今年是海大成立的第十九年，而本屆球賽是第十四屆，每年的籃球盛事已成為海大集團的傳統，也成為海大內部鮮明的文化現象。為什么一場球賽能一次不落地連續舉辦14年？

　　2010年—2017年球賽精剪影
　　
　　以人為本、注重員工全面發展是根本原因
　　
　　早在2006年，薛華董事長在內部發表的《我們的使命》一文中，就毫不含糊的表明：“海大的核心價值觀有兩個，對外是為客戶創造價值，對內是提升員工價值。”“員工價值是海大達成戰略目標的基礎。人才是海大的唯一核心資源，以人為本是我們的核心理念之一，海大致力于建立能吸引人才、培養人才、留住人才的機制，建立一個使每一個員工都能創造性發揮個人才能的平臺”。這一理念成為了海大最基本的人才戰略，人性化也是公司對待員工的最基本態度。
　　
　　以球賽搭建內部交流平臺
　　
　　2003年，海大集團正式注冊成立，開始實行“專業中心+分子公司"的管理模式，分子公司只有十來家且分散在全國各地，在這樣的背景下，集團舉行了第一屆籃球賽。如今，海大集團發展規模已超過2003年不知凡幾，分子公司也發展到210多家，但是籃球賽一直延續傳承至今，第十四屆籃球賽已成功落下帷幕。通過籃球賽，讓平時可能無緣相見的同事相互交流溝通并建立深厚友誼，進一步密切集團總部與各分子公司之間的聯系。
　　
　　球賽是一次團隊精氣神的閱兵
　　
　　籃球比賽是一項團隊運動，需要隊友間相互信任、默契配合，需要遇難不退、勇敢爭勝，這些品質是一個優秀的團隊必須具備的品質。球賽是一個展示風采的舞臺，通過比賽，讓各隊在展示籃球技巧的同時，也展示了海大人的奮發向上、朝氣蓬勃的精神風貌，“敢打敢拼、永不言敗”的競技精神和團結協作、奮力爭先的團隊意識。通過個體之間的相互配合、相互激勵使球隊整體潛能得到最大限度的發揮，這與海大所倡導的團隊精神不謀而合。
　　
　　球賽體現“尊重、發展、包容、和諧”的文化內涵
　　
　　海大的文化是“海納百川”的包容文化，是尊重自我、尊重對手、尊重他人的禮之文化，是員工與集團同進步、共發展的和諧文化。除了為員工提供行業有競爭力的薪酬之外，海大同樣注重人才的培養，為員工提供全方位的個性化課程培訓。同時，搭建展現員工能力和才華的平臺，讓員工的個人追求能更好的地融入企業發展。
　　
　　通過籃球和足球競賽，鼓勵員工在認真工作的同時，也能擁有更積極健康快樂的生活方式，振奮精神、增添樂趣、活躍氛圍，豐富業余文化生活。更重要的是通過集團舉辦賽事，向分工子公司傳遞重視員工發展，提倡快樂工作、健康生活的態度，引導分子公司在日常工作中關注員工業余生活，重視員工全面發展。