作用顯現等綜合因素造成的。飼料企業無法回避這種變化，只能選擇主動應對。

　　“在本次調研中發現，一些飼料企業的總產量沒有太大變化，但是其人才結構、產品結構、利潤增長方式都已經作出了調整，這是一種比較好的現象。”閆奎友說。

　　“現在飼料企業已經開始有轉型的實際動作，思路都是由原來重視營銷到更重視用戶服務、用戶價值。”肖祖樂認為，在目前同樣的路徑下，比拼的關鍵，一在于對未來的判斷是否準確，二在于是否能找準消費者需求，三看企業內部條件，包括人才、管理、技術等。

　　一般來說，在新的技術、新的模式出現的時候，可能會有一批老牌企業死掉。但肖祖樂堅持認為老牌企業也可以老而彌堅，煥發新活力，絕不是做飼料時間長的企業，就是落后的、落寞的企業。一個企業活得長，經驗更豐富，這是最大的優勢。活在當下，傳統的飼料企業需要有強烈的危機感，抓住行業調整的機會，在競爭格局上爭取往一個更好的地位上走。“

　　有趣的是，每個飼料企業對于調整策略的抉擇非常不一致。比如，海大堅決落實服務營銷戰略，突出飼料產品的競爭力，加速布局新興市場與國外市場;粵海吹響大跨越發展的號角，在鞏固高檔水產飼料的領先位置的同時，大力發展淡水魚飼料，試圖借此快速上量;江門得寶選擇在鴨產業鏈方面積極拓展，希望打造肉鴨一條龍式產業鏈發展;星星天天開始關注金融擔保的運作，試圖與養殖業建立緊密聯系;大北農有意護盤，從過去幾年的逆勢大幅擴張將進入到一個戰略調整期;金新農引入咨詢公司，進行營銷模式的變革，同時以資金入股等方式與生豬養殖企業結成同盟，實現協同效應;康達爾確立了以現代農業為核心的戰略，未來五年內將陸續投入150億，爭取把農業板塊做大……

　　陳晨曦說，企業永遠都會有很多技術、人才、經營的問題要解決，比如用工難、管理相對粗放、原材料波動大、災害天氣多、養殖病害復雜等，只能在發展的過程中不斷解決。解決了，企業就上升到另一個層面。所以，所謂的轉型升級，實際上并不是只有一個途徑，也不是一步到位。

　　他將飼料企業轉型所要做的事情總結為四條：第一，持續加強現有體系競爭力建設;第二，利用先進管理工具改進業務流程;第三，利用互聯網精神進行自我革命;第四，創新商業模式，建立新業務。

　　面對異常激烈的市場競爭，無論是轉變思維還是尋找新的動力，陳晨曦認為飼料企業需要快速行動起來，因為時間不會等待任何一家企業。