編者按： 
曾幾何時(shí)，大量在全國甚至全球各地從事水產(chǎn)行業(yè)的浙江養(yǎng)殖群體，被稱為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的“標(biāo)桿人群”。在中國水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展史上，浙江群體無疑作出了巨大貢獻(xiàn)。 

而如今，吸引無數(shù)浙江水產(chǎn)人“離鄉(xiāng)背井”的經(jīng)濟(jì)收益已經(jīng)不再豐厚。對(duì)于他們而言，水產(chǎn)養(yǎng)殖不僅不再是“一片坦途”，而且陷入了“山重水復(fù)”境地，甚至有些已經(jīng)“窮途末路”。 

前不久有業(yè)內(nèi)人士提出，“浙江人對(duì)水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的阻礙明顯”。這一論調(diào)是否有失公允？這個(gè)龐大的養(yǎng)殖群體將走向何方？為此，《中國漁業(yè)報(bào)·第一水產(chǎn)》記者特赴海南浙江水產(chǎn)人的養(yǎng)殖大本營——文昌，深入了解這個(gè)群體的生存狀態(tài)。 

風(fēng)光不再  養(yǎng)成率低 
海南文昌的羅非魚養(yǎng)殖戶早年以本地人為主，他們利用海水養(yǎng)殖，成功率低，發(fā)病率高。2000年前后，浙江人開始大批涌入。由于資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，浙江人手里的羅非魚養(yǎng)成率接近90%。在行業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，2008年又有一大批浙江人進(jìn)入大致坡、大圓橋地區(qū)。之后，浙江水產(chǎn)人占據(jù)了8成左右的羅非魚養(yǎng)殖市場(chǎng)。 

2009年，羅非魚鏈球菌病對(duì)整個(gè)華南地區(qū)形成巨大沖擊，并逐漸蔓延至海南，大大降低了當(dāng)?shù)氐牧_非魚養(yǎng)成率。雖然文昌地區(qū)養(yǎng)成率仍然很高，但是整體區(qū)域的養(yǎng)殖成功率呈逐年下降趨勢(shì)。《中國漁業(yè)報(bào)·第一水產(chǎn)》記者從當(dāng)?shù)貪O政局獲得的數(shù)據(jù)顯示：2010年，海南文昌地區(qū)羅非魚養(yǎng)成率尚為8成，2011年下降至7.5成，2012年僅為7成，2013年與2014年，這一數(shù)據(jù)都在6成上下波動(dòng)。 
“浙江水產(chǎn)人的投機(jī)心理也害了他們。”浙江縉云的一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“雖然會(huì)有鏈球菌之類的一些新問題出現(xiàn)，但如果將傳統(tǒng)的、已經(jīng)有成熟經(jīng)驗(yàn)的各種日常管理扎扎實(shí)實(shí)做好，養(yǎng)成率肯定會(huì)提高很多。但許多浙江人總想著賺快錢、賺大錢，不肯扎實(shí)做好日常管理，隨隨便便就想著擴(kuò)大規(guī)模，或者換地方去養(yǎng)。增大養(yǎng)殖規(guī)模，管理也要跟上，否則就很容易出問題。” 

雪上加霜的是，在羅非魚行情不景氣的情況下，塘租始終居高不下。“文昌漁政局相關(guān)人士告訴記者，迫于高塘租，有的養(yǎng)戶可能增加投苗密度，有的養(yǎng)戶可能使用違禁藥物，把養(yǎng)殖成功率建立在不斷破壞環(huán)境、積壓病害甚至影響食品安全的基礎(chǔ)上，“羅非魚磺胺事件的始作俑者就是浙江養(yǎng)戶”。 

捆綁池塘，綁架市場(chǎng) 
“對(duì)池塘過度地資本傾注影響著水產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”中國水產(chǎn)學(xué)會(huì)秘書長司徒建通認(rèn)為。浙江雖屬沿海，但土地并不像長三角、珠三角那樣平坦肥沃，耕地少，人口多，人均只有2-3分土地。因此，浙江人對(duì)土地的炒作聞名全國。不管是曾經(jīng)的溫州炒房團(tuán)，還是近幾年水產(chǎn)行業(yè)的炒塘，都不乏浙江人的身影。 

養(yǎng)殖戶沈小敏來自浙江臺(tái)州，1994年入粵從事“魚鴨混養(yǎng)”，2004年經(jīng)手下工人介紹來到海南從事羅非魚養(yǎng)殖。“2004年，文昌就已經(jīng)來了一大批浙江人，尤其2010年后，更是蜂擁而至。”沈小敏告訴《中國漁業(yè)報(bào)·第一水產(chǎn)》記者。 

由于現(xiàn)在羅非魚養(yǎng)成率降低，加上行情不好，浙江人開始陸續(xù)撤離海南。沈小敏可能也會(huì)成為其中之一，他的12口塘已經(jīng)空了一半，準(zhǔn)備將剩下6口塘的成魚賣出以后就回家。采訪現(xiàn)場(chǎng)除了沈小敏與記者，還有前來購買他魚塘上貨運(yùn)三輪的本地人，平時(shí)沈小敏與工人就是用這架三輪拖飼料喂魚。 

“干不動(dòng)了，羅非魚現(xiàn)在這個(gè)價(jià)位根本填補(bǔ)不了我一年的養(yǎng)殖成本。目前，成本里面占大頭的是主要是飼料和塘租。對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)來說，飼料占大頭情理之中，但昂貴的塘租已經(jīng)超出了我的成本負(fù)荷。塘租高就要逼著我加大養(yǎng)殖密度，多用抗生素防病害。所以，這幾年水產(chǎn)養(yǎng)殖都陷入了一個(gè)怪圈：養(yǎng)得越多結(jié)果越差，養(yǎng)得越差越要多養(yǎng)。”沈小敏一臉氣憤地向記者介紹，“魚價(jià)低其實(shí)是小事，做生意哪有指望行情一直好，只賺不虧的？但最怕沒現(xiàn)金流，除去兩個(gè)大頭開銷后剩下的錢根本無法保證漁場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上次就是因?yàn)闆]錢交電費(fèi)，拉了我的閘，增氧機(jī)開不了，你也應(yīng)該知道這對(duì)于養(yǎng)魚的是什么后果……”說完，沈小敏猛吸了一口煙。 

大量涌入的浙江人，迅速抬高了當(dāng)?shù)氐耐恋刈饨稹！艾F(xiàn)在文昌的房價(jià)才3000-4000元/平方米，而塘租卻要4000-5000元/畝，有些甚至超過6000元/畝，塘租比房價(jià)還要高嘛。”前來購買三輪的本地人調(diào)侃道。 

2004年，沈小敏用手上40多萬的本金加上貸款從浙江老鄉(xiāng)余恭會(huì)手里租下了250多畝魚塘。據(jù)沈小敏介紹，他從余恭會(huì)手里租塘?xí)r，想租10年，但對(duì)方一次只租給他5年，第一個(gè)五年沈小敏的租塘價(jià)格為1200元/畝，第二個(gè)五年就漲到了4300元/畝，僅塘租一項(xiàng)，就提高了近80萬元。 

資本沖擊下的群體矛盾 
余恭會(huì)屬于不養(yǎng)魚蝦也不賣飼料的炒塘專業(yè)戶，即所謂的 “二塘東”。隨后，沈小敏恰好要找余恭會(huì)商量合同細(xì)則，記者便隨行一并采訪到了余恭會(huì)。 

早在1998年的時(shí)候，余恭會(huì)就來到了海南，那時(shí)候羅非魚養(yǎng)殖剛剛興起。“本來一開始我是打算自己養(yǎng)的，后面看涌入的浙江人越來越多，才萌生出了倒騰池塘的想法。我當(dāng)時(shí)籌集了60多萬資金加上200萬貸款，從政府手里承包了一塊800多畝的土地，年限為25年，后來分批轉(zhuǎn)租出去了。我們這么多資本投入進(jìn)來，肯定要得到回報(bào)啊，光靠養(yǎng)魚不能達(dá)到高回報(bào)，所以炒塘成為了一個(gè)增長點(diǎn)，這也不是哪個(gè)人能左右的，是大資本投入的體現(xiàn)。” 

超強(qiáng)的民間融資能力和議價(jià)能力，讓浙江水產(chǎn)人容易獲取優(yōu)惠條件，從而擠壓上下游企業(yè)（苗種、飼料、魚藥）的利潤空間，致使上下游微利甚至無利，而其自身則實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張。對(duì)此，文昌招商局人士向記者抱怨：“從某個(gè)角度講，浙江人利用資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行投資，雖然這樣可以使行業(yè)迅速興盛，但持續(xù)時(shí)間不長，短暫的急劇增長過后就出現(xiàn)長時(shí)間的萎靡不振甚至下滑，有浙江人大資本投入的行業(yè)都有這個(gè)特性。如果沒有大體量資本沖擊，這個(gè)行業(yè)雖然發(fā)展慢，但畢竟還是在一步一步前進(jìn)，相比起來，來得更踏實(shí)穩(wěn)健。” 

今年5月，浙江政府通過農(nóng)信聯(lián)社發(fā)放1億低息貸款，專門扶持兩廣蝦農(nóng)和海南羅非魚養(yǎng)殖戶。通過各地養(yǎng)殖協(xié)會(huì)或漁業(yè)合作社擔(dān)保，每畝可貸款2000元，規(guī)模達(dá)到250畝以上的養(yǎng)殖場(chǎng)，最高可貸款50萬元。然而，這一系列“大動(dòng)作”卻并沒有帶動(dòng)浙江養(yǎng)殖群體的集體“回暖”。 

詹訪富是海南大致坡地區(qū)的浙江羅非魚養(yǎng)殖戶，在該地區(qū)具有一定威望。同時(shí)，他是2015年初“海南停料事件”的幕后組織者。當(dāng)《中國漁業(yè)報(bào)·第一水產(chǎn)》記者問及其“1億低息貸款”的消息時(shí)，他表示，“是知道，但又如何呢？我們要么根本貸不到，要么只能貸到高利息的。政府支持海南的這部分貸款，都被超大投資戶們把持著，我們‘小戶’哪里享受得到？他們拿下貸款又繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，不斷的滾雪球，后來的養(yǎng)殖戶都要從他們手里租塘。所以，弄得后來的養(yǎng)殖戶怨聲載道，新鮮血液變得越來越少。” 

除了政府資本扶持收效甚微以外，浙江水產(chǎn)人的行業(yè)議價(jià)能力也在減弱，因?yàn)轱暳闲袠I(yè)中的賒銷現(xiàn)象正逐步被現(xiàn)金流取代，現(xiàn)金交易的議價(jià)空間比賒銷小很多。“一般賒銷比現(xiàn)金要貴700-800元/噸，風(fēng)險(xiǎn)很大。”飼料經(jīng)銷商馬治秋說。在接受記者采訪時(shí)，馬治秋坦承，現(xiàn)在他手上一大半客戶的飼料都是賒欠的。“我把老鄉(xiāng)介紹到這里養(yǎng)羅非魚，總要給他們支持。不光他們怕病害擴(kuò)散和臺(tái)風(fēng)天，我也怕！每次聽到有臺(tái)風(fēng)，我都睡不著覺。” 

2007年，馬治秋經(jīng)朋友介紹來到文昌，發(fā)現(xiàn)羅非魚養(yǎng)殖發(fā)展得如火如荼，感覺有投資價(jià)值，于是做起了飼料經(jīng)銷，最好一年能銷5000多噸，同時(shí)還承包不少灘涂，開挖池塘后轉(zhuǎn)租出去。做飼料經(jīng)銷的頭兩年，馬治秋收益巨大，但2009年后開始走下坡路，尤其羅非魚鏈球菌病肆虐時(shí)，客戶沒魚賣，馬治秋也遲遲收不回飼料款。其中，還有2個(gè)客戶跑路了。 

“不想再這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地做生意了，準(zhǔn)備從明年開始，縮小賒銷比例。”馬治秋說，“如果用現(xiàn)金流，一年下來，不僅養(yǎng)殖戶可以節(jié)約幾萬元成本，我們經(jīng)銷商的‘壞賬’也會(huì)變少，也沒什么風(fēng)險(xiǎn)。” 

虧也“跑路”，賺也“跑路” 
“有些浙江養(yǎng)戶養(yǎng)虧了‘跑路’，甚至有些養(yǎng)成賺錢了也直接‘跑路’，我們無處追款，即使是老鄉(xiāng)也很難找。”“有些浙江養(yǎng)殖戶為了逃避欠款，人走后增氧機(jī)還開著……”這樣的聲音，在浙江養(yǎng)殖群體中出現(xiàn)得越來越多。 

在鏈球菌與低魚價(jià)的雙重侵襲之下，浙江水產(chǎn)人也受到沉重打擊，逐漸走到發(fā)展瓶頸。他們之中有人迷茫，有人掙扎，甚至有人退出。在進(jìn)進(jìn)出出、大起大落的過程中，浙江人的信譽(yù)問題引發(fā)了不小非議。 

“我租塘不會(huì)租給浙江人。”張衛(wèi)東是文昌本地的養(yǎng)殖大戶，手中有700多畝的魚塘，因?yàn)槟晔乱迅撸�他�?zhǔn)備將一半的魚塘用于出租。“他們都是‘外地人’，如果搞得不好，一走了之。即使大家都知道大部分浙江人做生意還是講信譽(yù)的，但誰都不敢冒這個(gè)險(xiǎn)，我們村上已經(jīng)發(fā)生過3例這種事情了。雖然現(xiàn)在苗種商、飼料商和機(jī)械公司都還是會(huì)賒給浙江人產(chǎn)品，但比例已經(jīng)壓縮。” 

張衛(wèi)東還向記者爆料了去年某合作社打架事件。2014年海南遭遇臺(tái)風(fēng)后，該合作社向海口市政府申請(qǐng)了災(zāi)后補(bǔ)貼，補(bǔ)貼到賬后，按畝繳納會(huì)費(fèi)的散戶卻沒有拿到相應(yīng)的補(bǔ)償。散戶不服，于是發(fā)生了嚴(yán)重的斗毆事件。“合作社不像企業(yè)有一套科學(xué)合理的管理機(jī)制，而更多的是帶有‘團(tuán)伙’氣息。高不成，低不就，這是合作社的尷尬之境。”張衛(wèi)東指出了合作社的弊端所在。 

曾經(jīng)，“信譽(yù)”與“合作”是浙江水產(chǎn)人闖天下的閃亮名片，但現(xiàn)在已蒙有一絲灰跡。也許，只有摒棄浮躁、沉下心來，回歸水產(chǎn)養(yǎng)殖的本質(zhì)，回歸商業(yè)的本質(zhì)，浙江水產(chǎn)人才能擺脫當(dāng)前的困境，再次成為中國水產(chǎn)行業(yè)的亮麗“旗幟”。 

記者手記： 
浙江水產(chǎn)人的雙重使命在《中國漁業(yè)報(bào)·第一水產(chǎn)》的本次調(diào)查中，記者雖將觀察重點(diǎn)放在浙江水產(chǎn)人的困境與局限上，但這一群體“勤勞、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)”的開拓精神仍給記者留下了深刻印象。 

借用馬克思的殖民主義雙重使命學(xué)說：英國對(duì)印度的殖民過程中完成了雙重使命，一是破壞性使命，即消滅舊的亞洲式的社會(huì)；另一個(gè)就是建設(shè)性使命，即在亞洲為西方式社會(huì)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。與此類似，浙江人赴外搞水產(chǎn)養(yǎng)殖雖帶有一定的掠奪性投資性質(zhì)，但早期的大量資本投入，確實(shí)推動(dòng)了水產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)水平（如咸淡水土塘養(yǎng)殖的開創(chuàng)），也拉動(dòng)了各地經(jīng)濟(jì)增長。 

改革開放以來，浙江人敢做敢拼，率先投身水產(chǎn)行業(yè)，不斷影響著中國水產(chǎn)行業(yè)的格局和走勢(shì)。無論浙江養(yǎng)殖戶未來是否會(huì)銷聲匿跡，他們都曾是中國水產(chǎn)行業(yè)的“先鋒”，這一點(diǎn)毋庸置疑。 
只是今非昔比。目前高投入、高產(chǎn)量、高擴(kuò)張速度的運(yùn)營模式，讓浙江水產(chǎn)人騎虎難下。中國水產(chǎn)養(yǎng)殖與養(yǎng)殖群體是否能夠走出一條更為良性的道路？不論如何，浙江水產(chǎn)人的探索歷程，都能夠作為最為典型的樣本之一，值得全行業(yè)去鏡鑒、去思考。 

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