陳春花表示：“因?yàn)閷?duì)于教育的摯愛，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位，去繼續(xù)完成我自己的使命，所以決定換個(gè)角度，換種方式與大家在一起。我期待著大家在新的董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)奮力拼搏，迎接更加美好的未來，讓新希望六和走在變化的前端!”
　　

　　三年間，帶領(lǐng)新希望六和調(diào)整、轉(zhuǎn)型

　　
　　2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。三年前陳春花臨危受命，如今任期已滿，回首三年里陳春花團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)新希望所做的最重要的一件事就是：調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　
　　不得不說的是，三年間，新希望六和的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)大幅下降，由2013和2014的700億左右，減少至2015年的600億元，看似離一千億的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)了。但是新希望六和總裁李兵表示，其實(shí)在過去三年里，銷量并沒有大幅度下降，由于最近兩年的物價(jià)走勢(shì)，特別是飼料原料價(jià)格大幅度下降，因此反映到財(cái)務(wù)上就是營(yíng)業(yè)收入的大幅降低。其實(shí)新希望高層這幾年早放下了對(duì)“收入規(guī)模過千億元”的執(zhí)念，而把重點(diǎn)放在既有模式的改造轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展上。

　　
　　概括新希望六和這幾年的轉(zhuǎn)型，就是從單純的飼料銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一端是養(yǎng)殖基地端，另一端是消費(fèi)端。陳春花曾提到，從基地端到消費(fèi)端的核心是“一塊肉”，也就是說，從前的新希望是圍繞“一袋飼料”來做事，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來打造產(chǎn)業(yè)鏈。

　　
　　下面小編就將陳春花在任期間的重大事件進(jìn)行大致梳理：

　　
　　2013年11月，新希望六和啟動(dòng)“福達(dá)計(jì)劃”，“福達(dá)計(jì)劃”可以說具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是新希望六和從此前單純以飼料為主向養(yǎng)殖基地端與食品消費(fèi)端轉(zhuǎn)型的開始。兩年多時(shí)間過去了，陳春花表示，新希望的“福達(dá)計(jì)劃”以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋了業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等幾乎所有養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)，可以說取得了不錯(cuò)的成果。

　　
　　接下來，不得不提的就是新希望六和長(zhǎng)達(dá)半年多的停牌，2015年8月17日新希望六和宣布停牌，稱公司正在籌劃重大事項(xiàng)。可以說停牌期間，也是新希望戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要籌備階段，這期間，新希望六和的動(dòng)作如下：

　　
　　2015年底，新希望六和投資8億元人民幣，完成了對(duì)美國藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)有限公司20%股權(quán)的收購，具備全球大宗原料采購優(yōu)勢(shì);

　　
　　2016年1月7日，新希望六和投資電子商務(wù)平臺(tái)“食光社” ;

　　
　　2016年1月8日，新希望六和宣布以1.725億元投資久久丫母公司，成為久久丫最大股東;

　　
　　2016年1月，新希望六和宣布與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，美食體驗(yàn)終端“美好廚房”落戶蘇寧云商;

　　
　　2016年2月17日，宣布斥資超6億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，布局西北市場(chǎng);同時(shí)發(fā)布公告稱，計(jì)劃通過3-5年時(shí)間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展養(yǎng)豬1000萬頭;

　　
　　2016 年 3 月 2 日新希望六和開市復(fù)牌。

　　
　　從以上動(dòng)作來看，新希望六和轉(zhuǎn)型成效卓著，從上游原料端到養(yǎng)殖，從養(yǎng)殖到食品加工布局，乃至終端食品研發(fā)銷售進(jìn)行了堅(jiān)實(shí)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從國內(nèi)到海外的全球資源互動(dòng)。從公開發(fā)布的年報(bào)來看，從2013年到2015年，新希望六和的凈利潤(rùn)分別是18.98億元、20.19億元、22.11億元，在完成重大轉(zhuǎn)型的同時(shí)，凈利潤(rùn)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，陳春花可以說功不可沒!

　　
　　關(guān)于未來

　　
　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好對(duì)陳春花三年來為新希望六和在創(chuàng)新、變革等方面所做出的努力和重大貢獻(xiàn)表示感謝。同時(shí)，也對(duì)她回歸教育的選擇表示尊重。陳春花作為聯(lián)席董事長(zhǎng)輔佐劉暢走過了最開始的三年，在新希望六和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要階段，將重?fù)?dān)交給了劉暢團(tuán)隊(duì)。前不久，新希望六和公布了《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)規(guī)劃》，宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面向養(yǎng)豬，計(jì)劃在3到5年內(nèi)，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展1000萬頭生豬，通過“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬頭生豬。實(shí)現(xiàn)飼料內(nèi)部消化，生豬自己屠宰加工，并依托千喜鶴、美好、久久丫等肉食品牌，為打造肉食全產(chǎn)業(yè)鏈鋪好道路。

　　
　　陳春花已經(jīng)帶領(lǐng)新希望六和在上一個(gè)三年完成了從“一袋料”到“一塊肉”的第一步轉(zhuǎn)型之路，這位昔日的飼料老大，在下一個(gè)面向養(yǎng)殖端的三年，究竟會(huì)交出什么樣的答卷，讓我們拭目以待!

　　
　　最后借陳春花女士與管理團(tuán)隊(duì)交流的第九封信《對(duì)于未來唯一的選擇是前行》中的句子：

　　
　　對(duì)于過去唯一的核心是感恩，對(duì)于未來唯一的選擇是前行。