中國水產門戶網報道 
　上海浦東,2005世界魚粉、魚油組織“業務在華”峰會。來自全球20多個國家和地區的300多位代表，屏息聆聽著劉漢元就“通威與中國水產飼料業的發展”為題所做的首席發言。這些掌控著全球三分之二的魚粉、魚油產量的世界企業家們太清楚不過，發言的這位剛過40歲的中國企業家，極可能在不遠的將來成為世界水產養殖大王。
　　劉漢元昨天在接受記者采訪時透露，計劃10年內實現在國內水產飼料市場的占有率，由現在12％―15％提升到25％－30％，20年內做到世界最大水產企業。
　　對此，劉漢元相當有底氣———如今中國已成為世界上一流的漁業大國。而通威的成長，正與中國的產業發展節奏合拍。
　　快速成長的節拍
　　遙想1981年，16歲的劉漢元從四川省水產學校畢業，分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場當技術員，當時劉漢元月工資41元。
　　那時的魚是嬌貴的奢侈品，普遍價格比豬肉貴3－5倍，春節時價差更達10倍之多。1983年5月1日，劉漢元在四川眉山縣永壽鎮永光電站尾水渠，建起了一個近64平方米的金屬網箱，投入了185公斤魚苗。
　　1984年10月25日，四川省科委、省水產局等派出專家組當場關水撈魚，稱重驗收，63.67平方米的劉氏網箱里，共捕撈出1390公斤成鯉魚，折合畝產1.5萬公斤，創造了四川歷史上單位面積養魚的最高紀錄，并且盈利1950元。
　　渠道網箱式流水養魚以后一直列入國家“豐收計劃”、國家“星火計劃”在全國范圍內進行推廣。1986年劉漢元創建了西南地區首家集約化魚飼料專業生產工廠，有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。為了滿足市場的需要，劉漢元于1992年興建了一座年產10萬噸配合飼料的大型現代化飼料企業———四川通威飼料有限公司，其后又兩次擴建達到了30萬噸的年產量。科學養殖方式在全國的廣泛推廣和優質通威水產飼料的大量供應，強有力地推動了中國漁業的大發展。
　　“1954年，我國水產品總產量僅為200多萬噸，到1983年我開始創業時，全國水產行業水產品總量是400多萬噸。去年這一數字已經猛增到4300多萬噸，今年將超過5000萬噸，占全球水產品總產量的37%左右，其中我國的養殖水產品產量占全球水產品養殖總產量的73%左右，自1990年起已連續十五年居世界首位，是全世界惟一一個水產品養殖產量超過捕撈產量的國家。”劉漢元笑稱。
　　劉漢元表示，我國城市居民“吃魚難”的問題已成為過去。中國已經名符其實地成為了全世界水產品養殖第一大國，人均水產品占有量已從1978年的4.78公斤，提高到目前的超過40公斤，超過了世界平均水平。
　　迎接藍色革命
　　隨著人口的增加和耕地的減少，“人增地減糧食緊”，已成為一個全球性的嚴峻問題。如何開發新的食物資源，拓展人類生存與發展的空間，已經成為全世界和各國政府越來越關注的嚴重問題。
　　人們曾把上世紀60年代通過矮化基因育成的稻麥高產品種，稱之為“綠色革命”，后來又把畜牧業上的重大技術變革的成就稱之為“白色革命”。今天，劉漢元則把向水域索取食物的重大技術變革稱之為“藍色革命”，把耕海牧漁看成是節糧、節水、節地型立體農業的一個重要部分。人們已經開始認識到，對海洋和內陸水域的合理開發利用，是拓展人類生存與發展空間的必然趨勢。
　　我國的耕地只有世界的7％，而人口約占世界總數的20%，人均占有耕地不足0.1公頃，人口增加與耕地減少的矛盾日益突出。充分發揮我國海洋與內陸水域漁業資源，保障我國食物的有效供給，是一項十分重要的戰略問題。
　　目前，國內的水產養殖業發展迅速，其中淡水養殖占國內水產養殖總量的55%-61%，淡水養殖集約化程度得到快速提高。
　　從國內情況來看，有關專家估計，到2005年年底，中國水產業總產值有望突破2500億元，人均水產品占有量將超過40公斤。根據中國政府公布的《2010年食物發展綱要》，到2010年中國人均水產品消費量還將增加10公斤。
　　在水產業快速發展的同時，中國水產品出口大幅增長，由1978年的9.2萬噸增加到2004年的242萬余噸，增長26倍多。近年來，我國水產品出口額以年均超過10％的速度增長，預計在未來幾年仍將保持良好的發展勢頭。
　　2002年，中國水產品出口額首次超過泰國，位居全球第一，出口量和出口額分別為208.5萬噸、46.9億美元，約占全球水產品出口份額的7％左右，其中主要為養殖水產品類。2004年，水產品出口大幅增長，出口量和出口額分別達到242.1萬噸、69.7億美元，同比分別增長15.1%和27%。出口額繼續位居大宗農產品首位，占農產品出口總額的30%。
　　據美國國際食品政策研究會和世界漁業中心最近發表的題為《2020年世界漁業展望》稱，到2020年，世界水產品消費量（主要是魚類）將達到12780萬噸，比1997年的9080萬噸增加3700萬噸，增長高達40%。
　　劉漢元認為，隨著水產業的進一步快速發展，水產捕撈強度的快增長與海洋生物資源慢增長之間的矛盾較為突出，海洋捕撈量已經連續5年以上負增長，所以預計今后15年內，國際水產品的增加量主要來自養殖，其產量將從2850萬噸增至5630萬噸，增長40％以上。其中73%的都是中國人養的。
　　在養殖產量上，印度尼西亞不超過200萬噸，美國約100萬噸，法國和英國分別不超過100萬噸，而中國今年已經突破3000萬噸。兩者的差距完全不在一個數量級。目前，發達國家是世界水產品的主要進口國，且進口量呈逐年上升趨勢，而隨著經濟的發展，科技的進步和就業機會的增多，發達國家直接從事水產業的勞力越來越緊張，水產生產呈萎縮狀態。這就給國內水產養殖業的發展提供了一個極好的機遇。
　　“未來全世界如果按照健康食品的發展方向，吃魚的比例要逐漸上升的話，幾乎只能靠中國的養殖產量來提供。”劉漢元笑稱，水產品的養殖、深加工的國際貿易發展空間想多大都可以，這足以讓一個公司10年、20年為這樣一個產業去發展。因此，無論從全球角度還是國內形勢來看，未來10年到20年內，中國水產業還將更加快速穩定地發展。
　　呼吁發展循環經濟
　　劉漢元還呼吁，在中國大力發展魚類養殖業的同時，也應該從持續發展的角度出發，抓好循環經濟。而作為水產飼料的全國最大提供商，通威有責任去研究開發并促進推廣更有價值的產品，并建立一個更富長遠眼光的產業鏈。
　　據悉，上世紀八十年代以來，我國水產養殖逐步由“大草大糞”的粗放式養殖，轉變為以配合飼料投喂為核心的高密度、集約化養殖，池塘養殖產量現已普遍達到1000～2000千克，比傳統養殖高數倍。網箱養殖等高度集約化產量更是高達畝產10萬千克。配合飼料養殖技術的推廣，不僅為社會提供了大量高價值高營養的動物食品，也向社會提供了大量財富，讓無數水產養殖戶通過配合飼料養魚走上發財致富路。
　　但是，如果飼料質量不高，水生動物的轉化效率不高，不僅大量浪費資源，而且必然對水環境造成富營養污染，使水質環境不斷惡化。據悉，普通飼料一般餌料系數高達2―3以上，不僅資源浪費驚人，而且水環境污染嚴重，要想治理這些水域環境常常需要的投資遠遠大于養魚所獲得的收益。
　　劉漢元指出，我國漁業常見的這種低質普通飼料養殖模式，存在著惡性循環：普通（低質）飼料-大量殘餌-少量營養鹽-大量有機物殘留沉積-浮游植物結構不合理-少量魚類產品-大量不能利用的浮游植物死亡-大量有機物沉積污染。這種循環既不節約，也有害于環境。
　　在通威的調查中發現，許多魚塘養了幾年魚，池底淤泥就深達五六十厘米，相當于每畝沉積淤泥三四百立方米。而這些淤泥都是飼料轉化的，如果一個地方有一萬畝這樣的魚池，將有幾百萬立方米淤泥是由飼料轉化來的。
　　“如某2萬畝的水庫大量使用普通飼料開展網箱養魚，高峰期每年網箱數量達5000多只，每只箱年產4000―5000千克，年產網箱魚2―2.5萬噸，餌料系數按當時的實際情況高達3.0左右，即每年投入飼料6―7.5萬噸。這些飼料轉化為魚產品的干物質僅1.5萬噸左右，這樣，每年沉積在水體及庫底的高達5―6萬噸。如此日積月累，整個水庫現在已積存了很厚的一層有機淤泥。”通威調查人員指出，這種污染深水庫底的大量有機物，要想實現自然凈化，至少需要幾十年。如果用人工技術手段治理，其所需的資金也將是一個天文數字。
　　走向第一品牌
　　劉漢元指出，打造中國第一品牌魚，是通威近年來戰略發展最重要的思路之一。近日通威集團響亮道出了“打造世界最大健康安全食品供應商”的抱負。據悉，通威計劃是總投資額在10億元左右，做成國內最大的水產品牌。
　　據通威集團新聞發言人黃其剛透露，目前，通威位于上海的10萬畝標準化水產養殖基地將于春節后全面鋪開，同時，其在北京、廣州、武漢、上海等四大區域的通威魚標準化養殖基地也進入了實質性操作階段。這標志著誕生于成都的中國首個魚品牌———通威魚將強勢出川，真正游向全國。
　　上述的四大養殖基地面積均在10萬畝以上，主要負責對各自區域市場供應通威無公害魚。此外，每個片區都將擁有至少100家以上的無公害魚銷售網點，近3年內，最少投資5億元建立經營配送中心、物流中心等。
　　劉漢元及通威集團的大動作，讓國內商界非常關注。上月在杭州舉辦的第三屆中國民營企業峰會上，《2005中國制造業民營企業品牌競爭力50強》隆重頒布，通威與華為、萬向、美的、格蘭仕、雅戈爾等著名民企比肩上榜，并笑傲西部，成為中國西部民企第一競爭力品牌。此次50強榜單中，中國西部僅三家民企入列。
　　中國社科院民營經濟研究中心負責這張榜單制作。這份榜單與以往各種榜單不同的是，它顛覆了過去純粹按資產、銷售額排名的模式，第一次將品牌與競爭力相結合。一個企業形成和擁有品牌之后，便具備了區別或領先于行業內其他企業的市場競爭能力。
　　這使人深信，中國的“魚狀元”劉漢元，正以品牌的力量，讓通威成為世界的“魚狀元”。  






                                            編輯：鄧潔