年度企業家寶路水產科技有限公司董事長  袁文兒
獲獎理由：
身為挪威華人，袁文兒大膽引入目前全球最先進、也最成功的挪威的水產選育體系，改造國內傳統的水產品種選育，以一己信念，十年最終守得云開見月明。中國最大的羅非魚種苗企業，會給行業帶來什么，值得期待。

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袁文兒全家福（受訪者供圖）

《農財寶典》記者  孫歲寒 
 
    他的經歷可用“傳奇”來形容：2歲喪母，6歲從浙江老家去香港，15歲懷揣50美元獨自到荷蘭，18歲在當地自己開飯店，后來輾轉葡萄牙、比利時，最后到了挪威。在挪威開飯店起家，1986年開辦了著名的“首相餐廳”，被挪威媒體稱為“飯店皇帝”。
1992年，他破產了。但不久之后東山再起，開辦了歐洲第一個購物網，建立起覆蓋北歐地區的網上畫廊。同時，他還投資國內時裝、水產、影視等行業。
他就是袁文兒，不斷地演繹著華人在海外奮斗的故事。他是2011中國水產業風云榜“年度企業家”，國內最大的羅非魚種苗企業董事長。
由于袁文兒低調的性格，國內水產業中和他相熟的人并不多，但這并不妨礙他創立的海南寶路水產科技有限公司（以下簡稱寶路），成為行業中的佼佼者。
 
打造國內最大羅非魚苗企業
海南省定安縣，文筆峰下，整齊劃一的魚塘、新的生產設備正在緊張施工，海南寶路的核心基地就位于此。
寶路2004年創立于廣東臺山，2006年把總部遷到海南。袁文兒最早認識羅非魚，是來自于一個挪威的老教授，對方參與了當年聯合國糧農組織（FAO）的吉富（GIFT）羅非魚選育工作起源的項目。
袁文兒認為，中國有眾多的人口，而且水產業發展還存在很大空間，在中國做好這條魚，很有意義。
寶路的成長之路并非一帆風順，從一開始就遭遇了很多質疑。“國外的那一套選育方式在中國行不通”、“寶路的親本質量不行”……諸如此類的議論不少。
經營方面的風險也一直伴隨，在從臺山到海南的發展過程中，親魚丟失等問題一直存在。袁文兒對此也不避諱，他在接受媒體專訪時甚至提出，雖然不開心，但是親本被偷也有好處，最起碼這些親魚還可以發揮作用，而且說明寶路的親本還是被認可的。
不斷擴大產能規模、壯大團隊，袁文兒帶領寶路按照自己的計劃在前進。2011年，寶路終于實現了盈利。正如袁文兒此前所說的，寶路在前幾年一直虧本，很多人并不理解，別人不理解的事情就不用去解釋，做就行。
而這種堅持，或許可以從其它地方找到答案，在早年創業時，袁文兒曾經無數次絕望過，但是心中始終有個信念：不能倒下，為了家人們的信任，為了讓他們生活得好一點，一定要挺住。當他準備闖蕩歐洲，他的兄長表示懷疑，父親卻說：“你看錯了，你弟弟是塊紅木，只是上面有些灰塵�！边@句話激勵了他一輩子。
現在，寶路已經在廣東省臺山市及廉江市、海南省定安縣及臨高縣共建一個科研基地和四個生產基地，總面積達2400多畝。擁有齊全的羅非魚種質基因資源庫、先進的選育技術，建有占地5000余平方米的現代化人工孵化室，是國內最大的羅非魚種苗企業。
然而袁文兒對這些不是太在意，他認為，做到第一可能是一個結果，但肯定不是目標。“我想把寶路做成水產行業的‘蘋果’，改變社會對水產養殖行業的看法�！�
 
持續看好羅非魚
近幾年來，羅非魚可謂命運多舛，出口形勢惡化、病害不斷……很多人斷言，羅非魚正在走向低谷。
袁文兒卻始終保持著對羅非魚的熱情，一直與世界最頂尖的科研機構及專家合作，在技術和選育方面花費了巨大的投入。僅在海南定安的基地，就不斷的投入資金進行設備改造和翻新，2011年更是新投入1000萬元建造了全新的工廠化全循環水種苗繁育設備。
寶路的員工回憶，袁文兒告訴下屬，做企業不僅僅要追求當前利益，更要追求長遠的發展，只要整個行業健康、快速發展，企業也有了長期的效益。
羅非魚在中國被稱為“第五大家魚”，經過幾十年發展，整個羅非魚產業已經成型，而且總量非常大，很難找到替代品種。但在袁文兒看來，現在整個羅非魚養殖業還是繼續處于粗放經營，種質雜亂情況泛濫，沒有更多科技投入的狀態，如果沒有行業領航者，未來仍舊會重復其它養殖品種老路，慢慢就走向衰落。從混亂中突圍，正是寶路未來的空間和努力方向。
最近幾年，高度依賴外貿的羅非魚產業很不樂觀，由于出口無序，低價搶奪訂單現象嚴重，導致行業出現逆向淘汰，而且已經影響到了幾乎整個產業鏈條上的各個環節。面對對蝦產業“從外到內”的成功轉型，怎么挽救這個行業？很多人開始探討羅非魚內銷的話題。
然而令人驚嘆的是，袁文兒從很早開始，就把目光投向了國內市場。雖然他也在浙江和廣東籌建了羅非魚加工廠，但幾年前農財寶典記者接觸到袁文兒，談到寶路的經營和規劃時，他就反復提到國內廣闊的市場空間。他認為，中國水產消費市場的潛力是非常巨大的，而且國內市場比國外大得多，將來羅非魚最有潛力的市場肯定是國內。
 
低調為人 埋頭做事
或許是由于長年身處國外，袁文兒被行業中人了解的并不多，遠離聚光燈似乎是他的天性。有寶路的員工告訴筆者，從穿著上看，袁文兒很不像老總，他和員工之間的溝通也是“一種非常平和的態度”。
在別人說寶路虧損的時候，他說：“虧也是虧我自己的錢，我自己愿意虧，每個人做事的思維、方法不一樣，追求不一樣�！彼€說，愿意去做別人不喜歡做的事情，只要對公司發展有利，這樣可以慢慢積累，積累到了一定程度，就可以快速發展騰飛。
謙和的外表下，流動的是充滿激情的血液。袁文兒認為，要做好現代化的養殖，必須注重種苗、營養和水質環境，目前國內這三個環節都有做得出色的企業，但是同時把這三個環節做好的就太少了，還有很大的發揮空間。
就目前來看，各種背景成長起來的羅非魚種苗企業不少，但普遍存在一樣的瓶頸，在達到3億左右產量的程度后，往往再難突破，其中除了市場、銷售等原因外，魚苗生產“靠天吃飯”是很重要的制約因素。袁文兒堅持投入大量資金建設工廠化全循環水種苗繁育設備，正是為了突破這一道還無人逾越的屏障。
“我做事還算是有原則性，總是覺得做任何一件事努力了、付出了，不成功也是正常的，失敗了也沒什么。”袁文兒這樣描述自己的處事風格。在羅非魚苗這個行業，惡性競爭屢見不鮮，種苗的混亂尤其嚴重。在這種情況下，袁文兒還是堅守自己的信念�！爱敃r聽說要做工廠化，我都覺得不可思議，失敗的例子太多了，但袁董始終堅定�！睂毬返囊晃桓吖苷f。
所謂術業有專攻，寶路的主業是羅非魚種苗，而且已經做到了國內第一的規模，在將來一段時間也將以此為主。袁文兒的想法是，苗種市場現在這么亂，關鍵是沒有真正的大企業，市場上需要主導企業。“專心做自己能左右的、有主動權的事情，將這些事情做好，不要每天埋怨缺乏外部環境的支持。只要我們把自己的工作做好了，取得了成果，大家是會看到的，外部環境也會相應改變�！�