今年以來，江蘇省鹽城市銀寶集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司依托區(qū)位資源優(yōu)勢，立足資源和產(chǎn)業(yè)實際，不斷加快水產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)提質(zhì)增效。

三級公司實體化運作經(jīng)營進(jìn)入新模式。今年初，新成立的3家三級子公司獨立核算，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)完全的法人治理機(jī)制，既承擔(dān)了原來養(yǎng)殖管理區(qū)的一切管理職能，收取各項費用的同時，提升水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化、組織化和可持續(xù)化水平，又立足各自的資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，主動轉(zhuǎn)變角色，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，承擔(dān)起做實水產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的職能，各子公司實體化經(jīng)營正穩(wěn)步推進(jìn)，各項經(jīng)濟(jì)活動活力逐步增強(qiáng)。

加快推進(jìn)養(yǎng)殖池塘生態(tài)化改造進(jìn)程。為保護(hù)自然水域生態(tài)環(huán)境，加快推進(jìn)池塘生態(tài)化改造進(jìn)程。公司編制了《射陽鹽場產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制訂了《射陽鹽場養(yǎng)殖池塘生態(tài)化改造實施方案》；同時，通過走出去、請進(jìn)來的辦法，組織人員先后到常州、蘇州、揚中參觀學(xué)習(xí)池塘生態(tài)化改造技術(shù)路徑。此外，一著不讓抓好光伏池塘工業(yè)化養(yǎng)殖項目的掃尾工程，并結(jié)合公司養(yǎng)殖“五統(tǒng)一”管理，加大養(yǎng)殖尾水水質(zhì)檢測監(jiān)控，實行養(yǎng)殖尾水排放登記報備制度。

加大水產(chǎn)品品牌推廣力度。新成立的三個子公司，實行實體化運作，著力做實養(yǎng)殖業(yè)的“兩端”，實行“或合作、或平臺、或直銷”的模式，線上線下、平臺商超，全面布局，加大品牌推廣力度，全力推銷“鹽阜銀寶魚”系列水產(chǎn)品；修訂各類技術(shù)規(guī)程規(guī)范，完善“銀寶魚”標(biāo)準(zhǔn)體系，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)主開展標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖。

進(jìn)一步調(diào)優(yōu)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向，充分利用達(dá)陽公司現(xiàn)代漁業(yè)園建設(shè)為契機(jī)，鼓勵更多的養(yǎng)殖戶引進(jìn)適宜的養(yǎng)殖新品種，調(diào)整養(yǎng)殖模式；按照市場需求和效益優(yōu)先的原則，今年，力爭新特水品種養(yǎng)殖面積占比從現(xiàn)有的15%調(diào)高到50%以上，年內(nèi)，混養(yǎng)面積占比提升到80%以上。