憑著對水產養殖行業的深刻理解和技術優勢，全套的“技術服務”模式幫助海大集團實現了高速成長。在一整套服務服務推動下，海大的客戶黏性在不斷提升，客戶數量保持高速增長。今年年初海大集團發起的全國性“春雷行動”，推廣海大設計的模式養殖。

勇于突破是成功者的品質，服務營銷需要系統的組織支撐，方案、隊伍、后臺、考核等各個方面都需要轉型跟進。海大集團今年10月設立華南大區，進行內部營銷架構改革，意欲實現產銷分離，打破以往分子供公司作為一個生產、銷售單元的架構，銷售板塊與生產板塊直接對集團總部負責。此舉將聚焦服務營銷，提升效率。

國內市場上風生水起的同時，進軍越南市場標志著海大正式進軍海外布局，旨在瞄準市場容量更加廣闊的東南亞地區。憑借公司優秀的成本控制能力、精細化的管理水平和深度營銷服務能力，未來有望將這些優勢成功復制到海外，逐步在越南市場開花結果、提升市場份額，進而成為打通東南亞市場的一枚棋子。

正如海大集團董事長薛華所說，“我們的目的，是提供一整套服務給農民，讓他們能夠賺錢。飼料只是其中的一部分。”農牧業是一個需要極高技術含量的現代化行業，這為公司的發展帶來巨大的空間。未來隨著形勢的發展，集團的目標是成為全球行業里面規模巨大、技術領先的標桿企業。