作為國內預混料第二梯隊的可萊威，做事低調務實，業績頗為搶眼,在過去的2015年增長33%。

　　可萊威總裁唐正杰是個儒商，從人民教師一路走到企業一把手，教師的烙印在他身上還能體現出來：務實進取而又雷厲風行，精力充沛。

　　可萊威奉行“創新驅動價值”的理念，一直在營銷模式上求變求新，經過2015年的打造歷練，已經成功融匯升級自己的營銷理念及模式。

　　可萊威為什么能在2015年中有如此亮眼的成績，著重與大家分享以下三點。

　　1、與合作伙伴充分溝通，達成共識;

　　在輔音國際協同下，多次舉辦經銷商成長學院，完成《經銷商成長方案》，真正讓客戶認識到，要在行業中活下去、活得好，要么體量做大，薄利多銷;要么多方位服務，讓服務產生價值。

　　根據各客戶的實際情況及資源配置，再量身打造年度成長計劃，真正讓客戶感受到，企業為他們著想。

　　2、團隊打造，組建服務中心;

　　作為合作項目落地的重要內容，服務中心自成立以后，捷報頻傳。東海服務中心作為最早的試點，表現搶眼，鼓舞士氣;在營銷例會中，華中團隊2016年誓死完成10000噸的銷量。啟海、西華等服務中心，也有了顯著的成效。2016年，可萊威將在服務中心的建設上繼續投入重要資源。

　　3、利益驅動，凝心聚力;

　　引入合伙人機制，對核心合伙人、資深合伙人、高級合伙人、一般合伙人有著對應的衡量標準及相應激勵(股權、期權、分紅、績效)。

　　可萊威對內部團隊提出了更大的期望，配套相應的方案，公司拿出相應的激勵方案，讓大家和公司一條心一直走下去，為公司創造價值的伙伴都會成為公司事業路上的事業主人。

　　談到與輔音的合作，唐總評價客觀，既肯定了輔音的促進作用，也對輔音提出更高要求，2016年將會在現有項目的基礎上開啟更高層次的合作，將成功放大、夯實、騰飛。