如果把企業比作一個生命體，企業家無疑是孕育這個生命的母親。他們看著企業在自己的培養下一點點成長、壯大，結出累累碩果。他們在創造歷史的同時，也登上絢爛多姿的商業舞臺。

　　“無論是健康還是疾病，貧窮還是富有，我都將不離不棄，舍不得也放不下。”看著自己一手創建的柯邦，從一家年銷售額只有幾萬元的小廠，發展成為一家每年營收上億元的行業領先企業，對于柯邦藥業董事長肖蘭而言，沒有什么事比這更令人欣慰和幸福。

　　作為一名女企業家，肖蘭在外人眼中風風火火，像個“女漢子”。但在她內心深處，卻對水產行業懷著一抹無比細膩的柔情。

　　創業的血液奔騰流淌

　　早年在四川大學就讀期間，肖蘭告訴自己的導師，準備畢業后就去自主創業。也許是受環境的影響，又或許是從小對自由的渴望與向往，“自主創業”的種子早已融進年輕的肖蘭腦海中，在她血液里奔騰流淌!

　　身為學生的肖蘭，從中學到大學期間，不僅做過業余導游、迎賓禮儀、大堂經理，甚至開過面館、搞過服裝批發、拉過三輪、擦過皮鞋……“從小家教甚嚴，幾乎沒有自由，所以我做這些，就是為自主創業、追求自由奠定基礎。”肖蘭笑著解釋道。

　　1995年，一次偶然機會，肖蘭經導師引薦，與當時代表成都市水產站正在尋求合作伙伴的李揚根相識，接觸到一個漁藥項目，這便是柯邦藥業的前身。這是肖蘭真正意義上的第一個創業項目，也許肖蘭當初沒想到，“追求自由”且職業經歷頗豐的自己，會在這個水產項目上一干就是20年。

　　之所以選擇水產項目自主創業，肖蘭認為，一是因為農業是我國的基礎產業，它符合國家基本現狀，也符合國家大的發展方向;同時，中國是一個農業大國，“農林牧副漁”中，漁業又是排在大農業的最后一位，預示著它是一個新興的產業，發展空間廣闊，但前進的道路也布滿荊棘，需要去不斷探索、創新。

　　1998年，肖蘭將最初的漁藥廠改制成為柯邦漁藥公司，并于2002年正式更名為柯邦藥業公司。由此，肖蘭也向著她的理想邁出了堅實而重要的一步。

肖蘭祝賀通威集團33周年慶暨通心粉之夜

　　田坎上的高跟鞋

　　盡管中國的淡水養殖歷史可追溯到公元前11世紀，但在柯邦藥業創建之初，我國漁藥行業才剛剛起步，甚至對于很多人而言，給魚吃藥打針還是一件聞所未聞的事。

　　“一個房間就是一個工廠，兩把洋鏟就是工具，幾個工人就可以開始包裝、生產。這樣的產品科技含量、資金成本等都很低，因此產品價格也低。”肖蘭如此形容當時還處于一片空白的漁藥行業，但她覺得正因如此，企業才更有發展空間，“高風險也伴隨著大機遇。”

　　面對魚目混珠的市場環境，肖蘭并沒有盲目跟風，反而始終堅持把“品質立企、科技興邦”的企業宗旨，誠信、務實、創新、和諧、共贏的經營理念放在首位，著力打造綠色漁業、漁藥第一品牌。“我們對自身和企業的要求是很高的，不可以像擺地攤、賣假藥的老板一樣去忽悠養殖戶。只有先把產品質量做好，才能和經銷商、養殖戶、廣大同行一起，引導企業、行業走上正確的方向。”作為一家初創企業，柯邦在全行業都還未看清未來趨勢之際，不斷發出屬于自己的聲音。

　　事實證明，肖蘭的決定是正確的。隨著高密度養殖的普及、養殖環境的惡化，魚病暴發的情況愈演愈烈，一路走來，柯邦以過硬的產品品質，不斷得到廣大養殖戶和經銷商的認同，漸漸在行業中站穩了腳跟。

　　禍兮福所倚，福兮禍所伏。正當肖蘭準備甩開膀子大干一場的時候，意想不到的問題接踵而至。肖蘭回憶說，當時有個養殖戶來買柯邦的產品，根據魚塘情況建議使用一包藥就足夠，但他非要買四包，說是回去殺青苔，結果把藥全倒進魚塘，魚全死了，反過來認為柯邦產品有問題，“后來聽鄰居說，他的魚塘早就在開始死魚了。”

　　在這個產業鏈的“高風險”環節上，類似這樣的麻煩事接連不斷，耗費了肖蘭和團隊大量時間與精力，再加上同行業企業乘機發力，搶占市場，一度讓肖蘭心力交瘁，剛剛穩固的市場也變得岌岌可危。盡管這些糾紛最終都得到了妥善解決，但肖蘭每每回想起這段經歷，還是會忍不住惋惜，“柯邦的發展腳步被迫放緩，讓同行企業有了快速追趕的機會。”

　　為了重新奪回優勢，肖蘭頂著火辣辣的太陽，親自掛帥走鄉串村，挨家挨戶跟經銷商和養殖戶交流，了解他們的困難和需求，不懈爭取擴大柯邦的影響力，“當時我穿著花旗袍、蹬著高跟鞋，撐著油紙傘，走在鄉間田坎路上，你可以想象那個滋味兒。”

　　這一走，就是3年時間。直到1999年，柯邦建立魚病門診部，肖蘭又從走鄉串村的“游醫”搖身一變，成了坐堂的“大夫”。每天6點起床，晚上12點睡覺，一刻不得清閑。“當時我負責產品銷售，李總負責技術服務，其它團隊成員深入到片區、市場，每天門店排著隊的經銷商和養殖戶多達上百人。”肖蘭感慨道。就這樣，柯邦的品牌基礎、產品基礎、市場基礎，團隊基礎、售后服務基礎，一點點打牢，這種“緊貼市場終端”的精神，也為柯邦的持續發展打下了扎實的基礎。

　　2006年，柯邦迎來了新的發展機遇。公司在國家級產業園區——成都市溫江區海峽兩岸科技產業開發園新增投資4500萬元，興建漁藥標準化工廠一萬余平方米，并順利完成GMP項目技改，年產值一躍達5000萬元以上。

　　億元藥企的華麗蛻變

　　“柯邦沒有經歷過跨越式的增長，一直都是穩步增長，點滴積累、一步一個腳印，這可能與我是一名女性有關吧。”肖蘭如此回顧柯邦的發展節奏。

　　2013年，柯邦采取“公司+專業合作社+農戶”、“種植小區帶農戶”的方式，在成都地區建立生態水產養殖“示范”基地1450余畝，四川眉山地區建立生態水產養殖“實驗”基地450余畝，帶動農戶4250多家，實現人均增收2000元，“農業產業化生產經營”初具規模。

　　“示范基地的建立，不僅為養殖戶解決了實際問題，也為公司綠色生物漁藥及水體修復劑的新品研發奠定了堅實基礎，對當地水環境的治理與保護起到了良好的優化作用。” 肖蘭介紹說。

　　坐在位于溫江區國家級海峽兩岸科技產業開發園的公司辦公室里，身穿旗袍的肖蘭抬頭望向窗外，一片片折扇似的銀杏葉飽含生機，微風拂過，金黃的葉子像成千上萬只蝴蝶翩翩起舞，發出“沙沙”的聲響，猶如一支優雅的樂曲在園區回蕩。在肖蘭看來，柯邦經過了20年的發展，從一個年銷量只有幾萬元的小廠，發展成為如今年銷售額達1.3億元，沒有任何的捷徑，靠的是水滴石穿的穩步發展。

　　然而，隨著行業和企業自身的不斷進步，柯邦也正面臨著轉型的挑戰，但另一方面，這對柯邦而言亦是新的機遇。“創業之初，我們是純粹的家庭作坊式管理，后來我們從作坊式向現代企業過度，下一步，我們還將不斷強化現代企業的管理模式。只有這樣，我們才能適應未來的發展需求。”

　　采訪中，肖蘭向記者透露出一個重大的消息，2016年，這家穩步發展20個年頭的漁藥企業計劃進入資本市場，目標是在新三板上市，更好地解決發展所需的資金問題。在肖蘭看來，有了充裕的資金，可以引進更高端的人才，購買更好的設備儀器，為科技創新、創收蓄力，為企業騰飛做好準備，“我們現在是生態水體修復和生物漁藥研制‘兩條腿’同步邁進。未來，我們的目標是要在兩個領域都做到國內行業第一、國際領先的位置，科技興邦、科技興企，真正讓‘柯邦’品牌享譽全球。”

　　張愛玲說：“生命是一襲華美的袍，爬滿了蚤子”對于肖蘭來說，創業之路有苦有樂。每一次沖破黎明前的黑暗，迎來絢爛的曙光;每一次解決難題獲得的成就感，都會讓她倍感幸福。

　　“作為一名女企業家，難。女企業家創業成功會似乎總會受到很多負面的揣測與懷疑。” 回顧創業之路，這個一直給人強勢感的女性，也不禁聲音有些凝噎起來。肖蘭感嘆，由于資金不雄厚，團隊不完善，作為一名創業者與領導者，特別是在創業期與發展期，很多事情都必須要事必躬親。所以很多時候都會感覺很累，感覺到苦，苦不堪言最后就會覺得好受傷，傷多了，就會感覺痛心疾首，這是我真實的體驗。

　　肖蘭笑了笑接著說道，當然，積極的方面也隨之而來了，因為作為一名女性，按照國際社會的慣例，性別女士優先，辦起事，說點好話，辦起事來也會相對比較容易。同時，我作為一名社會新女性，男人們行的我一定行，比如說在創新創業方面，有自己的事業我就覺得是光榮的，我為自己成為一名女企業家感到光榮和自豪。

　　“創業的艱難磨練了我作為一名的女性的意志，讓我更加地堅強。無論遭遇何種風雨，我都將無所畏懼。”肖蘭說，自己現在是越來越喜歡具有挑戰性的事情，而且越戰越勇，越戰越快樂。一方面是與性格有關，一方面是因為企業是我一手創建的，感情深厚。相當于一位母親，孕育了自己的孩子。無論是健康還是疾病，貧窮與富裕，將不離不棄，舍不得也放不下。

　　生活中的肖蘭，總喜歡穿一襲旗袍，優雅華美，如果不知道她的身份，恐怕很難把她和女企業家聯系在一起。閑暇之余，肖蘭也像大多數女性一樣，喜歡喝杯咖啡、聽聽音樂，或者去看場電影、逛逛商場，偶爾也會玩玩騎馬、射擊，一展巾幗風采。

　　興之所至，她也會提筆賦詩一首，一抒胸懷。

　　“風卷殘葉啟征程，雨蕩塵云開碧空。十載春秋修大業，縱橫江山鑄柯邦!”也許這首詩正是她對自己最好的寫照與慰藉。