美國金槍魚反壟斷案上訴至最高法院，StarKist拒絕對部分客戶進行賠償。

　　作者/ Jason Smith

　　編譯/ 胡路怡

　　曠日持久的美國金槍魚產(chǎn)業(yè)反壟斷案硝煙再起，大型罐頭生產(chǎn)商StarKist & Co決定向美國最高法院提起上訴，為捍衛(wèi)自身利益做最后辯護。

　　總部位于弗吉尼亞州的StarKist系美國三大金槍魚罐頭生產(chǎn)商之一(另兩家為泰萬盛和大黃蜂)，母公司為韓國東遠集團(Dongwon Enterprise)。

　　2018年，StarKist在金槍魚價格操縱案審判中俯首認罪，被處以1億美元罰款。此后，來自其客戶的民事訴訟如潮水般來襲，案件多達數(shù)百宗，主要說辭還是2011至2013年間，StarKist因伙同大黃蜂和泰萬盛操控美國金槍魚價格，導致客戶利益蒙受巨大損失。

　　根據(jù)美國下級法院法官Janis Sammartino的判決，這數(shù)百個單獨訴訟具有相似特點，可以被歸類為集體訴訟。但StarKist副總裁Scott Meece堅稱，公司不會去解決一些個別訴訟，“在具有合理理由條件下，StarKist愿意積極主動與客戶達成和解。但另一方面，如果客戶要求索賠過多，或投訴方并未遭受損失，StarKist將不會提供解決方案。我們將繼續(xù)進行辯護，即便成本高昂，我們依然認為這是正確的做法。”

　　StarKist還表示，Sammartino的判決存在歧義，因為沒有足夠證據(jù)證明個別案件與其他案件具有較高的相似性。2022年4月，美國第九巡回上訴法院維持了先前的判決，StarKist將根據(jù)三種不同類型的客戶群體進行賠償，包括直接購買者、間接購買者和最終消費者。但6月23日，StarKist向美國最高法院提交的報告中強調(diào)，下級法院的判決存在不合理性。

　　“假定三種不同客戶群體通過不同的渠道從供應鏈不同節(jié)點的不同賣家處購買了不同數(shù)量和類型的產(chǎn)品，各群體之間就形成了差異性杠桿和定價。有5.5%直接購買者承認，沒有證據(jù)表明他們蒙受了損失，而在針對一批專業(yè)人士的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一數(shù)字高達28%。其他的客戶群體同樣也存在類似的缺陷。”StarKist稱。