陳春花

     之前農(nóng)牧的發(fā)展，如果是從產(chǎn)業(yè)的認識來講，主要是基于一個很重要的環(huán)節(jié)，那就是養(yǎng)殖。根據(jù)養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)，整個農(nóng)牧業(yè)這30年的發(fā)展還是比較順利。但是，如果從產(chǎn)業(yè)的角度、從價值鏈的角度去看，這個觀點還不夠。從農(nóng)牧業(yè)的整個價值鏈來講，還有一個關(guān)鍵，那就是消費者。也就是說，在我們之前養(yǎng)殖當中，最后只走到了屠宰。之后的食品就不是農(nóng)牧企業(yè)，而是食品企業(yè)。我們沒有走到消費端，應(yīng)該說這個鏈條還沒有走完。在我看來，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)最大的機會會在消費端被呈現(xiàn)出來。如果說，我們能在消費端被呈現(xiàn)的話，我們機會的空間會比現(xiàn)在大得多。 
　　
　　三件重要的事情
　　
　　農(nóng)牧行業(yè)在未來有三件重要的事情：第一，基于效率驅(qū)動的成分。以前是制造的身份，我們在制造上的能力是非常強的。無論是對健康技術(shù)還是對原材料的采購，我們對自己的整個養(yǎng)殖技術(shù)的理解、對規(guī)模的理解，其實我們是走得非常好。但是，整個鏈條的效率其實不是做得很好。所以，我們新的成分是來源于效率的驅(qū)動，而不是制造的成分。第二，基于整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值提升。生物技術(shù)在產(chǎn)業(yè)價值中的釋放，是很關(guān)鍵的。對于國內(nèi)的農(nóng)業(yè)來講，我有兩個擔心。一是整個養(yǎng)殖環(huán)境的問題。目前的養(yǎng)殖環(huán)境會成為我們未來發(fā)展路上的巨大局限；二是我們對整個藥物的應(yīng)用能力。藥物轉(zhuǎn)化到生物和生物價值的釋放當中。第三，基于消費端的可靠性提供。
　　
　　對于這個行業(yè)，這三點是非常關(guān)鍵的。如果我們聯(lián)手，一起把這個問題呈現(xiàn)出來，把行業(yè)打造出來的時候，我相信這個價值就會很容易認同。
　　
　　未來最大的挑戰(zhàn)與機會
　　
　　一個是國際化。我始終認為，對于這個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展很重要的一點就是國際化。涉及到全球資源的整合，也涉及到全球市場的開放，也涉及到整個資本和技術(shù)。資源、市場、資本和技術(shù)這四項，假如我們有能力去運作的話，那么會有很大的空間。例如解決中國本土養(yǎng)殖環(huán)境的問題，也可以解決全球資本問題。最近在研究新興國家，我發(fā)現(xiàn)一個最大的挑戰(zhàn)就是新興國家發(fā)展到今天，唯一剩下的就是中國。為什么？因為匯率和全球貨幣的變化，金融市場的調(diào)整會使得整個資本市場會有變化。從我的角度看，國際化實際上是我們很大的機會，同時也是我們最應(yīng)該去調(diào)整去整合的一個方向。
　　
　　二是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)來說是非常好的技術(shù)。我個人理解，食品安全到今天為止，沒有人敢拍胸脯說能提供食品安全。在研究當中，很重要的是方法論正確。就是說過程正確，結(jié)論就必須接受。按照這個研究套路來講，如果整個養(yǎng)殖過程可控、整個養(yǎng)殖方法可控、所有養(yǎng)殖信息對技術(shù)的呈現(xiàn)，那么，我認為這提供的結(jié)果就是安全的。所以，我認為網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)會帶來一個很大的機會，我們要更全力地擁抱它。
　　
　　所以從這個角度來看，國際化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)會給我們帶來一個全新的機會，而且這些機會是非常關(guān)鍵的。
　　
　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　
　　農(nóng)牧行業(yè)會共同遇到的比較大的難題，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這對整個農(nóng)牧企業(yè)的能力、對某些東西的理解都是很大的挑戰(zhàn)。通過轉(zhuǎn)型，從原來專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)到對品牌的認知、對消費的認知，這是一個很大的調(diào)整。
　　
　　基于以上的認識，在我的隊伍內(nèi)部，我提了一些觀點。
　　
　　第一，要更聚焦戰(zhàn)略，戰(zhàn)略要更加清晰。六和在產(chǎn)業(yè)鏈上做了很多布局，但是，我覺得，在接下來的競爭格局中，我覺得更多的是更加聚焦戰(zhàn)略、合作。更聚焦才能更成功。如果在產(chǎn)業(yè)鏈上，全部做了，就沒法體現(xiàn)你的價值。
　　
　　第二，更有能力地理解消費者。這個產(chǎn)業(yè)最終還是由消費者來評價。特別是飼料這個行業(yè)跟顧客的溝通能力很弱。
　　
　　第三，聚焦更強的成分能力。

    個人名片：陳春花（1964年出生，籍貫廣東湛江），中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，先后任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長，教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)博士后。同時擔任南京大學(xué)外聘教授、廈門大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座研究員、新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授、澳洲國立大學(xué)國際管理碩士課程客座教授。她是集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。