“現在的中國水產飼料六大企業——通威、海大、恒興、粵海、澳華、大北農正在華南集結，可能聯袂上演2019年(第五階段)開始的華南水產飼料版圖之爭大結局。然而，一定不是六大企業都會站到最后，肯定是一家或兩家獨大，而且強者更強，最終成為百年老店，成就千秋偉業;兩家左右消失;剩下的分點殘羹冷炙。此階段的競爭之后，退出的退出，留下來的老大就是“永遠”的老大，跟隨的“永遠”就只能跟隨。座次順序將會在相當長的時期里，保持相對的穩定不變。

　　前幾天有篇文章里這么一段話，我至今沒明白這排名有什么依據。待讀完這篇文章，那時的我全蒙了。我不知道論點正確與否，讓我困惑的是六大企業的認定。新希望六和與正大的實力大家有目共睹，兩大飼料企業為什么就被這樣落下了?”

　　是他們銷量下降了嗎?是他們實力不行了嗎?還是有別的一些原因讓這兩個全球飼料巨頭在中國水產領域連前六都排不上了呢?作為全球飼料綜合實力前三的兩大農牧集團，何時淪落到連“剩下的分點殘羹冷炙”的隊伍都排不上了?當漫天都充斥著吹捧的聲音時，用什么說話?我覺得，行業地位、銷量和集團規模才是最鏗鏘有力的詞句。

　　正大集團在中國設立企業300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。已成為在華投資規模最大、投資項目最多的外商投資成功企業之一。這些文字總結已經有幾年了，細看正大這幾年在中國的項目都是大筆投入，實力毋庸置疑。

　　新希望六和集團是中國最大的飼料生產企業、中國最大的農牧企業之一，擁有中國最大的農牧產業集群，是中國農牧業企業的領軍者，在行業的地位也是無人可撼動的。根據飼料信息網報道，新希望六和的飼料業務從2011年至今，一直保持全國第一、世界第二的地位，飼料生產銷售覆蓋全國 25 個省、市、自治區，其中肉禽料、蛋禽料全國第一，豬料、水產料及反芻料也位全國前列。

　　有些人也許會說，集團做得好與水產做得好能直接掛鉤嗎?那我們就來這兩大企業的水產板塊如何?

　　截止目前中國水產料板塊20萬噸以上分為幾個梯隊。第一梯隊為200萬噸級企業：通威和海大;第二梯隊為50-100萬噸級企業：恒興、正大、新希望六和、粵海;第三梯隊為20-40萬噸級企業：澳華、南寶、統一、普瑞納和大北農。正大和新希望穩居第二梯隊!

　　那么，是不是因為這兩個集團公司近年來將不會有新動作而被認為是衰退呢?我查閱了一下他們近期的動態，結果都是積極進取的。

　　近年來，新希望六和除了積極開拓亞洲市場和歐非市場外，還有個“182計劃”，就是2018年達到200萬噸的銷量目標。新希望六和還對水產板塊的經營模式進行了調整，原來自上而下的管理方式，全部由總部進行統籌安排。現在這種組織變革就是說，讓下面的經營單元更好地發揮主動性、能動性。

　　而正大憑借其完整的產業鏈，整合資源，在水產板塊展開一個600億蝦苗的規劃，他們計劃占有中國蝦苗市場的百分之十，給整個市場帶來技術化、標準化的影響。

　　那就奇怪了，既然他們并沒有遲暮之象，為何會被“遺忘”?這與兩個集團公司布局重心在在畜禽兩大板塊產業鏈有關，水產料布局的“謙讓”態度很容易使其在整個水產飼料競爭中被人遺忘。以至于現在很少有人知道正大中國飼料板塊到底有多少銷售業績，以至于很多人感覺新希望六和飼料銷量第一是在自吹自擂!殊不知新希望六和水產料在2014年已經達到近100萬噸，外界對新希望六和水產板塊認識一直認為是60萬噸左右;正大中國水產板塊目前應該在90多萬噸左右。

　　從全國性的農牧行業綜合實力看，這兩家企業為什么會被“遺忘”了呢?從全國水產飼料銷量來看，這兩家企業為什么會被“遺忘”了呢?就單論華南區域影響力來看，這兩家企業為什么會被“遺忘”了呢?