給你五年時(shí)間，

你能開(kāi)辟出什么樣的事業(yè)？

從0到1打造篩選苗體系，

成為篩選苗頭部品牌；

成立數(shù)十家檢測(cè)中心，

輻射全國(guó)核心養(yǎng)殖區(qū)；

蝦苗銷售實(shí)現(xiàn)全國(guó)33個(gè)核心養(yǎng)殖區(qū)全覆蓋，

并獲得較好口碑；

發(fā)展出一支超200人的

年輕且有戰(zhàn)斗力的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

打磨出一套成熟且可復(fù)制的

對(duì)蝦領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)體系。

公司業(yè)績(jī)幾乎連續(xù)5年保持增長(zhǎng)翻一番。

以上是廣東海盟海洋生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱海盟）第一個(gè)五年所交出的成績(jī)單。

圖片

“海盟第二個(gè)五年將要完成對(duì)蝦全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為養(yǎng)戶提供一站式全方位服務(wù)提升養(yǎng)戶的成功率，通過(guò)板塊疊加增加公司整體營(yíng)收能力，并為團(tuán)隊(duì)提供更多服務(wù)工具和收入來(lái)源。”年關(guān)之際，總經(jīng)理莫智常對(duì)海盟過(guò)去五年進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，并曝光海盟的第二個(gè)五年規(guī)劃。

01

第一個(gè)五年圓滿完成里程碑目標(biāo)

記者：截至2022年，海盟剛好成立滿五年，請(qǐng)您總結(jié)一下海盟這五年都完成了哪些里程碑目標(biāo)？

莫智常：海盟2017年成立，這一路走來(lái)，海盟從最早的幾個(gè)人幾條槍到實(shí)現(xiàn)一系列里程碑式的突破，實(shí)屬不易。回過(guò)頭來(lái)看，對(duì)海盟發(fā)展具有里程碑意義的大概有以下幾點(diǎn)：

一、最值得驕傲自豪的是，海盟搭建了一支年輕有競(jìng)爭(zhēng)力的200人團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)行業(yè)算是較大的突破，其中技術(shù)服務(wù)人員占比更是超60%，海盟的團(tuán)隊(duì)敢打硬仗，也能打勝戰(zhàn)！

二、開(kāi)創(chuàng)了品牌篩選苗模式，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)升級(jí)。從剛開(kāi)始做海盟蝦苗備受質(zhì)疑，到逐步受到市場(chǎng)認(rèn)可，再到如今擁有一批鐵桿粉絲，海盟蝦苗實(shí)現(xiàn)全國(guó)33個(gè)養(yǎng)殖核心區(qū)域全面覆蓋，并在各區(qū)域建立起了良好的口碑。可以說(shuō)，海盟蝦苗迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期。

三、實(shí)現(xiàn)海盟檢測(cè)中心的全國(guó)布局。海盟是全國(guó)首家打造第三方檢測(cè)全國(guó)連鎖品牌，致力于推廣檢測(cè)服務(wù)普及全國(guó)，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

目前已在全國(guó)建立20個(gè)檢測(cè)中心，為了讓全國(guó)各大養(yǎng)殖區(qū)的養(yǎng)戶都能享受更便捷更專業(yè)的檢測(cè)服務(wù)，海盟將繼續(xù)布點(diǎn)，目標(biāo)是在全國(guó)建立33家檢測(cè)中心。

四、建立了一套完整的具有海盟特色的技術(shù)服務(wù)體系。針對(duì)高位池、土塘、小棚、工廠化等不同模式，海盟梳理出了定制化的養(yǎng)殖解決方案。基于海盟這幾年積累的大數(shù)據(jù)，打造了一套養(yǎng)殖全流程預(yù)警服務(wù)系統(tǒng)，在養(yǎng)殖不同階段，會(huì)給出針對(duì)性的預(yù)警服務(wù)，為養(yǎng)戶減輕養(yǎng)戶負(fù)擔(dān)，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖成功率。

正是有了這套預(yù)警服務(wù)系統(tǒng)，海盟在珠三角區(qū)域才取得廣大新養(yǎng)戶的認(rèn)可。2022年，珠三角大批量的零經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)戶選擇簽約海盟，采用海盟全套的服務(wù)，取得普遍成功。產(chǎn)量超1500斤的比比皆是，成績(jī)甚至遠(yuǎn)超傳統(tǒng)養(yǎng)殖老手。

五、海盟的業(yè)績(jī)連續(xù)五年，幾乎保持每年翻一番的速度在增長(zhǎng)，這也驗(yàn)證了海盟模式的可行性！

記者：海盟之所以取得這么好的成績(jī)，想必是您抓住了近幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，根據(jù)您的觀察，最近兩年對(duì)蝦行業(yè)有哪些新趨勢(shì)？

莫智常：從養(yǎng)殖端來(lái)看，這幾年越來(lái)越多的有資本有實(shí)力零經(jīng)驗(yàn)的外行老板進(jìn)入養(yǎng)蝦行業(yè)。比如，珠三角的紅木家具老板大批量進(jìn)入土塘市場(chǎng)，兩廣、蘇北、山東也有大批量資本新手進(jìn)入小棚市場(chǎng)，大型規(guī)模化工廠化的養(yǎng)蝦場(chǎng)擴(kuò)建更是如火如荼。

從養(yǎng)殖對(duì)產(chǎn)品的要求來(lái)看，蝦苗檢測(cè)越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)蝦苗要求不斷提升。客戶對(duì)動(dòng)保，飼料，漁機(jī)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。

同時(shí)，養(yǎng)殖端對(duì)服務(wù)的需求也越來(lái)越專業(yè)，需要能起到真正幫助的服務(wù)，而不是偽服務(wù)，這個(gè)對(duì)未來(lái)各個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，如果做不到技術(shù)服務(wù)升級(jí)，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰！

02

下個(gè)五年全面進(jìn)入對(duì)蝦全產(chǎn)業(yè)鏈模式

記者：那您對(duì)下一個(gè)五年有什么布局？

莫智常：海盟這五年風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)來(lái)，有一點(diǎn)感覺(jué)最深刻，就是養(yǎng)蝦是系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，只有全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系，才能更好的幫助養(yǎng)殖戶提高每個(gè)階段的成功率，確保做到高產(chǎn)大蝦。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那都有可能造成很大的影響，而海盟作為全產(chǎn)業(yè)鏈的堅(jiān)定執(zhí)行者，在對(duì)蝦養(yǎng)殖的每個(gè)環(huán)節(jié)都組建了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)多年的沉淀及大數(shù)據(jù)總結(jié)，海盟有信心而且有能力為全國(guó)的養(yǎng)殖戶提供一站式的服務(wù)體系。

海盟過(guò)去五年專注蝦苗、動(dòng)保、檢測(cè)，經(jīng)常因?yàn)槠渌�環(huán)節(jié)沒(méi)有把控到位導(dǎo)致客戶養(yǎng)殖失敗而十分懊惱。

所以，海盟下個(gè)五年將不再局限于某個(gè)點(diǎn)某個(gè)服務(wù)，而是戰(zhàn)略升級(jí)為全面進(jìn)入對(duì)蝦全產(chǎn)業(yè)鏈模式。這樣才能真正站在養(yǎng)殖的角度幫助他們解決問(wèn)題，提高養(yǎng)殖成功率。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，海盟布局全產(chǎn)業(yè)鏈模式的核心用意有三點(diǎn)：

一，提供全方位一站式服務(wù)幫養(yǎng)戶提高成功率。只有全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，才能協(xié)助客戶解決在養(yǎng)殖過(guò)程的所有問(wèn)題，才能最終實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)大蝦。客戶的成功這也是我們?nèi)�產(chǎn)業(yè)鏈的初心。

二，解決公司效益增長(zhǎng)問(wèn)題。現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)布局全國(guó)所有養(yǎng)殖區(qū)域，板塊的疊加有利于我們整體的營(yíng)收增長(zhǎng)，讓我們有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)！

三，解決團(tuán)隊(duì)增收問(wèn)題。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)成員都是服務(wù)一個(gè)客戶，但是通過(guò)其專業(yè)的服務(wù)能力，可以同時(shí)銷售蝦苗，動(dòng)保，漁機(jī)，飼料等產(chǎn)品，無(wú)形中增加了多個(gè)收入的來(lái)源，全產(chǎn)業(yè)鏈讓我們的團(tuán)隊(duì)成員收入在行業(yè)里可以遙遙領(lǐng)先。而團(tuán)隊(duì)成員收入提升后，對(duì)客戶的服務(wù)更加賣力，穩(wěn)定性也更強(qiáng)。

一個(gè)未來(lái)強(qiáng)大的企業(yè)，只有解決了客戶的痛點(diǎn)，公司的增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的收入，這才能在未來(lái)的發(fā)展中獨(dú)樹(shù)一幟！而海盟當(dāng)下，正是朝著這個(gè)方向去奮斗！

記者：近幾年，大量飼料企業(yè)涉足動(dòng)保，也有不少動(dòng)保企業(yè)向飼料滲透，您怎么看這個(gè)現(xiàn)象，哪個(gè)模式更有競(jìng)爭(zhēng)力？

莫智常：飼料企業(yè)進(jìn)入動(dòng)保看似風(fēng)風(fēng)火火，實(shí)際上挑戰(zhàn)也很大，成功建立一整套成熟的技術(shù)服務(wù)體系的并不多，飼料企業(yè)的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員最大的痛點(diǎn)是很難下沉到一線養(yǎng)殖端，無(wú)法做到終端客戶的專業(yè)服務(wù)。而技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在某種程度上更有優(yōu)勢(shì)，他們更貼近終端，更理解養(yǎng)殖，這在未來(lái)強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)服務(wù)的時(shí)代有著天然的優(yōu)勢(shì)，但是從營(yíng)銷能力來(lái)講就會(huì)弱一些。現(xiàn)在就看未來(lái)誰(shuí)能切實(shí)解決團(tuán)隊(duì)的融合及升級(jí)問(wèn)題。

03

正式用篩選苗的邏輯篩選飼料

記者：具體每個(gè)板塊都是怎么規(guī)劃的？

莫智常：接下來(lái)，海盟將通過(guò)八大板塊來(lái)進(jìn)行全面升級(jí)，分別是海盟蝦苗、動(dòng)保、檢測(cè)中心，飼料、漁機(jī)、養(yǎng)殖示范基地、技術(shù)服務(wù)體系、研究數(shù)據(jù)中心。海盟將通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈模式助力全國(guó)養(yǎng)殖戶高產(chǎn)大蝦。

海盟全產(chǎn)業(yè)鏈模式助力全國(guó)養(yǎng)殖戶高產(chǎn)大蝦

其中，蝦苗篩選依然是核心，是整體產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的一環(huán)，這也是海盟優(yōu)勢(shì)最大的一環(huán)。海盟前面5年通過(guò)整合育苗場(chǎng)合作伙伴供應(yīng)商，制定28項(xiàng)海盟選苗標(biāo)準(zhǔn)，完成了整個(gè)蝦苗篩選體系的建立及在全國(guó)各區(qū)域收獲了非常好的市場(chǎng)口碑認(rèn)證。未來(lái)海盟也將會(huì)持續(xù)投入更多的精力、資源、資金在蝦苗篩選板塊，繼續(xù)完善選苗標(biāo)準(zhǔn)，篩選出更高品質(zhì)更穩(wěn)定的蝦苗。

下個(gè)五年，海盟將重點(diǎn)開(kāi)拓飼料這一新板塊，作為海盟的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2022年大家發(fā)現(xiàn)原料大幅上漲，直接導(dǎo)致蝦料品質(zhì)嚴(yán)重下滑，進(jìn)而導(dǎo)致養(yǎng)戶養(yǎng)殖周期拉長(zhǎng)，料比增高，成本大幅提升。為此，海盟2023年將正式切入飼料板塊，為養(yǎng)殖戶對(duì)飼料進(jìn)行篩選，用篩選蝦苗的理念來(lái)篩選飼料。

最近，我們也在與飼料行業(yè)各大公司進(jìn)行了深入交流，未來(lái)海盟依然不生產(chǎn)飼料，而是以第三方篩選的模式切入飼料，將搭建飼料篩選團(tuán)隊(duì)，建立飼料交付標(biāo)準(zhǔn)，與飼料行業(yè)多個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)深度合作，從原料到過(guò)程生產(chǎn)監(jiān)督再到出廠品質(zhì)把控，從源頭為養(yǎng)戶定制一顆合格合適穩(wěn)定的飼料，另外現(xiàn)在很多飼料廠產(chǎn)能過(guò)剩，我們可以協(xié)助解決一部分產(chǎn)能，達(dá)到共贏。同時(shí)，海盟也可以通過(guò)自身在養(yǎng)殖終端的海量數(shù)據(jù)反饋，為飼料企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的配方等使用數(shù)據(jù)進(jìn)行正向反饋，共同把飼料產(chǎn)品做得更加適應(yīng)養(yǎng)殖需求。對(duì)跟我們合作的飼料企業(yè)供應(yīng)商來(lái)講，海盟精準(zhǔn)的大量的一線使用數(shù)據(jù)將會(huì)是他們配方調(diào)整未來(lái)重要的參考依據(jù)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能把產(chǎn)品做的更極致。

也期待海盟能夠像引領(lǐng)篩選苗一樣，引領(lǐng)飼料行業(yè)進(jìn)入一種全新的業(yè)態(tài)。海盟相信堅(jiān)持質(zhì)量，只認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，保持一個(gè)為養(yǎng)殖戶挑選一顆好飼料的初心，不會(huì)為了短暫的利潤(rùn)最求而降低原材料的要求，通過(guò)穩(wěn)定的飼料質(zhì)量輸出能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飼料行業(yè)中脫穎而出。

記者：海盟也涉及投料機(jī)等漁機(jī)設(shè)備板塊，具體是怎么做的？

莫智常：在服務(wù)養(yǎng)蝦的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，人工喂料面臨著難流程化、難少量多餐、人工投料成本高等問(wèn)題。

兩年前，海盟發(fā)現(xiàn)了紅章魚(yú)360度智能投料機(jī)，它滿足蝦全天候攝食的習(xí)慣，能讓蝦始終吃到新鮮、不被水久泡的飼料，它最大程度照顧到池塘中所有的蝦，還大幅減少飼料營(yíng)養(yǎng)的流失，節(jié)省了人工，同時(shí)減少水體的負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)投喂。

因此，海盟直接收購(gòu)紅章魚(yú)投料機(jī)公司，未來(lái)投料機(jī)也能夠幫助幫忙海盟蝦料用出更好的效果。

同時(shí)，海盟發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖越來(lái)越趨向集約化，將對(duì)設(shè)備的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。為此，海盟將持續(xù)投入團(tuán)隊(duì)、資源，優(yōu)化相關(guān)設(shè)備使用效果。研發(fā)出更多有特點(diǎn)的設(shè)備漁機(jī)產(chǎn)品，通過(guò)硬件升級(jí)改造，幫助養(yǎng)戶節(jié)省人工，提高產(chǎn)量和成功率。

記者：海盟也涉及養(yǎng)殖，目前情況如何，未來(lái)對(duì)養(yǎng)殖是如何規(guī)劃的？

莫智常：海盟目前有兩個(gè)養(yǎng)蝦示范基地，分別位于番禺海鷗島和江門新會(huì)，這幾批平均產(chǎn)量達(dá)1500斤，整體效益可觀。

（番禺海鷗島養(yǎng)殖基地）

實(shí)際上，海盟涉足養(yǎng)殖不是為了實(shí)現(xiàn)增收，而是要建立一個(gè)示范基地，作為苗種測(cè)試、動(dòng)保產(chǎn)品優(yōu)化、養(yǎng)殖培訓(xùn)等基地，起到科研與示范的作用。另外，我們所有新進(jìn)來(lái)的技術(shù)服務(wù)人員，必須先到我們基地親自養(yǎng)殖一造蝦，才能順利走上技術(shù)服務(wù)崗位，這個(gè)經(jīng)歷將會(huì)對(duì)其未來(lái)的服務(wù)能力起到關(guān)鍵性的作用！

04

技術(shù)服務(wù)體系是海盟的核心競(jìng)爭(zhēng)力

記者：海盟建立數(shù)據(jù)中心主要起到什么作用？

莫智常：實(shí)際上，數(shù)據(jù)中心對(duì)于海盟體系是至關(guān)重要的。每一批苗出廠后，海盟都有及時(shí)跟蹤收集數(shù)據(jù)，比如15天如何，30天如何，直接記錄養(yǎng)戶在投喂、發(fā)病、長(zhǎng)速等相關(guān)數(shù)據(jù)反饋。

基于大量的數(shù)據(jù)收集，海盟了解每批種蝦的特性，比如在長(zhǎng)速、抗應(yīng)激、攝食等方面的表現(xiàn)，然后在養(yǎng)殖的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，好比天氣預(yù)報(bào)般能讓養(yǎng)戶提前做好防范工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖成功率。

記者：隨著海盟的成功，勢(shì)必會(huì)有不少同行模仿，海盟模式是否可復(fù)制，海盟全產(chǎn)業(yè)鏈模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

莫智常：最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的是海盟的整套技術(shù)服務(wù)體系，也是同行最難模仿的地方。

通過(guò)海盟這么多年的探索，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試最終所沉淀下來(lái)的服務(wù)體系，極具海盟特色，包含了海盟對(duì)養(yǎng)蝦的理解、對(duì)種苗的選擇，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、動(dòng)保產(chǎn)品的使用方案、與客戶的交流技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制以及海盟包容、快樂(lè)、奮進(jìn)等文化氛圍等諸多要素。海盟這套技術(shù)服務(wù)體系，能讓我們所有一線的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員能深度扎根養(yǎng)殖戶終端，通過(guò)日常高頻的回訪輔導(dǎo)，與客戶建立起一套高度信任的合作關(guān)系，達(dá)到了一種互利共贏的生態(tài)。

一個(gè)企業(yè)能讓一部分團(tuán)隊(duì)下沉到一線服務(wù)容易，但是能做到整個(gè)公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能下沉終端，服務(wù)終端，解決終端問(wèn)題，這個(gè)就是優(yōu)勢(shì)，而海盟的團(tuán)隊(duì)，百分百比都能下沉到一線服務(wù)，這個(gè)才是我們最有特色的一環(huán)。

目前海盟這套模式在珠三角已十分成熟，接下來(lái)將將從珠三角向全國(guó)各地復(fù)制，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)蝦服務(wù)體系。

05

未來(lái)可能要上市

記者：五年后海盟想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)怎樣的愿景？

莫智常：聚焦對(duì)蝦全產(chǎn)業(yè)鏈，將海盟對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)板塊都打造成為細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿，通過(guò)海盟一站式的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)幫助全國(guó)更多的養(yǎng)殖戶高產(chǎn)大蝦！

很多優(yōu)秀的公司都想做大上市，海盟有沒(méi)有上市的想法？

莫智常:上市也是海盟未來(lái)發(fā)展的選項(xiàng)之一。近期就有不少企業(yè)和投資人對(duì)我們表達(dá)了投資意向。

目前海盟盈利水平、現(xiàn)金流都很健康，對(duì)資本的需求不高，但不排除未來(lái)會(huì)跟一些能夠資源或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作。

記者：下個(gè)五年任重而道遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還要靠團(tuán)隊(duì)，未來(lái)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃？

莫智常：人才是第一生產(chǎn)力，2023作為海盟第二個(gè)五年的開(kāi)端年，我們近期也聘請(qǐng)了不少行業(yè)內(nèi)外的咨詢公司對(duì)我們進(jìn)行人才梯隊(duì)進(jìn)行了重新的梳理。海盟第一個(gè)五年完成了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生存期，而第二個(gè)五年將會(huì)是屬于我們的事業(yè)爆發(fā)期。在未來(lái)這個(gè)高速發(fā)展的五年里，我們通過(guò)兩方面來(lái)進(jìn)行規(guī)劃：

1.對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人才盤點(diǎn)。重新定崗定位，并制定長(zhǎng)期的上升通道，讓海盟原有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才發(fā)揮最佳的效果，我們海盟的老員工是我們最大的財(cái)富，他們能把海盟的基因持續(xù)性放大。

2.大量引入外部?jī)?yōu)秀的行業(yè)內(nèi)人才。由于我們今年開(kāi)始全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略升級(jí)，我們新增了很多板塊的崗位和區(qū)域，我們會(huì)在這個(gè)階段邀請(qǐng)有能力有夢(mèng)想的同道中人加入海盟，包括我們總部的主要職能部門及各大分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷總監(jiān)等。

我相信，在我們?cè)�有海盟體系下，持續(xù)增加新鮮血液后，我們可以迸發(fā)出更強(qiáng)的威力。

記者：海盟在目前水產(chǎn)行業(yè)人才搶奪戰(zhàn)中，優(yōu)勢(shì)在哪里？

莫智常：我個(gè)人認(rèn)為，海盟在當(dāng)下的人才爭(zhēng)奪中，優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的。

1.海盟現(xiàn)階段處于高速發(fā)展的爆發(fā)紅利期。我們的各個(gè)板塊的業(yè)績(jī)幾乎都是保持每年翻倍增長(zhǎng)，只要你有能力，那你加到海盟后就可以立刻享受到當(dāng)下的發(fā)展紅利。

2.現(xiàn)在我們很多重要的崗位開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放。這個(gè)時(shí)候進(jìn)入海盟能獲得一些非常重要的位置，而這些位置是可遇不可求，這個(gè)階段進(jìn)來(lái)能獲得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的待遇，上升空間更是巨大。

3.我們很多崗位都是以合伙人的方式來(lái)操作。這個(gè)時(shí)候進(jìn)來(lái)，能享受合伙人的待遇，能獲得當(dāng)股東的機(jī)會(huì)，未來(lái)可以為自己的事業(yè)而奮斗。這個(gè)也是我們創(chuàng)新企業(yè)很大的福利。

4.最重要的當(dāng)下收入這塊，海盟目前的體系團(tuán)隊(duì)人員的收入絕對(duì)是這個(gè)行業(yè)的天花板級(jí)別。海盟現(xiàn)在能提供給你的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里最優(yōu)質(zhì)的資源，我們的基本工資跟行業(yè)的頭部企業(yè)都相差不大，但是我們的提成收入組成是無(wú)敵的存在，我們團(tuán)隊(duì)的所有人員可以享受蝦苗，檢測(cè)，動(dòng)保，漁機(jī)，飼料的提成，相當(dāng)于一份工資，5份提成，而這個(gè)也就是我們海盟要搭建全產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)體系的核心，在我們看來(lái)，這也是水產(chǎn)行業(yè)未來(lái)最佳的出路！雖然很多公司目前也有類似的產(chǎn)業(yè)鏈布局，但是我們海盟在各個(gè)板塊的優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)這些年的積累，像蝦苗，檢測(cè)，動(dòng)保，漁機(jī)等都是放在單個(gè)領(lǐng)域都是標(biāo)桿的存在，而這些的疊加，能達(dá)到更大的海盟品牌力！由于我們的提成多樣化，所以我們海盟員工的收入在行業(yè)里也是遙遙領(lǐng)先。

總的來(lái)講，現(xiàn)階段加入海盟，能享受公司目前發(fā)展的紅利，能獲得一個(gè)好的位置，有機(jī)會(huì)能拿到股權(quán)當(dāng)股東，而且當(dāng)下的收入也很高，相信行業(yè)的各位精英可以做出自己的判斷。

記者：海盟模式不停在顛覆水產(chǎn)行業(yè)，海盟的生存之道是如何？

莫智常：海盟一直以來(lái)，都是在爭(zhēng)議中求生存跟發(fā)展，因?yàn)楹Ｃ藞F(tuán)隊(duì)的基因?qū)儆诨ヂ?lián)網(wǎng)共享思維并不斷創(chuàng)新，包括我們的經(jīng)營(yíng)模式，都是整個(gè)行業(yè)獨(dú)特的存在，海盟最根本的邏輯是“為客戶專業(yè)篩選養(yǎng)殖過(guò)程中最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并通過(guò)極致的服務(wù)讓客戶高產(chǎn)大蝦”。

我們的關(guān)鍵詞是專業(yè)篩選，因?yàn)槠胀�養(yǎng)殖戶不可能有專業(yè)的篩選辨別能力，所以我們海盟在各個(gè)環(huán)節(jié)成立了專業(yè)篩選的團(tuán)隊(duì)，包括蝦苗，動(dòng)保，飼料，漁機(jī)等篩選團(tuán)隊(duì)，目的就是通過(guò)專業(yè)科學(xué)的篩選，幫助我們?nèi)珖?guó)的客戶拿到合格合適自己的產(chǎn)品。當(dāng)拿到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以后，再通過(guò)海盟極致的技術(shù)服務(wù)體系把這些產(chǎn)品很好的融合在一起，全面提高養(yǎng)殖成功率！就是因?yàn)橛兄�這樣顛覆的思維，才能讓我們?cè)谒�產(chǎn)這片紅海中不斷迭代，摸索出屬于海盟的體系。

任何新事物的出現(xiàn)，都會(huì)伴隨著各種聲音，但是海盟人保持不爭(zhēng)不吵的一貫態(tài)度，用我們最終努力的結(jié)果來(lái)認(rèn)證我們的模式是可行的！我們的客戶因?yàn)楹Ｃ说哪Ｊ劫嵉礁�多錢，我們海盟公司因?yàn)槲覀儎?chuàng)新的模式每年以翻倍的速度在增長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)成員的收入更是隨著公司全產(chǎn)業(yè)鏈的布局得到超乎行業(yè)的水準(zhǔn)。這個(gè)才是我們最終所看中的！所以，未來(lái)五年，歡迎大家和我們一起見(jiàn)證海盟更大的突破！