中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報道從漁民到股東，從竭澤而漁到坐收漁利。泰寧金湖漁民的轉(zhuǎn)變啟示我們：只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，因地制宜，勇于創(chuàng)新，才能走上和諧發(fā)展之路。且看—— 

    泰寧漁民如何“坐收漁利” 

    12月4日下午3點，泰寧縣梅口鄉(xiāng)漁業(yè)碼頭。55歲的呂梅順坐在冬日暖陽里，嫻熟地給捕魚隊員撈上來的魚過秤、記賬。 

    呂梅順是個老漁民，金湖庫區(qū)就是他的“金飯碗”。然而去年12月，他卻與530戶庫區(qū)漁民一起，以捕撈證入股，加入了大金湖漁業(yè)發(fā)展有限公司，由漁民變成股民，從此告別了打魚生涯，如今受雇于公司管理賬目。 

    一個傳統(tǒng)的老農(nóng)民，緣何能勇敢地打破自己的“金飯碗”，走上股份共建之路？ 

    竭澤而漁釀苦果 

    金湖是一個美麗的風(fēng)景區(qū)，也是一個大庫區(qū)，水域面積達(dá)到5.4萬畝，涉及到5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個行政村，2000余戶庫區(qū)移民。 

    多年來，金湖漁業(yè)管理實行傳統(tǒng)的訂證捕撈模式，即漁民向縣里交納每年四五百元的資源補償費，領(lǐng)取捕撈證，縣里把收取的錢用于魚苗投放。由于覺得捕撈證“不便宜”，事實上，每年僅有二三百戶漁民交納訂證費，收上來錢多則十來萬元，少則幾萬元錢，只夠投放幾十萬尾夏花，水產(chǎn)資源的數(shù)量與品種得不到及時的補充，因此，金湖雖然建庫20多年了，可漁業(yè)生產(chǎn)始終形不成規(guī)模。 

    呂梅順說，雖然守著金湖“聚寶盆”，漁民的日子也不好過。每天傍晚下網(wǎng)，凌晨二三點就要起床到湖里去收網(wǎng)，春夏還好，到了冬天寒風(fēng)刺骨，著實辛苦。而漁民所用的漁網(wǎng)都是刺網(wǎng)，捕上來的魚是死魚，價格賣不上去，只能由著魚販子一元兩元地亂壓價。最可氣的是經(jīng)常魚沒捕到，網(wǎng)卻被撞壞了，漁民每年要把百分之六七十的收入用于買漁網(wǎng)、修漁船，一年下來沒賺多少。 

    一方面是漁民增收困難，另一方面卻是無序濫捕。由于漁民分戶經(jīng)營，而且存在著“誰捕誰合算”的老觀念，多年來，他們不管有沒有捕撈證、不分大魚小魚，進行掠奪性捕撈。縣里雖然規(guī)定了禁捕期，可他們偷偷摸摸照捕不誤，炸魚電魚等違法作業(yè)屢禁不止。 

    這破壞了金湖的漁業(yè)資源和生態(tài)環(huán)境。特別是前年與去年，遭遇嚴(yán)重旱情后，金湖本來水位就低，而漁民卻采用燈光誘捕方式濫捕，導(dǎo)致庫區(qū)存魚量劇降，金湖內(nèi)綠藻衍生，水質(zhì)惡化，不僅影響了金湖旅游形象，漁民也大多虧本經(jīng)營。呂梅順去年就凈虧了3000余元。 

    多方尋找覓出路 

    金湖漁業(yè)出路在何方？若由外商承包，漁業(yè)或許有所發(fā)展，縣財政每年也能收入數(shù)百萬元承包費，但漁民的利益又將如何保證？ 

    泰寧縣各部門組織專門班子抓此項工作，進村入戶了解漁民思想動態(tài)，探討金湖漁業(yè)管理出路問題；多次組織漁民代表前往養(yǎng)魚大縣、大省實地考察。在總結(jié)教訓(xùn)、借鑒經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了實行股份合作開發(fā)管理金湖大水面漁業(yè)的新模式，即漁民以捕撈證入股，每股股金2000元，共同成立大金湖漁業(yè)有限公司，公司按照規(guī)范化運作，實行統(tǒng)一投放魚苗、統(tǒng)一捕撈、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分紅。 

    消息傳出，漁民炸開了鍋。多數(shù)人在質(zhì)疑：按老傳統(tǒng)打魚，不管怎么著多少可以賺點。現(xiàn)在不僅要把“飯碗”交給“外人”打理，還得從兜里掏錢出來當(dāng)股金，萬一公司沒發(fā)展，血本無歸不說，以后的生活生產(chǎn)可怎么辦？ 

    面對群眾的困惑，縣農(nóng)業(yè)局將全體60名干部，分成三大組，派往3個核心庫區(qū)移民區(qū)，挨家挨戶給漁民做工作。農(nóng)業(yè)局副局長肖光毅說，那段時間，干部們沒少吃苦、沒少挨罵，最終誠心換來了群眾的理解。由于之前嘗到了股份合作游船公司、股份合作度假山莊的“甜頭”，耐心工作之下，漁民們走上了股份共建漁業(yè)之路。去年12月，大金湖漁業(yè)發(fā)展有限公司正式成立，有資格成為股民的530戶漁民，一個不落全部按時交上了股本金，公司共吸納股金178.4萬元。 

    2005年1月1日，金湖開始封庫休漁。1月6日，在100多名股民代表的注視下，首批魚苗投放到了湖里。至7月底，公司共投資130余萬元，投放了大規(guī)格鰱、鳙魚種魚苗17.5萬公斤、夏花500余萬尾，數(shù)量是往年的幾十倍，同時形成了金湖魚種的合理搭配。 

    漁民上岸收“漁利” 

    公司的管理制度非常嚴(yán)格。在全體股民的選舉下，產(chǎn)生了31名股東代表、9名董事會成員、7名監(jiān)事會成員，分別負(fù)責(zé)公司的護庫、捕撈、銷售等各環(huán)節(jié)工作。縣農(nóng)業(yè)局派出1名專職出納、1名兼職會計，協(xié)助公司做好財務(wù)管理。縣有關(guān)部門每半年審計一次，審計結(jié)果除在股東大會上通報，還以宣傳單的形式入戶。 

    如此透明化操作，漁民放心地從繁重的打魚生涯中解脫出來，“洗腳上岸”。他們一邊等著“坐收漁利”，一邊轉(zhuǎn)移勞力另尋致富之路。梅口村的梅二村小組，位于一個偏僻的小島上，交通極其不便。原先30多戶漁民日子雖過得拮據(jù)貧困，卻沒有幾個人有勇氣到外面闖世界，也不愿意搬遷。今年不需要他們再辛苦打魚了，村民幾乎都外出務(wù)工，只剩下老人看家，新村規(guī)劃也在順利地進行中。而公司因需要，也返聘了120多名漁民從事護庫、保安、捕撈等工作，他們每月能領(lǐng)到600到1000元不等的工資。呂梅順幫助管理賬目，每個月七八百元工資，一年下來也有近萬元的收入，僅這一項就比以前打魚強多了。 

    封庫休漁10個月后，11月伊始，金湖進入了捕魚旺季，每天都有三艘大型漁船在作業(yè)。公司實行科學(xué)捕撈，抓大魚放小魚，魚兒從入網(wǎng)到銷售，幾乎沒離開水，活蹦亂跳，價格比以前翻番。一個月來，每天平均一二萬公斤鮮魚俏銷省內(nèi)外10多個市場，供不應(yīng)求。預(yù)計到年底可捕撈成魚約千噸，扣除明年所需的成本，入股股民每股可分紅3000元左右。 

    漁業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈 

    魚兒多了，金湖水眼見得清澈起來。公司董事長吳贊忠說，目前金湖的透視度是2.5米，水質(zhì)沒污染，經(jīng)多項測試，符合申報有機魚的標(biāo)準(zhǔn)。公司目前正在做申報的前期工作，以打造泰寧的魚品牌。 

    而金湖優(yōu)良的水質(zhì)、廣闊的魚苗市場也吸引來了湖北客商張國勤。張國勤是位專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)認(rèn)真比較，覺得泰寧森林覆蓋率高、水質(zhì)好，比在湖北養(yǎng)魚苗更有優(yōu)勢；而且福建是個漁業(yè)大省，全省卻沒有一個上規(guī)模的魚苗基地，市場大有作為，因此今年他帶著8名技術(shù)人員，在泰寧建立了1580畝魚苗基地，喂養(yǎng)了30萬公斤的魚苗，準(zhǔn)備明年將規(guī)模擴大到50萬公斤，成為全省最大的淡水魚苗繁育基地。他還引薦一位技術(shù)拔尖的同學(xué)前來喂養(yǎng)銀魚，在金湖里投放了近億枚銀魚卵。 

    能否將金湖魚與泰寧旅游結(jié)合起來，形成一種特色旅游產(chǎn)品呢？公司董事長、漁民中的經(jīng)濟能人吳贊忠，今年建立了淡水魚加工廠，引進一套深加工設(shè)備，年可以加工鮮魚100萬公斤，常年需要約50名勞動力。如今，經(jīng)過深加工的“金湖美味魚”，出現(xiàn)在泰寧的各大景區(qū)，成為泰寧旅游的一道風(fēng)景線。 

    與其同時，以金湖魚為主菜譜的“魚味館”，從無到有，步步擴張，成為泰寧旅游要素中的重要的環(huán)節(jié)…… 


                                  南方漁網(wǎng)編輯：裴冰