中國水產門戶網報道    中國水產門戶網據廣州日報訊：在順德活躍著數萬家企業，家電、家具、塑料等前沿企業自不待言，更隱藏著大量行業的“隱形冠軍”，創業“神話”在這里不斷上演，僅上市企業就有十多家。本報開設“順商擂臺”欄目，揭秘民營企業家的創業發家史，發現新星，披露市場最新動態，邀請專家指點迷津。誠邀各類行業老板一起分享創業故事。
　　從1981年順勢而起掙得數十萬元第一桶金，出生倫教的陳小石充分享受到了當年順德民營經濟改革的春風，1986年下海成功，他掙了上千萬元，攜金赴上海博弈商海。1996年，他重新回到順德從事水產養殖，從此一發不可收拾。他低潮時輸盡千萬家產，開著奔馳進魚塘，騎著自行車灰溜溜出來；高潮時風生水起，成為行業的風向標。

　　16年在農業領域打拼的陳小石認為，農業雖為傳統產業，但也是一個穩定的行業，順德農業已經向產業化、品牌化發展。在制造業盈利率達到10%就算不錯的市場形勢下，去年順德龜鱉水產企業一年有50%~80%的高盈利率，這令商界刮目相看，財富隨之滾滾而來。部分從事制造業的順商，開始將資金的觸覺聚攏到農業上，這一藏身工業輝煌背后的領域，開始掀起新一輪投資博弈。

　　奇特經歷：

　　辭職下海挖得第一桶金

　　這期走向《順商擂臺》欄目的，是一名土生土長的順德人，年屆60歲，這名順商坦言：要敢于與大多數人對著干。務實、低調、敢為天下先，這些對順商的評價在這一本土企業家經歷中得到一一印證。

　　出生于20世紀50年代的陳小石，1971年初中畢業后被分配到韶關，工作三年后，他毅然辭工，承擔著沒戶口、沒工作的風險，“逃”回了順德，在工業逐漸冒頭的領域四處打工。1977年至1981年期間，順德開始改革農村土地承包制，他以承包車隊的方式攬下人生第一桶金。隨后又在下海潮中建立運輸公司�！霸�1987年到1992年這段人生的黃金期，我掙了上千萬元。”

　　在隨后的商海搏殺中，他多次沉浮。他曾獨自前往上海闖蕩，但并不順利。

　　冒險人生：

　　不懂市場輸盡千萬身家

　　1996年，在上海的期貨市場試水抽身后，他又回到了順德。這時候的順德已在全國嶄露頭角，家電產品擁有了一定的知名度，各行各業涌現出一股創業潮。

　　“當時政府大力提倡鰻魚養殖，我跟同一生產隊的人合伙干起來�！标愋∈�立馬投身于水產養殖業，他與浙江的老板合作，投入了近2000萬元搞魚塘基建、購置原料，搞鰻魚養殖，卻因不懂市場，次年虧空一半。

　　他立刻冷靜下來，并走訪全國各地水產市場，結交行內人士，獲取最前沿資訊，隨即他將觸覺伸往龜鱉產業。1998年他迎來了龜鱉產業的一個小高峰。

　　2001年底，他前往陽江大規模投資，欲打造規范化養殖場，兩年后遇上干旱，加上那幾年甲魚市場走勢不好，在183萬只甲魚全死光的境地下，他幾乎輸盡了多年來積累的身家，再次跌入人生低谷。

　　從頭再來：

　　走現代農業之路

　　2006年初，靠在陽江賣地回籠的300萬元資本，他再次立足順德，期待東山再起。

　　當時，順德本土已出現了不少水產養殖大戶。數據顯示，1990年，順德水產養殖面積達30萬畝，而2010年只剩下18.9萬畝。一方面本土的水產大戶前往番禺、中山等地開拓養殖場，另一方面也引進新的技術投入到現代農業中。

　　憑著在水產業打滾多年的經驗，陳小石再次把握住市場的機遇，在看好2007年的行情下成功翻身。意識到以前受制于自然條件，在土地越來越受制約的條件下，他加大設施的投入，采取溫室養殖、并試驗工廠化培苗，開拓出適合廣東地區養殖的“采光型保溫”模式，逐步引領當地的產業走勢。

　　據行家介紹，在20世紀90年代，有非常多的順商從事魚塘養殖業，光杏壇一個鎮街，就冒出千家萬戶的養殖戶，達到一戶一魚塘的地步。經過近20年發展，當年的農民洗腳上岸，不少走向工業致富之路，而部分堅守農業線的順商，除了在花卉做出品牌外，在水產領域，也已成集聚化發展。

　　“順德的龜鱉產量占據廣東半壁江山，占據全國一成的比例�！标愋∈�表示，農業目前也正走品牌之路，將“順德水產”的品牌打出去。目前，光他牽頭成立的其中一個合作社，就有36戶水產大老板加盟，抱團開拓市場。

　　業界：

　　以工業經驗搞現代農業

　　開著奔馳闖魚塘，這一經歷不再是陳小石的專屬，這兩年，順德老板搞副業轉身投資農業的坊間消息并不鮮見。有上市公司德美化工當“養豬倌”，有商界新俊靠專業化飼料養殖生產做到風生水起，入主順德龍頭企業，成為行業老大。

　　在制造業利潤日益微薄的環境下，農業中的暴利空間令一部分企業家相當著迷。“去年龜鱉產業的收益率達到50%~80%，這一盈利空間無疑是相當大的。”陳小石透露。

　　資本巨頭大規模擴張，部分中小企業家也聞風而來。一位在樂從從事多年沙發制造的企業家表示，家具領域利潤微薄，除了轉型升級，也希望投資新領域，分攤市場風險。這位家具老板選擇把資本投向了水產業。他認為，傳統的農業概念早已過去，這一領域早有當地企業大鱷進駐撈金。農業同樣可以用工業的方式去操作，以管理工廠的模式去規范。農場魚塘的員工也可穿上制服走技術路，減少看天吃飯的風險。

　　對于想試水的企業家，業界人士提醒，目前農業的門檻已經拉高，土地成本貴，小規模運作面臨風險大，農產品波動性比較大，對于市場的觸覺靈敏要求高，投資規模大抗風險能力大的企業，可以在持久戰中扎根，沒經驗小本投資試水的企業，容易在一個小浪花下翻身，血本無歸，應充分考慮市場形勢。陳小石表示，立足于本土，了解產業的發展趨勢十分重要。目前順德農業正走向品牌之路，陳村花卉是一大品牌，水產也正在逐步打造品牌。水產業正以抱團方式發展，以壯大力量開發新技術，將“順德水產”推廣出去，搶占市場。