為推進阿米巴經營落地，營造幸福型企業，天邦開物建設集團有限公司于2018年11月12日召開了2019年阿米巴經營與全面預算答辯會。本次答辯由天邦開物集團總裁朱愛民主持，開物子公司總經理與部門負責人參與答辯，開物總部全體員工參加了會議。

　　
　　答辯伊始，朱愛民總裁提出，阿米巴的經營哲學是經營人心，調動員工的積極性，目的是營造幸福型企業，讓員工自覺自愿的與企業形成一個團結緊密的整體。
　　
　　答辯開始，各巴長依次進行了答辯。大家通過表格、流程圖等方式圍繞各巴阿米巴經營組織構架、巴長責權利、2018年阿米巴經營分析、2019年阿米巴經營目標、2019年必須打贏的仗、SWOT分析、巴長2019年績效合約等方面展開答辯。通過答辯，讓每位參加答辯的人員，都能明確本年度的經營狀況和下一年的經營計劃，了解自身存在的不足，并及時改正。

　　
　　最后，朱愛民總裁總結了實施阿米巴的八大步驟。
　　
　　第一步是經營理念的樹立：即全面服務，有效保障。
　　
　　第二步是制定策略：即怎樣實行經營理念、規章制度、考評考核制度等。比如開物子公司漢稼樂農業發展有限公司的阿米巴經營理念包括建設和運營兩方面，建設是達標并降低成本，運營是調動人心，達標運營，降低成本，這就叫制定策略。
　　
　　第三步是組織劃分：每位巴長要清楚地知道自己的組織劃分。
　　
　　第四步是經營會計：經營報表的制定要全；巴長對報表上的數字來源要熟悉。
　　
　　第五步是量化分權：何為量化分權？即競聘上崗也好，目標管理責任制也好，給你權力，你就要承擔責任，要充分調動大家的積極性。
　　
　　第六步是內部交易：從土建到鋼構再到設備，如果沒有具體的目標考核，這些事情就不能掌控，就永遠會被人牽著鼻子走，工程節點的驗收就是一種內部交易的實化。比如說購買工程材料與重要設備的把關，以驗收來作為內部交易，承接上個環節到下個環節，如果各環節之間不能量化，但可以數據化，這也是一種內部交易。
　　
　　第七步是評價改善：對工程、人員評估和改善。
　　
　　第八步是二元激勵：物質激勵與精神激勵也是調動員工積極性的一種方式。
　　
　　“這是我們實現阿米巴的八步法，我們一定要按要求來制定開物的阿米巴運營方案，企業才能進步，才能長遠。”朱愛民總裁強調。
　　
　　人人爭當經營者，人人為企業的目標而奮斗，規范能干，安快好省，每個開物人都表示：要成為經營者，成為奮斗者，成為成功者！