今年來(lái)，鹽城市江蘇銀寶生物科技股份有限公司緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部集約管控，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制等舉措，全面打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

聚力高質(zhì)高效，全力拓展市場(chǎng)。全力以赴拓市場(chǎng)，在全力做好內(nèi)部市場(chǎng)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場(chǎng)，確保新開(kāi)發(fā)的“兩湖”市場(chǎng)和安徽市場(chǎng)飼料銷(xiāo)量在5000噸以上，省內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量達(dá)1萬(wàn)噸；厲兵秣馬爭(zhēng)市場(chǎng)，外聘水產(chǎn)行業(yè)經(jīng)紀(jì)人和精干銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有22人的基礎(chǔ)上擴(kuò)編到40人，使市場(chǎng)和品牌的影響力逐步擴(kuò)大；新品研發(fā)搶市場(chǎng)，年內(nèi)開(kāi)發(fā)黃顙魚(yú)、泥鰍、牛蛙等高端品質(zhì)飼料三種以上，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行優(yōu)化；系列飼料擴(kuò)市場(chǎng)，在蟲(chóng)草雞飼料的產(chǎn)業(yè)延伸上動(dòng)腦筋，注重動(dòng)保產(chǎn)品和功能飼料的開(kāi)發(fā)，多管齊下助推銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)。

聚合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。首先在隊(duì)伍管理、績(jī)效考核、機(jī)制創(chuàng)新、薪酬分配上創(chuàng)新舉措，激發(fā)員工活力，制定完善的扭虧增盈實(shí)施方案，對(duì)照序時(shí)抓落實(shí)；其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)同行飼料廠家的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)找差，力爭(zhēng)效益最大化，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定行之有效的績(jī)效考核制度，由過(guò)去的“用人管人”向“制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，加大外部?jī)?nèi)場(chǎng)管理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)技術(shù)骨干和銷(xiāo)售人才的引進(jìn)，使公司有序、健康、高效發(fā)展。

聚集資源要素，提升技術(shù)服務(wù)能力。整合服務(wù)平臺(tái)，整合銀寶農(nóng)業(yè)發(fā)展公司技術(shù)服務(wù)中心，生物科技公司品控部和水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心，成立生物科技水產(chǎn)服務(wù)中心，承擔(dān)水產(chǎn)檢測(cè)、魚(yú)病防治、動(dòng)保推廣、飼料品控、示范戶(hù)培植、養(yǎng)殖數(shù)據(jù)收集，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)量增長(zhǎng)；完善服務(wù)體系，一方面做好區(qū)域化服務(wù)，建立遠(yuǎn)程網(wǎng)上魚(yú)病防治平臺(tái)，及時(shí)解決養(yǎng)殖戶(hù)在養(yǎng)殖過(guò)程中的疑難問(wèn)題，一方面做好精細(xì)化服務(wù)，定期組織養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)；提升服務(wù)效能，借助鹽城市水產(chǎn)科學(xué)研究院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新技術(shù)、新規(guī)程與養(yǎng)殖實(shí)踐的融合力度，提高一線技術(shù)服務(wù)人員的實(shí)操水平和服務(wù)能力。