據報道，2021年8月8日，漁美康集團裕翔生物科技有限公司科研綜合樓、GMP廠房新建項目開工典禮在裕翔基地圓滿舉行。據了解，此項目總建筑面積5735平方，新建GMP車間將按照農業部最新的標準建造，車間建成后將處于行業中的領先水平，也將把漁美康整體競爭力提升到一個嶄新的臺階！

　　縱觀漁美康集團的發展，實為不斷打破自身發展的天花板。8年前，一群年均不到24歲的年輕人創立了漁美康，從零開始，一路挺進行業前十、前八、華中第一、全國第三、全國第二。8年里已構建了原料、種苗、投入品、包材、飼料、養殖示范基地等產業鏈，成為投入品企業破圈的成功典范，快速實現彎道超車，而產業鏈的延伸，又進一步夯實了其在水產投入品領域的地位。

　　在行業監管加強，業內競爭加劇的賽道上，漁美康集團憑什么在短短8年時間能跑成頭部企業，其源動力來自哪里？裕翔基地的進一步建設，在漁美康的發展史上，勢必又將是一個里程碑式的工程！借此契機，筆者采訪了漁美康集團總裁劉紹春，探究發源于水產投入品行業，不斷勇于嘗新的漁美康集團，未來將走向何方。

漁美康集團總裁 劉紹春

　　漁美康再添里程碑式的工程

　　記者：劉總，首先請您先跟我們介紹下這次裕翔基地的投建情況？

　　劉紹春：本次漁美康集團裕翔生物科技有限公司科研綜合樓、GMP廠房新建項目項目總建筑面積5735平方，主要投資開建辦公樓、科研綜合樓和一個歐盟標準的GMP車間。科研綜合樓一共五層，三層和四層將按照行業最高標準組建科研檢化中心，再次全面升級漁美康集團科研基礎設施硬件。同時大樓建成后將大大改善裕翔基地的辦公環境及提升員工的生活條件水平。裕翔基地新建的GMP車間將按照農業部最新的GMP標準來建造，全面實現高智能化、高自動化，匹配未來生產要求，進一步完善漁美康GMP資質，該車間建成后將處于行業中的領先水平。

　　公司本次建設把科研方面的工作放到了裕翔基地，首先是公司近幾年招聘了很多教授等科技人才，科研團隊更加雄厚，需要一個更大的科研場所，其次是裕翔基地距離長沙比較近，便于吸納更多優秀的科研人才。

科研綜合樓效果圖

　　一部裕翔公司發展史就是漁美康奮斗史的縮影

　　記者：可以說，一部裕翔公司的發展史就是漁美康集團奮斗史的縮影，可見其對集團的重要性，在此也想請您給我們介紹下裕翔的發展歷程以及在這些年發展過程中經歷了哪些困難？

　　劉紹春：的確，裕翔基地的發展史就是漁美康事業的奮斗史！這8年來，漁美康裕翔基地經歷了多次坎坷，從2014年漁美康創立的第一年就經歷一場大火災，損失了幾百萬元，這無疑給剛起步的漁美康當頭一棒，后來在漁美康發展迅速的形勢下，進行了幾次改建，改建過程中也出現多次小事故。這兩年全國大氣候變化，也曾發生過大風大水吹壞房屋，廠房發生淹水的情況，可謂是多災多難！這些坎坷給漁美康的發展造成了一些困難，但是幸好漁美康團隊團結一心，直面困難、戰勝困難，最終成就了現在如此優秀的漁美康品牌。

　　記者：裕翔是漁美康的發家之地，對于漁美康來講它也是一個福祉。從裕翔出發，公司取得了哪些成就？

　　劉紹春：裕翔基地是漁美康最早的核心工廠，為了適應發展，到18年、19年的時候周邊同時配套兩個生產工廠協調裕翔生產。就是這樣一片“福地”支撐漁美康的銷量從行業前十，到行業前五，再到行業前三，乃至第二。在漁美康高速發展的過程中，漁美康逐步認識積累了行業的專家大咖、優秀同行、政府人員、媒體朋友、優質客戶等資源，6年時間，見證了漁美康的發展，就是見證了裕翔的貢獻。在這里，沉淀了很多故事和經歷。目前幾乎所有漁美康人都在這里工作過，包括岳陽基地建成以后，雖然很多同時搬到了岳陽，但都忘不了裕翔那些難忘的日子，對我們漁美康人來說，對裕翔的感情非常深厚。

　　記者：既然裕翔對于漁美康來說這么重要，為什么現在才改建裕翔基地，這是基于什么樣的考慮？裕翔基地的改建，對于公司來說其具有怎么樣的意義？

　　劉紹春：裕翔工廠的改建工作推遲到今年下半年到明年上半年完成，主要原因在于資金。目前公司在岳陽建造了120畝的生產基地，算是全國最大的動保生產廠了，而且三期會再擴大80畝，同時跟隨業務所到之處進行全國生產布局，下一步會重點布局江蘇工廠和廣東工廠。這影響了對裕翔最初的建設規劃。其實，裕翔的科研大樓原規劃在三年前進行建設，后由于岳陽工廠建設導致暫時擱置。本次改建將從根本上改善裕翔基地的辦公環境，將科研大樓落地于湖南省會城市長沙也將進一步推進漁美康更好對接行業優秀科研力量，將科研大樓打造成行業高標準的科研基地，也體現了漁美康科研戰略的布局。

　　漁美康，在產業鏈布局中越來越強

　　記者：漁美康集團近年來發展勢頭迅猛，業務拓展也是非常快，從病害到營養等為行業提供產業鏈式的服務，能否請您給我們具體介紹下集團的相關產業內容？

　　劉紹春：漁美康的核心業務一直在投入品板塊，經過多年發展，行業也看到了漁美康的產品研發實力，客戶滿意度一直很高，愿意和我們合作的企業越來越多，慢慢衍生出了投入品原料業務。在運行過程中，由于投入品以及原料所需包材較多，為了包材供應的及時性和質量穩定性，我們成立了包材公司。至于飼料板塊，一直影響養殖最重要的一個環節，本著為養殖負責的態度，公司三年前開始逐步布局飼料業務，對飼料品質嚴格把關，堅持選用優質原料，專注差異化明顯的功能料。另外，漁美康目前也在重點孵化河蟹產業鏈，從苗種到養殖，從成蟹收購到貿易進行全面布局。我們發現，目前河蟹在消費者心目中已經躍升為中高端的消費品，這樣的品種值得投入人力、精力、科研、財力去做，如果我們能把它做得優于行業水平，其發展潛力非常大。

　　記者：其實業界部分人對于漁美康快速擴展產業鏈的行為是抱有一定懷疑態度，對于多方位發展，您是怎么思考的？各個業務板塊如何相輔相成？

　　劉紹春：一個公司能否多板塊發展的核心問題在于兩點，第一是有沒有核心競爭力，第二是有沒有核心的人才和團隊，對于漁美康而言這兩點都具備。漁美康在投入品、原料以及包材等板塊都具有核心競爭力，無論從科研、技術還是產品質量，在行業中處于領先地位。其次漁美康實行全員持股制度，即優秀的人才持有公司股份，創業的人才跟公司一起創業，他們會以主人公的姿態去努力奮斗。所以，對于我們來講，雖然不同版塊發展速度有快有慢，但都是正向發展，每年都有增長和突破。今年銷售額同期對比增長36%，其中投入品增長30%，功能料也從去年同期的一千多噸到今年的五千多噸。原料貿易和包材因為體量不大，所以增長率是最高的！以服務養殖為出發點，推進水產行業進步為核心，這幾個板塊不僅不會相互影響還會共同促進。

　　漁美康，要成為行業數一數二的企業

　　記者：您希望外界給到漁美康的標簽是什么？漁美康是要成為什么樣的企業？

　　劉紹春：外界怎么評價漁美康并不重要，重要的是我們希望把漁美康做成什么樣的企業！漁美康一直追求的方向是利用自身的技術、科研、研發、腳踏實地的管理為推進水產行業發展做點貢獻，保障和增加養殖戶養殖效益，提高合作伙伴經營質量，讓團隊人才有歸屬、有收獲、有發展。這也是漁美康的社會責任。

　　另外，我認為水產養殖用投入品行業應該是一個高新（高科技、創新）行業，而不應該被人認為是“分裝行業”，希望通過我們的努力，把投入品行業引領成為一個靠科技、研發能力立足的高科技行業，至少我們要把自身打造成這樣的公司。

　　記者：我記得您在2019年接受采訪時談到要在5-10年的時間里，把公司做到行業數一數二的企業，這個目標現在達到什么階段了？接下來3-5年有什么規劃？

　　劉紹春：從相對體量來看，目前距離第一還有一定距離，但是我們的目標不變，并且會持之以恒去努力實現。從去年的疫情到今年的政策變動，對于公司的發展速度產生了一定影響，但總體還是按照既定計劃在前進。接下來3-5年，我們的方向是以研發為基礎，技術做輔助，整合產業鏈資源，把產業板塊做好做精，做得更強，認清自己的社會責任，堅持為推進中國水產行業發展為宗旨，朝著這個方向堅持做好每一步，漁美康做大做強是順理成章的事情。中國水產養殖技術領軍企業的大目標是不會變的！

　　記者：企業在不同的發展過程，所需要的源動力也不同，漁美康從最初的投入品企業到發展產業鏈，以及公司的下一個階段，您認為驅動力有哪些不同？

　　劉紹春：一個公司無論處在什么階段，企業經營的驅動力都要緊靠研發、技術、人才。作為一個水產行業的企業，能否長期發展，要有真正想為水產事業做事情的情懷，經營團隊要有事業心和將事業做大做強的決心。這些是一個企業的文化決定的。在漁美康創業之初，就建立系統的、全面的、科學的漁美康文化和精神，所奠定的企業格調符合現在以及未來年輕人的需求。多年來，我們真實地踐行這份初心，這就是漁美康真正能長期穩定發展的內在原因！以此作為基礎，我們重視研發、重視技術、重視服務、重視創新等戰略才能順利的落實和實施。這就是漁美康發展的源動力。

　　擁有這三點的企業才能在變革潮流中生存發展

　　記者：今年年初農業部就下發了農漁發1號文件，對投入品行業加強監管，對公司是否有造成影響？基于國家監管大方向下，對于行業未來發展方向，您有什么看法，什么樣的企業才能在歷史的潮流中發光發亮？

　　劉紹春：受2021年1號文件規定影響，漁美康損失了兩千多萬的產品，但這并不影響漁美康的發展進程。從食品健康的角度來講，農漁發1號文件只會是一個開始，以后關于行業監管相關的文件以及管理規定會層層推進。對于我們來講，我們希望行業能越來越規范，因為只有行業規范了企業才能健康發展，學水產就應該愛水產，愛水產就應該共同推進行業規范化進程。對于行業企業來說，不是想方設法鉆漏洞，最重要的是要思考如何把自家的產品做精做專。其次，企業不要一昧古板認為所有的GMP產品都做不出差異化，實際上有很多好產品可以通過科研投入體現出來。同時，以投入品板塊為基礎，企業還可以涉足養殖、苗種、飼料等，產業鏈的延伸也是一種發展方向。

　　我認為未來哪些企業能在變革的潮流中持續發展要分三點來看待，第一是要能夠解決行業的痛點和需求，處理方案優于同行水平；第二是要能夠進行持續的科研，產品具有核心競爭力；第三是要有團隊，任何企業的發展都離不開人，企業要讓團隊勞有所得并得到應有的發展。