中國水產門戶網報道    農財寶典：漁愉魚在很短的時間內，采用加盟的方式實現了快速擴張。能否簡單介紹一下目前漁愉魚的運營情況？
    李悅悅：2010年4月，漁愉魚第一個店建立前，已經做了三年的準備工作。三年的準備工作包括：信息化建設，標準化建設，人員培訓流程。中國農村有大量的經營人才，吃苦，肯干又有信譽的經銷商很多，但是他們缺乏現代的信息化知識和管理方面的支持。我們用加盟合作的方式，從目前我們已經有250個合作伙伴來看，大家是肯定我們的模式的。漁愉魚今年局部復制成功模式，明年我們在10個省復制漁愉魚的模式。目前盈利不是我們的目標。

    農財寶典：大家都知道漁愉魚模仿的是家電連鎖經營模式，為何選擇此模式？公司的核心競爭力有哪些？這種模式的弊端又如何規避？
    李悅悅：農業行業一直是以生產龍頭企業為主，大型飼料廠，大型養殖場，大型種植場在每個地區都有做得很好的企業。但是，農業的投入品渠道上，卻沒有大型流通企業，大量的經銷商和業務員在流通環節發揮主要作用，大部分企業自己研發，自己生產，自己銷售，自己售后服務。客戶要什么，就生產什么。大家都很累，資源也很浪費， 生產和流通是兩個完全不同的領域，我們希望做好一個環節，對這個行業有用，就有價值。所以選擇做流通， 因為漁愉魚團隊背景主要是在流通領域。
    我們的核心競爭力就是我們有一個核心能力互補的團隊，有個好的模式， 然后一起堅持去做。當然也存在弊端，那就是定位問題。平臺大了，如果什么都去做，反而什么都做不好。就是要非常清醒地認識到什么可以做，什么不可以做。投機的事情我們不做，頭腦不發熱，就會最大限度避免風險。

    農財寶典：在漁愉魚的實際發展過程中都遭遇到了哪些具體難題？有什么好的應對方法？
李悅悅：困難很多，不過都是可預見的困難，我們遇到過員工不認同，經銷商不理解、供應商不合作等等困難，不斷溝通和堅持給予是最好的辦法。 

    農財寶典：此次漁愉魚引入外部資本進行投資，是否表明公司有意加快擴張步伐？抑或尋找到了新的發展方向?
    李悅悅：漁愉魚成立時就確定了商業模式，我們只是按照節奏在往前走。 在流通這個領域可以去嘗試的我們都會嘗試。

農財寶典：漁愉魚是否還有下一輪的融資計劃？
李悅悅：當然有，我們想干的事情還很多。

    農財寶典：作為漁需物質流通環節，漁愉魚如何做到吸引外部投資？對于未來的發展又有著怎樣的規劃？
     李悅悅：馬云說過一句話: 企業家把自己的事情做好，資本就會找你溝通。所以漁愉魚就是做好一個企業應該做的事情，團隊分工明確，好的工作流程設計， 健全的財務制度都是投資人一定會關注的。未來的計劃就是加強內功，和更多經銷商合作， 和更多生產企業合作，把漁愉魚建設成為養殖戶放心，同行省心，政府安心的平臺。企業的本質工作應該是拓寬銷售渠道，提高效率，提高財務管理水平，誠信經營。

     農財寶典：目前，漁藥經營所占漁愉魚的主營項目的比重是多少？如何平衡和規避漁藥這種特殊商品在主營項目上的比重和對企業自身的影響？
    李悅悅：漁藥目前占漁愉魚經營的比例是50%左右。這個數字不是人為去平衡，市場會調節的，加盟商的市場決定我們的采購比例。為了幫助加盟商多元化經營， 我們期待合更多好的生產企業合作。 

    農財寶典：對于漁藥企業和漁需物質經營企業上市，您怎么看？
    李悅悅：單獨漁藥生產企業上市比較難，漁藥生產門檻不高， 給了漁藥生產企業發展的機會， 但是參與者太多， 良莠不齊， 雖然有幾十個億的市場，但是企業規模很難上去。另外，研發很難形成自己的核心競爭優勢，政策方面不清楚的地方太多， 風險很大。其它除了飼料之外的生產投入品， 其它機械，網具，魚苗等基本處于生產成本上漲、銷售費用越來越高、市場分散、季節性強的困難。我們希望和生產企業一起合作，做到訂單生產，最大限度利用產能， 降低成本。經營企業肯定有機會，要有清楚的盈利模式和理念，要有團隊，要做前期投入。