現階段水產養殖業陷入價格波動、投資增大、環保要求、病害頻發和藥物限制等困境。行業萎靡不振和問題較多，急待創新、重組或轉型等。思考未來，漁業需要一套新思路來指導行動，在千鈞一發之時具有力挽狂瀾和克敵制勝之力。

　　一、提升素質

　　我國人口眾多，昔日水產品供不應求，價格昂貴，屬典型的賣方市場，誰膽大敢養誰賺錢，行業稚嫩不成熟。如今國民溫飽問題已得到解決，社會對漁業提出了新的要求，水產品價格下滑和波動明顯，養殖時常虧本，只有巧干者才有可能發財，行業為買方市場，表現得比較成熟。巧干者發財也就是智者盈利，要求養殖者提高個人綜合素質(如管理水平、養殖技術及應變市場能力等)，具體問題具體分析，將掌握的知識用于實踐，轉化成具有效益的“落地”文化，克服養殖過程中的各種艱難險阻，取得良好的經濟效益和社會效益。

　　大型水產養殖企業不僅要對員工實施素質培訓，更重要的是領導者也要自學或進修。筆者曾在基層魚種場工作，王場長很重視員工培訓，常聘請省里的水產專家實地培訓指導工作，但他本人(農民出身，沒有文化，比較固執等)每天忙于應酬，忽視了個人素質的提高。當時員工提出過許多合理化建議，但他本人都不理解，更聽不進去。隨著水產養殖業競爭的不斷升級，該場虧損逐年劇增，慢慢在行業消失了。可見，領導者素質的提高也是個核心大事，不可忽視!

　　二、慎重節儉

　　勤儉節約自古是我國人民生活的優良傳統，但這種習慣并不適合于水產養殖業。水產養殖屬高投入高產出行業，具有“養富不養窮”的特點，如果資金不足或投入不夠，就會導致虧本或破產的命運。有的養殖戶購買便宜的劣質苗種，造成只吃不長和產量的低下;有的養殖者購買廉價的藥品消毒，造成防治無力而病害流行;有的投資者購買便宜的配合飼料，造成自身污染的加重和飼料利用率的降低;有的養殖者舍不得投資配套設施(如沒有發電機或缺少增氧機等)，在天氣突變等自然災害面前束手無策和坐于待斃。可見，水產養殖該花的錢必須花，千萬不可小家節儉等。

　　遇事就省錢是水產養殖之大忌!過去我有個年齡大的養魚朋友，他舍不得錢買發電機，十畝大的魚塘只配備了一臺增氧機，有時增氧機壞了修理也需兩到三天，因天氣突變常撒增氧粉還死魚。雷電暴雨天養殖場均會停電，因沒有發電機常死魚較多。他的塘有一次死了魚，在吃飯時我和他相遇，我對他說：“大叔，你每年的死魚不知能買多少發電機和增氧機了!”他聽后沉默了很久……也許我的話對他產生了作用，此后他好象變成一個新人，補齊了配套設施(打機井、修渠道、安裝發電機、購買增氧機和水泵等)，在以后的養殖過程中他做得游刃有余、得心應手。可見，水產養殖上的“舍得”兩字是很有道理的。

　　三、駕馭風險

　　隨著人民生活的不斷改善，市場對水產品提出了更高的要求，水產養殖業潮起潮落，養殖風險明顯增大，養殖者應具備抵御各種風險的能力。首先，樹立風險意識，做好賺得起也賠得起的思想準備，培養越困難越堅強的個性。其次，采取靈活多變的養殖方法，邁入循序漸進的發展之路，實施產供銷多種經營，落實商業養殖經驗等，分類對抗各種養殖風險。最后，疏通融資渠道，加快資金周轉速度，在高效益階段要合理攢錢和融資，以便有的放矢和安全渡過低潮困難期。

　　李老板是個遠近有名的水產養殖能手。2016年黃河流域鯉魚價幾乎跌到了極限，漁民養得越多賠得越慘，可李老板認為這是個機會。春節過后，鯉魚難以賣出，此時，他用自已的定期存款作抵押，從銀行貸了半年的定期款，購買了大量七兩左右的大規格魚種，養至五月，鯉魚剛好長成斤半左右的標準魚，魚價也從過去的每斤3.8元升至5.6元，李老板大賺了一筆。李老板說，春節后鯉魚掉膘了價格又低，每年5-6月是鯉魚的高價期，他在銀行又有信用，這可是賺錢的天賜良機。我問他鯉魚五月會自繁該怎么辦?捕撈也是個問題?他說早準備了“抑性化卵素”投喂，捕撈用抬網很方便。可見，遇到風險要正確面對，科學分析、利用和轉化風險，能使養殖效益進一步提升。

　　四、穩中求勝

　　養殖者根據已有資源和養殖經驗，優中選優，總結出適合自己的傳統養殖模式，量力而行和量入而出，實事求是搞生產。在接受新事物時，要分析前景，安排好資金，穩中求勝和分階段發展。在改革養殖模式之前，應反復論證可能存在的風險，并制定應急預案。新的養殖模式要從小試到中試，從中試到大試和從大試到推廣等，不可盲目冒進和無的放矢，要竭力避免輝煌片刻和瞬間夭折等養殖悲劇的發生。

　　有個馬老板主養草魚兼賣魚飼料，日子過得紅紅火火。2014年有個福建老板在本地實施對蝦養殖獲得成功，年凈賺二十多萬。馬老板看得眼紅，決定放棄舊業，全身心地投入到對蝦養殖行業。他養前曾問我風險大不大?我說對蝦養殖風險較大，建議他暫時不要放棄舊業，先積極學習并給福建老板打零工學經驗，然后再自己養不遲。他認為時不可失時不再來，按我的說法去做會坐失良機。2015年6月他從唐山大量購進對蝦蝦苗，按書上所說和咨詢知識進行淡化和養殖，到頭來對蝦越養越少，產量很低，自己越養越窮，僅僅一年時間就餡入負債累累的悲慘地步。可見，水產養殖要穩中求勝，循序漸進地發展。

　　五、生態養殖

　　水產業要立足綠色、環保和生態搞養殖，盡量減少養殖的自身污染，節能減排，不破壞土地資源，不污染水資源，不給大氣造成不良影響等。養殖過程要充分利用和節約水資源，生產廢水要經過人工凈化達標后才能放入公共水域。養殖病害防控要實施生態預防和科學用藥，盡量減少抗生素的使用次數。推廣免疫技術，避免藥殘和藥害的發生。竭力保護水產品的優良品質，為社會提供安全放心的水產品。可以肯定，一旦食品安全出現問題，行業將面臨滅頂之災。

　　水產養殖破壞了環境或違背道德底線，最終必然導致滅亡的命運。歷史上浙江牛蛙養殖造成的環境污染，行業很快被廢止。山東昔日多寶魚的藥殘問題，導致了多寶魚無人敢吃，行業十年來萎靡不振。2015年廣西沿海金鯧網箱高密度精養，造成海灣嚴重的有機污染，金鯧暴發了頑固性爛身病和小瓜蟲病，死亡和損失慘不忍睹，等等。可見，水產綠色生態養殖是千年大計，是我們堅守的信條。

　　六、合作創新

　　合作創新是水產養殖的共贏之策。樹大招風和船大抵浪告訴我們合作的力量。合作包括多人股份養殖，跨行業合作，養殖協會創建，龍頭掛鉤和養殖上市等。股份養殖企業集資后各股東不可直接參與生產管理，要向全社會招標，組建完善的專業團隊科學經營，股東只組建股東會實施監督較好。合作養殖具有擴大資金來源，優缺點互補，技術升級，拓開銷路和抵御風險等多種優勢，具有1+1>3的合力效應。

　　水產養殖業的大聯盟和大合作是未來的發展方向。未來水產養殖業會在世界范圍內展開激烈競爭，各種散兵游勇式的養殖方法是很難站穩腳根的。一方面，我們要向挪威、日本和美國等國家的先進養殖業學習，發展跨國養殖合作，取人所長、補我所短。另一方面，加緊自身水產養殖的相關研究，組建國內大型現代化的股份水產養殖企業，節能增收，增強競爭能力，并帶動地方中小水產養殖企業健康發展。