中國水產門戶網報道    水產養殖風險高，農民保險需求急切，但是一般的保險公司不愿意做。為什么呢？保險公司很難真實了解保戶受到的損失，道德風險難以控制，因此水產養殖成了“保險陽光照不到的角落”。安信農保在上海的南美白對蝦養殖保險上，實現了突破。

    上海集賢蝦業養殖專業合作社理事長胡忠，同時還是上海奉賢安信農保水產養殖互助組組長，從事水產養殖27年。2001年奉賢開始南美白對蝦的養殖。他說，這是一個技術含量高、養殖風險大的行當，一年損失需要兩年來補。安信農保介入后，整個產業鏈得到了提升。

    胡忠介紹說，養殖池塘標準化改造以后，采取封閉式養殖，交叉感染沒了。不再用藥，也省去了藥物管理。一開始，養對蝦不用藥養殖戶睡不著，后來他們的想法慢慢改變了。

    蝦吃了藥，能出高收購價的加工企業不要了。合作社有1800噸的冷庫，可直接出口歐盟。但是只要檢出有一批蝦用藥了，兩年內都不準出口。

    養蝦的風險一直存在，養殖戶都想多賠點。

    賠不賠，賠多少，安信做了個明智的選擇，養殖戶的理事會有發言權。合作社參與投保，養殖戶不參與。理事會有互助聯保模式，保險公司技術上指導，理賠流程合規，嚴格把關。一個規范的制度慢慢形成。

    胡忠用“地方武裝管地方武裝”來形容互助聯保：“業務員勘察現場，我們在旁邊建議這個不能賠，告訴業務員為什么不能賠。賠付率低了，對合作社有獎勵制度，獎勵是大家的。”本來靠幾個業務員管5萬多畝水面，互保模式形成以后，農民之間相互了解，自己監控。

    這個機制，并不是把理賠壓得很低。當年度保費沒有全部賠完，留在合作社，作為防災減損投入。保險公司還負責對農戶技術上的培訓，和必要生產設施購置的補貼。

    經過互助聯保模式運作，加上引入良種苗，胡忠算了筆賬，他所在的合作社去年每畝利潤8022元，比上年增加了2800元。