初秋時節， 江蘇省鹽城市銀寶集團下屬江蘇達陽現代農業有限公司處處洋溢著一派繁忙的喜人景象，養殖基地，魚蝦飛躍，鮮活快運車、水車穿梭不停，池塘內工人正在齊心用力、拉網起捕；池塘生態化改造建設工地機聲轟鳴，緊張施工……人們視眼所及之處，遍地是一幅滿負荷運轉、人人大干快上的忙碌場景。

　　年初以來，江蘇達陽現代農業有限公司充分發揮資源、產業和區位優勢，認真落實銀寶集團部署要求，以五項管控、示范小區和池塘生態化建設等為抓手，科學謀劃發展思路，聚力推動轉型跨越，統籌推進綠色、生態、健康養殖和經濟社會發展，努力打造鹽城地區水產品質量安全、環境優美、管理科學、效益領先的一流水產養殖企業。

項目為王　積蓄發展新動能

　　今年來，江蘇達陽現代農業有限公司把項目建設作為加快發展的重要載體和主要手段，不斷改善和優化項目建設的環境和機制，助推經濟高質量發展。

池塘生態化改造是銀寶集團今年重點項目之一，也是該公司項目建設的“重頭戲”。項目總投入約600萬元，新建一套養殖污水處理系統，對所屬興陽養殖管理區八支河內2000畝集中連片池塘的養殖尾水進行區域性集中治理，按照生態凈化、異位處理的模式，構建“四池三壩”，即：沉淀池、曝氣池、植物凈化池、潔水池和三道過濾壩處理系統，可有效降低養殖尾水中氮、磷等含量，最終達到排放標準。為著力打造群眾滿意的精品工程，公司先后組織人員前往東臺市江蘇金東臺公司養殖尾水集中凈化區治理工程現場學習技術，奔赴宿遷沭陽縣、宜興高塍鎮、常州武進區和蘇州等地調研“取經”，從而積累了一定的管理經驗。

為確保工程高起點規劃、高質量把關、高標準建設，公司成立了“項目指揮部”具體負責工程的建設實施，本著將工程打造成“精品工程、樣板工程、安全工程、廉潔工程”的宗旨，嚴格執行基本建設程序，狠抓工程質量，搶抓建設工期，規范資金管理。一是把住源頭，狠抓建材進場關，對所有材料抽樣送有資質單位進行檢測，檢驗合格方可使用；二是強化工序控制，確保工程內在質量，指揮部人員經常深入現場，督促監理、施工單位采取積極有效的監控措施，確保工程內在質量達到設計及規范要求。

該工程自5月下旬開工建設以來，廣大施工人員在保證安全、質量的前提下，搶時間、爭速度，當前已完成的3km長河道清淤16.9萬m3，新建生態壩2座和攔水壩2座，一座生態屏障，風機房5間，生態浮框3942㎡和仿生填料框111套，水生植物9500㎡，微納米曝氣系統11套的養殖尾水處理系統工程已投入使用。八支河南側1.45km長3.5m寬水泥路澆筑，池塘護坡建設正在高效推進之中。項目建成后，不僅保障水產養殖生產、生態環境和“菜籃子”安全，還將促進現代漁業綠色可持續發展，帶動養殖戶增收，促進地方水產養殖業健康發展。

示范小區　打造區域特色牌

如何聚集發展后勁，實現高質量發展？江蘇達陽現代農業有限公司一班人放眼全局，深謀遠慮，積極實施產業提質提效行動，把創建“健康養殖示范小區”作為漁業經濟發展的關鍵抓手。

建立安全綠色健康水產品供應基地，積極創建質量可追溯、引進新品種新模式和試驗示范機制創新成果的健康養殖示范小區，致力將“銀寶魚”建設成有一定影響力的區域特色品牌，打造區域性的“鹽之有味”生態品牌水產品，是全體達陽人的一致追求。為精心謀劃“健康養殖示范小區”，去年7月，公司先后組織人員赴大豐海豐農場、濱海、響水、灌云、連云港等養殖企業調研，學習先進養殖經驗和技術，并形成一致共識，擬定了“健康養殖示范小區”建設方案，在通過了上級組織的過堂會之后，創建了占地2163畝的“健康養殖示范小區”。

小區按照公司+農戶、集體養殖和養殖設施全配套三種模式，采取草鯽混養、鯉魚套蝦和黃顙魚精養試驗的方式組織養殖生產。去年試運行的3塊600畝集體養殖池塘，總投入582萬元，在養殖過程中，通過推行嚴格的投入品管理、全面的生產過程監管、嚴厲的養殖環境管理、嚴謹的銷售管理、規范的技術管理等五項改革舉措，并全程使用“發陽”牌飼料，所養的魚皮毛光滑，體形好，很受消費者青睞。今年上半年出魚總收入達654萬元，盈利72萬元，運營模式均取得階段性成效，有力地提升了“銀寶魚”水產品影響力。

今年，該公司堅持以市場為導向，以“健康養殖示范小區”為載體，在上一輪集體養殖的基礎上，對小區基礎設施進行升級改造，按照養殖生產生活設施全配套的模式組織集體養殖，使集體養殖規模擴展到6塊1174畝，主要以草鯽混養和鯉魚套蝦兩種養殖模式試驗養殖，共投入草魚苗157萬尾、鯉魚苗710萬尾、南美白對蝦苗1900萬尾和鰱鳙魚苗種47萬尾，投入資金300萬元，經過養殖人員的精心管理，當前各類水產品長勢良好。8月份，集體養殖的76#、9F01A兩塊池塘對蝦已陸續出售，獲純利近20000元。

前行的路上，江蘇達陽現代農業有限公司一班人以“爭當表率、爭做示范、走在前列”的使命擔當，積極響應鹽城市委、銀寶集團黨委發出的“看得出、站得出、豁得出”的黨員干部號令，在全公司上下又全面掀起沖刺全年目標新高潮，力爭各項工作高開高走、一路快走，在高質量轉型發展的新征程上跑出“達陽加速度”。