中國水產(chǎn)門戶網(wǎng)報(bào)道11月29日，在“第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”上，劉永好以公司的實(shí)踐為例，講述了他對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考。同時(shí)，演講結(jié)束后，他接受包括中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者在內(nèi)的媒體專訪，主要談?wù)摽鐕�收購的喜和憂。 
　　 
　　從1982年與兄弟籌措1000元起家通過鵪鶉養(yǎng)殖賺得第一桶金，到2012年以806．39億元營收位居川企百強(qiáng)之首，劉永好一手創(chuàng)立的新希望(行情,問診)集團(tuán)已成為中國最大的農(nóng)牧業(yè)“航母”。 
　　 
　　經(jīng)過多年發(fā)展，新希望集團(tuán)海外版圖已經(jīng)擴(kuò)張到了東南亞、南亞、中東以及非洲等地。目前，新希望集團(tuán)在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。 
　　 
　　抓緊布局海外市場 
　　 
　　食品安全是頭等大事，嬰幼兒奶粉又是重中之重。現(xiàn)在，購買奶粉都需要去藥店，很恰當(dāng)?shù)仃U述了問題的嚴(yán)重性。針對(duì)這個(gè)問題，劉永好談?wù)摿俗约旱挠^點(diǎn)。 
　　 
　　“中國缺少羊群、缺少陽光、缺少優(yōu)質(zhì)水源，為何不能到國外去呢？”劉永好說，富士康的產(chǎn)品根本看不見，采用這種代加工模式的企業(yè)，美國掌握了核心的技術(shù)、核心的研發(fā)和銷售，只是把加工放到中國。中國人為何不學(xué)習(xí)這個(gè)商業(yè)模式呢？ 
　　 
　　劉永好認(rèn)為，中國企業(yè)完全可以到土地資源多、陽光多、水份多的城市去，利用他的資源優(yōu)勢，滿足中國市場需求。 
　　 
　　他是這樣闡述的，同時(shí)，從新希望發(fā)展歷程來看，也正在實(shí)際商業(yè)中拓展。目前，新希望集團(tuán)積極進(jìn)行國際化布局，已經(jīng)在海外建設(shè)35家工廠，每年超過十家在擴(kuò)張，主要是在海外發(fā)達(dá)國家收購其技術(shù)。 
　　 
　　今年5月，劉永好辭任上市公司新希望六和公司董事長，隨后走遍英國、新西蘭等國家，親自參與海外戰(zhàn)略布局工作。早在2011年，新希望就斥資2億美元收購新西蘭PGGWrightson過半股份，新希望在新西蘭的投資和布局已有幾年時(shí)間。 
　　 
　　劉永好介紹道，今年以來，我們加快了對(duì)嬰幼兒奶粉的投資。加強(qiáng)和海外發(fā)達(dá)國家合作，在資源豐富的地方收購資源。在新西蘭購買了一些乳業(yè)企業(yè)股份，利用當(dāng)?shù)刈詈玫牟莸亍㈥柟狻��?dāng)?shù)氐哪膛Ｉ�產(chǎn)最好的牛奶。 
　　 
　　“經(jīng)過了兩年的時(shí)間，由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量和來源可靠，新希望自己品牌的嬰幼兒奶粉市場銷售效果特別好。”劉永好說，目前，我們自己在控制和銷售，這也是一種創(chuàng)新模式。 
　　 
　　劉永好指出，另外，目前，我們正在和澳大利亞、新西蘭和巴西的眾多上市公司討論，通過聯(lián)合或者控股的方式，如何通過投資和收購，在國際市場做得越來越好。 
　　 
　　企業(yè)進(jìn)行跨國并購，如何避免少走彎路？劉永好說，企業(yè)海外擴(kuò)張有很多艱辛和壓抑。比如說，我們在埃及建設(shè)工廠，當(dāng)?shù)卣�治環(huán)境動(dòng)蕩，舉行游行罷工，面臨諸多問題。跨境收購面臨政治、語言、法律等多方問題。我們要積極面對(duì)，才能取得成績。 
　　 
　　積極探索轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新 
　　 
　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會(huì)有一些轉(zhuǎn)變和探索。除了進(jìn)行諸多跨國并購以外，新希望集團(tuán)也正在進(jìn)行新的發(fā)展模式的探索，這種發(fā)展模式的基本思路是實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。 
　　 
　　劉永好認(rèn)為，以前依靠規(guī)模做得越大越賺錢，現(xiàn)在不能簡單依靠規(guī)模。現(xiàn)在我們正在做的事情是，在全國建設(shè)若干個(gè)小區(qū)，分散養(yǎng)殖很多豬，我們提供技術(shù)和金融擔(dān)保，扶持若干個(gè)家庭農(nóng)場和養(yǎng)豬合作社，聯(lián)合起來共同致富。通過這種模式擴(kuò)大規(guī)模，形成新的格局和生產(chǎn)力，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型。 
　　 
　　目前，新希望集團(tuán)正扶持更多的家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社。他們（農(nóng)戶）缺資金、技術(shù)、市場信息等，那我們就來提供。通過這種模式擴(kuò)大規(guī)模，形成新的格局、新的生產(chǎn)力，這或許又是一個(gè)新的轉(zhuǎn)型。 
　　 
　　今年以來，新希望集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合動(dòng)作頻頻，這似乎預(yù)示著這家傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)航母的升級(jí)啟航，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更好地融合。 
　　 
　　10月9日，新希望集團(tuán)和上海陸家嘴(行情,問診)集團(tuán)、日本SBI控股株式會(huì)社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。近期，新希望集團(tuán)還與民生銀行(行情,問診)股東籌資注冊民生電商。 
　　 
　　對(duì)于這種態(tài)勢，劉永好認(rèn)為，新希望和亞洲做互聯(lián)網(wǎng)第一的公司合作，在上海自貿(mào)區(qū)成立互聯(lián)網(wǎng)金融中心，互聯(lián)網(wǎng)金融成本低，聯(lián)系客戶多，傳統(tǒng)金融受到挑戰(zhàn)，這是不爭的事實(shí)，這就是變革和創(chuàng)新。