7月份以來，江蘇省鹽城市銀寶集團農業發展公司以提升經營質效為中心，以“兩個轉型”為抓手，持續聚焦主業主責，重點在產業轉型、經營管理、運行質效等方面發力，確保各項工作超序時強勢推進。

加速推進“兩個轉型”發展。加快養殖示范小區建設，加強對公司運營、合作經營、投入品和生產過程全控等運營模式的完善總結，逐步形成一套適合公司轉型特點、可供復制經營新模式，對養殖的掌控度不斷增強，最終實現由目前資源經營模式向產業經營的轉變；加速主業招商進程，圍繞建鏈、補鏈、延鏈、強鏈的目標要求，下大力氣、集中力量，加快推進水產苗種、健康養殖示范小區合作和水產品加工項目早落地。

持續深入推進“五項管控”工作。圍繞質量漁業目標，結合健康養殖示范小區建設，在現有已發布的7個企業標準和1個鹽城市地方農業標準的基礎上，加大養殖生產全過程標準化的推行和總結提升的力度，構建從基地建設標準到生產標準、產品標準等為主要內容的水產養殖標準體系，做到一個標準，有序生產。

穩步提升經濟運行質效。做足“兩個銷售”文章，飼料銷售，圍繞確保實現水產飼料銷售5萬噸目標，緊抓當前水產養殖業“回暖”的有利時機，在保證資金安全的前提下，通過多種營銷方式，穩步擴面增量。水產品銷售，圍繞年內實現營收10億元目標，積極拓寬營銷渠道，穩步擴大自營的比例，逐步實現做實銷售目標。