其實，華南水產行業這個圈是很小的。很多業內人士都是校友、老同事、老鄉、鄰居、酒友、甚至親戚。但卻在不同的公司工作，各為其主，彼此競爭，又其樂融融。尤其是現在有了微信之后，基本上是，每天抬頭不見，低頭見。實在沒有必要，為了業績赤裸裸地去生踩、硬貶對手。中國傳統儒、釋、道精神，也是以和為貴、和氣生財、和平共處、家和萬事興，講究天時、地利、人和......但今天，HD為什么要通過一場自編、自導、自演的“快大魚”對比事件，來徹底打破水產飼料江湖昔日的寧靜格局?這得從HD的自身情況說起：

　　1、坊間戲言，上市公司就是經營股價。沒有股價，股東就會用腳來投票。而HD最近三年的經營業績一般，導致每股收益一直無法突破2012年的最高點。經營管理團隊業績壓力很大，為提升銷售收入，無所不用其極。

　　2、現在的水產飼料行業已經進入百家爭鳴、戰國七雄的后期，中國共產黨三大戰役的前期，萬事萬物，合久必分，分久必合，是到了逐步統合的時候了。中國飼料工業已經發展30多年，但是，真正的競爭才剛剛開始。以前，可以占山為王，占個品種為王。現在，不可以了，大魚吃小魚，快魚吃慢魚。通過3-5年的血洗爭拼，飼料行業的亂戰就會逐步收官。單一、區域性公司要么快速多元化、規模化;要么馬上面臨淘汰。大集團優勢明顯，但，如果不能與時俱進，銳意進取，那么就很容易空心化。人馬未變，但渠道少了：渠道未變，終端少了：終端未變，銷售少了：銷售未變，利潤少了：利潤未變，競爭力少了。市場是守不住的，不進則退。HD不想等死，就必須實現超越，主動超越。營銷模式的變革、創新，應運而生。

　　3、服務營銷的風光早已褪去，必須要有新的核心競爭模式支撐。

　　4、最近兩年的高層人事變動，導致經營戰略、戰術的重大變化也是情理當中。

　　5、HD和HX最近幾年都是異乎尋常的低調，前者是業績問題，后者是資本市場需要。而高調宣傳的幾個公司，已經向華南水產料的傳統霸主發起了強有力的挑戰。AH是匹黑馬，異軍突起;TW必須爭下HD的華南老巢，才能繼領跑中國水產飼料;YH堅守海水魚料霸主的同時，許下山盟海誓：“海味已飽，該嘗山珍之鮮了”。廣東淡水魚料競爭態勢突然間，變得異常復雜，槍炮架起，火藥濃濃，生死之戰，一觸即發。HD反擊是必然，只是反擊的力度、幅度大小而已，高調反擊，以彼之道，還之彼身。

　　6最近幾年，粵東水產料市場的蛋糕急劇膨脹，包括HD、HX、AH、TW、DBN、YH在內的巨頭，誰不垂涎三尺。關鍵時候，該咬上一口的，誰不咬上一口。

　　7、蝦料市場，連續4年的不景氣，已經讓很多養蝦人感覺世界末日的來臨。南美白對蝦這個品種已經到了行將淘汰的邊緣，HD、HX、YH無不憂心忡忡，急于尋求新品種的上位，淡水魚料市場的龐大體量，自然是轉移戰略陣地的首選。

　　8、受對蝦養殖成功率超低的拖累，華南苗企普遍虧損，致使HD尋求種苗板塊單獨上市的步伐受阻，需要獲得其他新的亮點支撐。

　　9、極度“水慘”的年份，很多水產企業都可能面臨虧損，HD在競爭對手疲憊的身軀上，重重地踩上一腳。無異于扔下壓死駱駝的最后一棵稻草。