才飲長沙水，又食武昌魚。在湖南，也有一家淡水魚養殖上市公司——大湖水殖股份有限公司。巧合的是，與湖北武昌魚股份有限公司同為2000年上市，“大湖”與“鄂州武昌魚”均為中國馳名商標。

　　2000年上市時，武昌魚銷售收入為1.12億元，大湖股份7464萬元；

　　去年前三季度，武昌魚銷售收入為757萬元，大湖股份為5.29億元。

　　上市16年，是什么讓兩家企業走出了命運迥異的發展曲線？

　　思考一：面對業績起伏，還要不要堅守主業

　　2000年6月，大湖股份登陸A股。兩個月后，武昌魚緊隨其后。

　　上市當年，武昌魚除水產養殖外，還有商業板塊。大湖股份除水產養殖外，還涉足醫藥和白酒。

　　當初，武昌魚主要經濟指標明顯領先大湖——2000年，武昌魚銷售收入1.12億元，凈利潤6836萬元；大湖股份銷售收入7464萬元，凈利潤2445萬元，武昌魚凈利潤是大湖股份近3倍。

　　令人唏噓的是，搭上資本市場快車后，武昌魚業績竟大幅下滑。上市次年，公司凈利潤為4849萬元，下降29.1%。隨后逐年下滑。

　　反觀大湖股份，業績相對穩定。2002年凈利潤2882萬元，2003年凈利潤為1942萬元。

　　為改善公司業績，2002年9月，華普產業集團有限責任公司聯同北京中聯普拓技術開發有限公司，分別受讓武昌魚第一大股東鄂州武昌魚集團所持武昌魚29%和11.5%的股權，標志著武昌魚自此踏入房地產行業。

　　轉型地產的武昌魚幾番折騰，卻是步步陷落。

　　武昌魚2013年報顯示，凈利潤為-3906萬元。大額虧損主要是公司農業資產幾乎全部外租，沒有自主經營，無營業收入。

　　除轉型與漁業毫不相關的房地產業外，從2012年起，武昌魚擬通過非公開發行股票收購黔棉礦業并借此轉型，但幾次都無果而終。

　　思考二：面對多元化，是延伸主業產業鏈還是另起爐灶

　　水產養殖行業屬農業資源性產業，受自然因素影響較大，養殖點多面廣，技術門檻低，經營粗放，市場競爭激烈而無序。

　　相關產業的多元化，是農業上市企業提振市場業績、分散自然風險的一種選擇。

　　在2003年凈利潤較上年下滑超過30%的情況下，大湖股份堅守漁業主業，走出了一條主業相關多元化之路。2003年3月，公司收購湖南省漢壽縣安樂湖漁場1.5萬畝水面和澧縣王家廠水庫漁場3.23萬畝水面。2004年6月，收購安徽省宿松縣黃湖17.8萬畝水面。

　　通過多次收購之后，大湖股份擁有180萬畝水域，湖泊遍布湖南、安徽、新疆等地，成為全國最大的淡水魚專業公司，被譽為“中國淡水魚第一股”。

　　2011至2012年間，大湖股份為完善產業鏈上游布局，完成對淡水魚種苗選育技術領先的湘云生物65%的股權收購。

　　2015年，大湖股份確定了從單一湖面水產養殖，拓展到依托水體綜合開發利用，發展水面生態放養、水環境治理、漁光互補光伏發電、親水文化體育休閑旅游產業。同年，公司以2950萬元，發起設立大湖水環境治理股份有限公司，從事湖泊、水庫、河流的水環境治理等業務。

　　思考三：面對資本市場，如何避免“捧著金飯碗要飯”

　　工廠化養殖，需要大量流動資金。但資金緊缺，在農業公司尤為明顯。

　　武昌魚自有及租賃水面8萬畝，由于流動資金短缺，公司水面長期租賃給承包戶經營。

　　自2000年上市以來，武昌魚因多年虧損，不符合證監會規定的再融資條件，逐漸陷入“捧著金飯碗要飯”的困局。

　　湖北是農產品資源大省，省內農產品企業一直渴望觸摸資本市場。

　　去年10月，鹵味制造商周黑鴨在香港上市。

　　同年4月，經營武昌魚、精武鴨脖的可可哥登陸四板。公司負責人表示，掛牌四板，旨在規范公司管理、提高產品知名度、加快發展。

　　上月，我省公布今年上市后備50家金種子名單，多家地方特色農產品企業在列。如，經營小龍蝦的萊克科技、種植香菇的裕國菇業、圍繞魔芋全產業鏈加工的一致魔芋、經營蛋制品的湖北神丹食品、地方特色農產品土老憨等。

　　不久前閉幕的中央經濟工作會明確提出，加快農業供給側結構性改革，加強農業品牌建設。

　　專家分析，農業利潤相對薄弱，周期長，回報慢。企業上市前，要設計好商業盈利模式；要堅持主業，圍繞主業延伸產業鏈，穩健經營；要充分利用資本市場功能，做強品牌。農產品資源大省的湖北，如堅持農業供給側結構性改革，發展現代農業必將大有可為。