最近一個月，水產多個公眾微信，連續發了飼料原料(豆粕、魚粉)大漲500一700元每噸的推送，緊接著N家飼料廠各料提價書通知接踵而至地發出，對于養殖戶而言這無疑是個噩耗。

　　今天，我一直選用的某品牌蝦料的產品經理小王，風塵仆仆地來到我的塘棚，不見其人先聞其聲：“料升價了.你知道嗎”?噩耗般的消息令我心頭一沉，不悅地回道：“又升!這么貴我用別的牌子了”，經理撓了撓頭一臉的無奈。其實我也知道不僅是這個牌子漲別的品牌蝦料也在漲。在小王來前，我的一號塘蝦出現偷死，大小約50頭，剛打電話給中介，價格又跌到18元/市斤，這幾年的蝦不好養，成功機率低，辛辛苦苦才養得幾頭蝦，怎料蝦價跌料又漲，作為養戶的我，苦水能向誰人訴說?”

　　隨著養殖戶經營意識的提高，飼料廠的提價，對于養殖戶而言，每一次的提價都讓他們內心多經受一次創傷。但對于那些惡性擾亂市場的飼料企業，在這種市場環境下，看似合理的提價，卻包藏一顆乘勢謀利的心。好企業應有計劃生產，應有原料蓄備，期貨市場已很成熟，好企業定會有預見，做好預案。而不是以原料上漲為由一次次地漲價。

　　無獨有偶，近日各大媒體報道越藉華人陳德。在美國，他的創立的匯豐公司生產的辣醬年銷量超過2000萬瓶，比老干媽便宜，卻30年不漲價，如今已成為美國大多數華人餐廳和家庭不可或缺的調味料。30年里，我相信會有許多引起成本大幅增加的因素。但他那份的經營理念應值得我們料廠借鑒。產品價格恒定不變的企業在國內并不少見，企業經營必須要有長遠戰略眼光，遇見困難要為你的客戶著想，共度難關，不應嫁接風險，一味索取。

　　飼料企業要想實現可持續性發展就必須為養殖戶利益著想，要有一顆為養殖戶利益著想的心，只有企業與養殖戶心連心才能實現共贏發展。