中國水產門戶網報道今年以來，宜豐縣畜牧水產局以深入開展“發展提升年”活動為契機，以“六抓六重六比”為抓手，不斷開拓工作視野，增添工作舉措，強化目標管理，提升服務質量，各項工作得到了整體推進。

    一、抓目標，重管理，比誰工作思路更清晰。

    機關工作人員按照工作性質分為畜牧生產片，漁政執法片，后勤保障片進行管理。年初，由各片根據工作性質，工作職責，上級要求等提出年內工作任務。局務會根據各片提出的工作任務，結合全局的綜合性工作和中心工作等進行研究審定，以責任書的形式下發到各片。各片根據工作實際將任務分解落實到相關責任人，由分管領導和牽頭站長抓好平時工作的管理和監督，形成了“千斤擔子眾人挑，人人頭上有指標”的管理模式，工作思路更加清晰。

    二、抓獎懲，重考核，比誰年終得分高。

    實行目標管理，引進考核機制是我局的一個工作特色。為此，局機關將各片工作任務具體量化成考核分數，實行100分考核，并成立由局長任組長，班子成員任副組長，各片片長為成員的考核領導小組。年終進行嚴格考核，按得分多少兌現獎懲。量化目標管理后，干部職工的工作積極性空前高漲，防疫工作、檢疫工作、肉食品質量安全監管工作常抓不懈，多次受到上級業務部門的充分肯定和表揚。全系統干部職工的精神面貌煥然一新。

    三、抓紀律，重監督，比誰執行制度好。

    加強機關管理、提高工作效率，節省行政成本，樹立良好形象，是我局執行工作紀律的一個重要抓手。年初，局機關制定了《工作制度》、《學習制度》、《來客接待制度》、《首問責任制度》、《限時辦結制度》等十個制度，并實行“一日一簽到，一月一檢查，一季一通報，半年一述職、年終一考核”的管理機制。真正達到了以制度管人的目的。

    四、抓學習，重素養，比誰稿件上得多。

    切實提高全局干部職工的政策理論水平和業務工作能力，及時真實地宣傳報道好各片的工作動態和工作特色，是我局的又一個工作特色。局機關將學習任務完成情況和宣傳報道任務完成情況列入100分考核，各占10分。同時，局機關還制定了新聞報道用稿獎勵辦法，明確了獎勵標準和學習宣傳任務，要求每人必須完成2萬字以上的學習筆記和2篇以上心得體會文章，完成省、市報刊或網站上稿6篇以上。今年年初局機關擠出資金創辦了《宜豐養殖信息》月刊，目前出刊九期，要求各片在《宜豐養殖信息》上用稿全年不少于20篇（條）。通過抓學習，抓宣傳報道，激發了干部職工寫稿的工作熱情。據不完全統計，局機關到目前為止，在各級報刊、內部刊物、網站等媒體上稿不少于400篇（條）。

    五、抓效能，重服務，比誰工作作風實。

    提升農業部門行政效能，樹立服務“三農”的良好形象，加強與養殖場（戶）的聯系溝通，營造更優更好的農業發展環境，推進發展提升年活動的深入開展，是我局工作的著力點。為此，我局在全系統開展了“三進六聯三上門”活動：一是以科技入戶工程為重點，扎實開展“三進”（進農民庭院、進龍頭企業、進田間地頭）活動，與廣大養殖戶，農業龍頭企業談心交友、結對幫扶；二是以陽光培訓工作為重點，切實搞好“六聯”（聯戶、聯場、聯園、聯企、聯社、聯校）工作，積極幫助養殖企業、養殖戶、專業合作社等解決一些養殖生產技術、管理、資金、銷售等方面的困難和問題；三是以轉變觀念，夯實作風為抓手，認真開展“三上門”（政策法規送上門，科技服務幫上門，征求意見走上門）活動。通過“三進六聯三上門”活動，密切了黨群干群關系，加強了與養殖場（戶）的聯系溝通，從而也提高了干部職工的服務能力和服務水平，轉變了機關工作作風。

    六、抓管理，重規范，比誰工作成效好。

    加強各項工作的督促，進一步規范管理，建立長效機制，提高工作透明度和工作效能，是各項工作動力的源泉。我局采取不定期講評和及時督辦的方法來切實推進工作：一是實行不定期講評。即每隔一段時間，局機關臨時召開工作匯報講評會，要求以片為單位匯報前階段工作完成情況，下階段工作打算，取得的成績和存在的差距，今后努力的方向，然后由局領導進行工作點評，面對面進行表揚和批評；二是針對全局性的工作，重點工作，在政務公開欄中公開，落實責任，限期完成。并實行局主要領導跟蹤問效，掛牌督辦，完成摘牌的規范管理制度。這些舉措既提高了辦事效率和工作透明度，又培養了機關工作人員有板有眼抓工作，嚴肅認真履職責的團隊精神，有力地推動了機關效能建設。