從數量擴張型,到質量效益型,中國飼料行業一直在發生轉變,新的技術和模式不斷涌現。在亟需轉型升級的大環境下,有不少飼料企業逐漸淡出了人們的視野,但也有一些老牌料企歷久彌新,在激烈的行業競爭中抓住機遇,華麗轉身。
在浙江有這樣一家飼料企業,成立二十三年,以畜禽料起家,靠甲魚料快速發展,如今又成功轉型特種魚料,且做得風生水起。從畜禽跨界水產,它如何實現在激烈的水產料行業競爭中脫穎而出?鑒于此,筆者采訪了浙江省德清縣鴻利飼料有限公司(以下簡稱“鴻利”)總經理劉威廷。
浙江省德清縣鴻利飼料有限公司 總經理劉威廷
記者:鴻利成立二十三年了,這二十三年間,鴻利的發展歷程是怎樣的?產品結構發生了怎樣的變化?
劉威廷:鴻利成立于1995年,成立初期主要做豬、雞、鴨等畜禽料。從1997年浙江興起溫室養甲魚起,鴻利就開始涉足甲魚粉料市場。經過三年時間的發展,品質得到認可,開始上量;2005年引進“牧羊”全套粉料生產線,年生產甲魚粉料過萬噸;到了2010年前后,甲魚價格跌至8元/斤左右,飼料市場競爭激烈,賒欠嚴重,飼料廠利潤被嚴重壓縮甚至虧本。此時膨化料逐漸興起,2011年鴻利抓住機會引進一條“牧羊”時產6-8噸的膨化線,于2012年5月投產,主要涉足黃顙魚、白魚(翹嘴鲌)、本地黑魚(烏鱧)等特種料。前期主要是通過設立示范點宣傳效果、資金支持等方式打開市場,當年即獲得5000噸的銷量。2014年隨著加州鱸、大黃魚、石斑魚等肉食性魚類養殖過程中的問題越來越多,飼料取代冰鮮的時機已成熟,鴻利開始上馬第二條膨化線和真空噴涂設備,并推出加州鱸、大黃魚和石斑魚飼料。
記者:作為浙江本土有特色的企業之一,鴻利的產品優勢有哪些?產品覆蓋哪些區域?
劉威廷:我們從2011年起即開始與國內一些知名的水產科研院所保持技術交流,在飼料配方這塊我們基本處于行業領先水平;在原料采購和品控方面我們有多年的經驗,特別是魚粉,多年的甲魚飼料制作經驗讓我們對魚粉的把控更加游刃有余;在生產工藝方面,我們引進了最先進的安德里茨膨化機和真空噴涂機,保證產品外觀的穩定。因為外觀優良、質量過關,湖州地區80%的黑魚苗料都來自鴻利,是市場公認的第一品牌。后來陸續開發的加州鱸、大黃魚料、石斑魚料也得到了市場的廣泛認可。目前公司產品覆蓋區域包括浙江、江蘇、福建、河南、湖北、陜西、海南等地。
記者:在今年環保高壓的大環境下,又面臨魚粉暴漲,這些因素對鴻利有什么影響?鴻利是如何應對的?
劉威廷:國家對環保的要求越來越高,這是大趨勢。2017年G20峰會期間杭州周邊的飼料廠都面臨限產甚至停產。我們提前一年進行準備,通過改燒天然氣,進行廢氣處理、廢水處理、粉塵處理,共投入上百萬進行環保改造,基本上達到了環保部門的要求。從開廠到現在我們經歷了多次魚粉的暴漲暴跌,已司空見慣。這其實是考驗飼料企業技術和心態的時候,魚粉暴漲時我們首先考慮的是產品的效果,這需要長期的技術積累;其次需要廠家站在長遠的角度考慮,是否愿意降低利潤來保證產品質量。如果在魚粉價格暴漲時通過降低質量來獲取利潤無疑是自尋死路。
記者:鴻利的大黃魚料在市場口碑較好,這樣的品牌形象是如何建立起來的?今年大黃魚市場發生了哪些變化?
劉威廷:我們從2014年開始推廣大黃魚飼料,宣傳的效果是8.5元養一斤魚,實際養殖時確實也達到了這樣的效果,口碑就這樣慢慢積累起來了。2014年賣了200噸,2015年達到600-700噸,2016年達到1600-1700噸,2017年超過了5000噸。因為2017年禁漁期延長了,冰鮮的價格居高不下,質量也不穩定,養殖戶使用飼料的比例加大了,特別是禁漁期全部使用飼料,不搭配冰鮮,飼料效果的好壞很容易就體現出來了。養殖戶通過每天觀察大黃魚的吃料和生長情況來評判飼料的好壞,在這種精養模式下,飼料效果很容易體現出來,好飼料就會脫穎而出。市場普遍反映吃鴻利飼料的大黃魚健康程度更好,主要表現在損耗少,患白鰓病和白點病的幾率相對冰鮮小。
記者:除了大黃魚料,鴻利的黑魚料、加州鱸料、黃顙魚料今年市場反應如何?與其他飼料廠相比,鴻利的優勢是?接下來有何戰略規劃?
劉威廷:2017年我們特種魚飼料銷量達到2.8萬噸,其中黃顙魚料1.3萬噸,大黃魚料5000-6000噸,黑魚苗料和加州鱸料合計6000-7000噸,白魚料3000噸左右,另外畜禽料有5萬噸左右。其中黃顙魚料、大黃魚料、黑魚苗料銷量處于市場前列,口碑良好,質量效果可以做到一包飼料比市場其他主流品牌多長兩斤魚,飼料價格也要高100元/噸,但實際帶來的價值卻是1000元/噸(注:按黃顙魚終端價10元/斤),現在養殖戶都會算這個賬。
鴻利的優勢我認為有四點:一、原材料尤其是魚粉質量把控很嚴格,同時所有的原料供應商全部現金,保證能夠拿到性價比最高的原料;二、技術、工藝領先,我們與國內知名水產科研院所進行技術交流,工藝上選擇最先進的生產設備,鴻利的陳總(鴻利副總經理陳永根)也非常擅長配方技術和生產管理;三、鴻利人員效率很高,全公司銷售人員總共10人,2017年產量達8萬噸;四、最重要的是心態好,只追求合理的利潤,保持質量穩定,長遠發展。
我們會在2018年3月新上一條膨化線,膨化料總產能達到3.5萬噸。考慮到本地區環保因素的影響,超過產能后我們會聚焦到優質產品和優質客戶,砍掉一些不占優勢的品種,同時新建或者收購分廠。2018年鴻利還會加強新興市場如湖北、河南、陜西等地加州鱸料的市場布局。苗種這塊目前和中科院海洋所合作,在浙江,率先實現工廠化育加州鱸苗。在寒冷的冬天也能完成魚苗的培育,實現反季節魚苗標粗。后期我們可能考慮引進一些特優品種進來,我們標粗,然后發給養殖戶養殖。未來還會進入加工和流通環節,形成產業鏈,作為服務的一個環節對飼料形成有益補充,但這塊不會投入大量精力去做,目前設想是通過京東等現有平臺來發展。
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