中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報道中國對蝦出口企業(yè)一定無法忘記2004年12月1日這個刻骨銘心的黑色日子。

　　這一天，美國商務部作出最終裁決，宣布對中國出口美國的暖水蝦征收27.9%到112.8%不等的反傾銷稅。

　　美國發(fā)起的這場對蝦反傾銷訴訟一時如巨浪滔天。

　　湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱湛江國聯(lián)）是這場反傾銷案的唯一勝出者，成為全球輸美凍蝦企業(yè)唯一“零關稅”企業(yè)，優(yōu)惠政策享用至今。

　　中國入世五周年以來，因各種花樣的非關稅壁壘、高額的反傾銷關稅，中國的農(nóng)產(chǎn)品在走出國門的道路上屢屢受阻。

　　就在國人為傳統(tǒng)模式下農(nóng)產(chǎn)業(yè)的弱不禁風陣陣嘆息之時，湛江國聯(lián)卻在國際貿(mào)易壁壘的強壓下，以國際化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的實力倔強地成長。

　　2005年10月，異軍突起的湛江國聯(lián)在第三屆中國國際農(nóng)交會上一舉簽下12億元的訂單。

　　一些水產(chǎn)貿(mào)易外商開始在地圖上尋找——湛江在中國的哪個位置。

　　有意思的是，湛江國聯(lián)成立至今僅有短短的五年歷史，正好與中國入世的五年過渡期重合。

　　湛江農(nóng)民的國際眼光

　　2006年12月18日，李忠的聲音有些沙啞，他說最近比較忙。

　　自從在2004年的“中美蝦戰(zhàn)”中凱旋后，湛江國聯(lián)董事長李忠的曝光率陡然增加�！�2004年度當代中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“2005廣東十大經(jīng)濟風云人物”，在諸多的榮譽和鮮花前，李忠還是一如既往的低調(diào)。

　　“我現(xiàn)在還是一個農(nóng)民”，這個從湛江市南三島農(nóng)村走出的中年漢子，在水產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)摸爬滾打了近二十年，“有一種嚴重的農(nóng)民情結在里面”。

　　然而，兩年前，就是這位“農(nóng)民”讓國人刮目相看。當時，國聯(lián)剛剛年滿三周歲。

　　如今，當記者與李忠重溫當年獲勝的經(jīng)歷時，他表現(xiàn)得異常冷靜，“反傾銷完全符合國際貿(mào)易法，中國農(nóng)產(chǎn)品出口隨時都可能遭遇到，國聯(lián)上一次贏在起點上”。

　　農(nóng)業(yè)外向型企業(yè)是李忠給國聯(lián)的定位，企業(yè)成立之初，發(fā)展的目光就瞄準了海外市場，五年來堅定不移，“從一開始我們就希望到規(guī)范的市場去運作”。

　　在李忠的眼中，雖然國內(nèi)市場有很大的需求，但是目前市場還很不規(guī)范，誠信還沒有建立起來。而食品加工企業(yè)，市場不規(guī)范就做不起來，所以要想做大做強，就只能走向國外。
　　
　　2001年，在公司成立之初，當時不會說一句英語的李忠只身來到美國波士頓，作為中國廣東唯一一家企業(yè)代表參加國際海洋漁業(yè)博覽會。在那里，他敏銳地捕捉到美國水產(chǎn)品市場的巨大商機。也是這年的年底，中國加入WTO。

　　至此，湛江國聯(lián)邁出了通向國際市場的第一步。

　　然而國聯(lián)五年的歷程絕不是一帆風順。面對著層出不窮的水產(chǎn)品出口技術壁壘，如何建立一套科學實用的質(zhì)量安全預防體系，抵御風險、鞏固市場，成為擺在李忠和國聯(lián)面前的重大課題。

　　2005年，在嚴峻的輸美水產(chǎn)品形勢下，國聯(lián)公司出口創(chuàng)匯5871萬美元，進一步鞏固了在國際市場的地位。

　　截止到2006年11月底，湛江國聯(lián)今年的出口創(chuàng)匯已經(jīng)達到9150萬美元。據(jù)預測，全年的出口總額將突破1億美元。

　　李忠透露，2007年國聯(lián)將實現(xiàn)“無紙大通關”。

　　水產(chǎn)出口的強勁龍頭

　　五年的快速發(fā)展，使得國聯(lián)具備了持續(xù)擴張的資本。李忠說，國聯(lián)正在打造一個更適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

　　與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不同，湛江國聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈中加工出口是龍頭，“這是我們的優(yōu)勢，它對市場的導向作用非常明顯”。

　　目前，國聯(lián)投資建設對蝦養(yǎng)殖示范基地2778畝、與養(yǎng)殖戶共建登記備案養(yǎng)殖基地18800畝。通過“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理模式直接帶動農(nóng)戶4156戶。

　　“養(yǎng)殖備案制度最關鍵就是在藥殘控制上起了很大作用”，李忠表示，近年來頻發(fā)的水產(chǎn)品食品安全事件，主要的問題在生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法監(jiān)測，尤其是鮮活的水產(chǎn)品。

　　而加工產(chǎn)品是有養(yǎng)殖備案的，原料從哪個基地來，養(yǎng)殖期間用過什么藥，都非常清楚。和企業(yè)合作的農(nóng)戶都是公司的養(yǎng)殖基地，是能夠監(jiān)管到位的，而且在收購之前還要檢測產(chǎn)品藥殘。

　　“小的養(yǎng)殖戶不管什么安全意識，很難控制，只有龍頭企業(yè)通過備案養(yǎng)殖基地，才能起到引導作用。”

　　預計2007年初，公司的“南美白對蝦擴建”項目將建成投產(chǎn)，公司對蝦總加工能力將達到5萬噸以上；兩年內(nèi)將建成一條年產(chǎn)30萬噸的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線……

　　湛江國聯(lián)正在致力打造一艘以“加工出口”為核心的水產(chǎn)業(yè)航空母艦。


                                    南方漁網(wǎng)編輯：黃倩