各位看官，今天分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè) 水產(chǎn)行業(yè)占整個(gè)價(jià)值鏈條的最初端養(yǎng)殖戶改變的文章，我分別會(huì)分享一些數(shù)據(jù)，從2013年 2014年 2015年 2016年第一季度分別在水產(chǎn)行業(yè)的基層養(yǎng)殖戶用上智能手機(jī)并安裝上微信的比例，可能不會(huì)非常精確，但凱哥認(rèn)為非常有意義，在這里奉獻(xiàn)給大家：

　　2012年3月

　　自己使用第一臺(tái)智能手機(jī)，用上微信是4月28日，當(dāng)時(shí)就覺得已經(jīng)離不開它了，吃住行購(gòu)物等都可以通過手機(jī)完成，瞬間改變自己的生活方式，那工作呢?短信傳遞信息逐漸減少，到現(xiàn)在幾乎為零。接到電話都是既緊急又重要的事兒，重要不緊急的事兒都是微信留言，這樣就會(huì)減少了打擾率，辦事效率也得到提升。

　　2013年

　　隨著農(nóng)業(yè)，水產(chǎn)工作的開展，因工作的關(guān)系希望得到服務(wù)的伙伴都是聚集在一起，我一對(duì)多的服務(wù)，那就是現(xiàn)場(chǎng)分享一些知識(shí)，對(duì)象呢?當(dāng)然是養(yǎng)殖戶，那時(shí)調(diào)查用“磚頭機(jī)”的還是主流，用上智能手機(jī)的據(jù)現(xiàn)在推演統(tǒng)計(jì)只有5~8%，裝上微信的2~3%，比例實(shí)在低。那時(shí)你給養(yǎng)殖戶講智能手機(jī)會(huì)改變養(yǎng)殖方式，99.99%的人都會(huì)認(rèn)為你在扯蛋!

　　2014年

　　全國(guó)各地進(jìn)入火熱的培訓(xùn)模式，有飼料廠，媒體，藥廠或各家聯(lián)合舉辦的培訓(xùn)模式，大大小小，小到塘口十幾人的培訓(xùn)，大到200人以上的培訓(xùn)，年底或年初還有加盟伙伴的特訓(xùn)，據(jù)凱哥統(tǒng)計(jì)：養(yǎng)殖戶使用智能手機(jī)的比例猛增到保守20%，裝上微信保守有15%，加盟伙伴使用智能手機(jī)保守60%，裝上微信保守有40%。比例提高太快，但當(dāng)時(shí)和同行交流別人是驚訝或非常懷疑的態(tài)度說：哥們兒，現(xiàn)在農(nóng)村大部分的養(yǎng)殖戶寫字都不太多，更不會(huì)用智能手機(jī)了，還談什么微信呢?我心里一笑而過，心里想：我可在統(tǒng)計(jì)哦，用數(shù)據(jù)說話，您可別忽悠我!

　　2015年

　　各大飼料 魚藥 機(jī)械等生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)銷商，養(yǎng)殖戶都聞到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)了，為什么這么講呢?京東要做全國(guó)1000個(gè)縣級(jí)配貨體系，淘寶要建10萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)村配送體系，不用多說，您都知道這兩個(gè)巨頭要干嘛!這兩個(gè)企業(yè)身上的標(biāo)簽上當(dāng)然離不開互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。

　　哇，一下炸開了鍋，都說要加上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀(其實(shí)我想笑)再告訴大家凱哥在華東區(qū)(江蘇 浙江 安徽 上海)統(tǒng)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)：養(yǎng)殖戶用上智能手機(jī)保守有40%，用上微信比例有30%，相比2014年翻翻。而加盟伙伴呢?用上智能手機(jī)保守80%，用上微信機(jī)保守有75%。說明什么呢?傳統(tǒng)的生意被沖擊是必然的，當(dāng)然農(nóng)業(yè) 水產(chǎn)行業(yè)也不例外。為什么呢?(自己悟，悟不出來就留言告知)

　　2016年第一季度的3月

　　連續(xù)有4場(chǎng)培訓(xùn)，前三場(chǎng)分別在華東區(qū)江蘇徐州銅山區(qū)微山湖畔的螃蟹市場(chǎng)，安徽淮北的魚市場(chǎng)，江蘇泰州興化的螃蟹市場(chǎng)。繼續(xù)培訓(xùn)后采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式，得到的答案是用上微信的養(yǎng)殖戶，徐州銅山微山湖畔66.6%，安徽淮北市區(qū)58%，泰州興化永豐62.5%，這些數(shù)據(jù)又說明什么?養(yǎng)殖戶獲取知識(shí)途徑更方便了，信息更透明了，經(jīng)銷商不繼續(xù)學(xué)習(xí)更不上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代最終會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)公司吃掉(遲早的事兒，別不服氣)傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)高生產(chǎn)成本，高人工的推廣技術(shù)服務(wù)，還能持續(xù)到多久?想想自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?