炎熱的夏季漸漸離我們而去，秋姑娘邁著輕盈的腳步走進我們的生活。人們常說秋季是一個果實累累、瓜果飄香的季節，是的！在漢世偉集團的指導下，經過所有員工的共同努力，廣西漢世偉這棵初生的果樹慢慢結出鮮艷的果實。10月6日至10月8日上午，廣西漢世偉三季度經營質量分析會議在南寧順利召開。會議由李雙斌總經理主持。母豬場場長、家庭農場服務部所有人員、職能部門負責人、飼料廠管理人員出席了會議。會上，相關部門對第三季度經營狀況進行了匯報，重點對經營工作中面臨的主要問題、需要重點關注的緊迫問題進行了分析，并從各數據中分析查找工作中的缺失，為各生產單位、職能部門今后經營業績的改善提供了依據。

    此次會議分為三大專題會進行，首先是“家庭農場、銷售專題討論會”,討論了家庭農場及銷售過程中存在的一些不足的方面，該會議形成了以服務部為主導的銷售意識，制定相應的銷售獎罰制度；對家庭農場現有的人員按照生產規模、經營特性重新劃分人員配置，對流程、團隊及養戶培訓做了規劃；并結合廣西當地對新建豬舍標準考評出了合適的方案，提高服務部人員的經營意識。

　第二主題是經營分析。三季度經營效果來之不易，值得肯定。三季度目標積極向上，廣西漢世偉充分利用資源優勢，抓住重點和機遇，實現科學發展。一“靜心向內抓生產”。吸取上半年的教訓，在群雄混亂的廣西市場，漢世偉人勇打遭遇戰，兩軍相逢勇者勝，但必勝的信念從何而來？俗話說打鐵還需自身硬。自二季度以來廣西漢世偉就不斷的“苦練內功，內生動力”內抓管理、提高生產效能，培養狼性的團隊，逐步實現規范化、精細化、科學化的企業管理，不斷提升運營效率，增強核心競爭能力，實現企業的可持續發展。二“狼性向外拓市場”強基固本，健康發展。家庭農場全方位培養、細分優質客戶，引導養戶新建標準化豬場；對區域布局做評估，分析對手，按照自身的資源優勢發展差異化大養戶。項目建設方面，對各在建項目試行計劃監控，加快建設速度，儲備各項目所需要的資源，為來年的盛開，準足了肥料。三“精誠團結鑄隊伍”，建設一支高素質的企業人才隊伍。組辦各式各樣的拓展訓練、管理培訓，拋除以往的傳統講授培訓，嘗試不同的體驗式、思考式、游戲啟迪、團隊狼性等新鮮培訓方法，讓員工們身臨其境的體驗感受和遇到問題時的思考啟迪。組織各類活動，如集體生日宴會、聚餐、中秋活動、文體比賽，讓員工們釋放工作壓力，增進團隊交流。

    最后李雙斌作第三主題的“領導力培訓”分享，讓大家感知到管理的精髓，對自我管理、管理他們、營造一個美好的組織氛圍、領導力提升、情商提高（有效的溝通方式）有了新認識。

　會議結束后在公司食堂舉行的聚餐更是轟炸了我們的味蕾，一杯酒、一句話足以點燃漢世偉團隊激情。世界如此美好，未來我們風雨同舟，榮辱與共！將不斷修煉自身，外拓市場，精誠團結，奮戰四季度！為獻禮天邦二十周年增添色彩，實現年過億利潤目標。